電力施工行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案-文庫吧
2025-04-08 04:49 本頁面
【正文】 及項(xiàng)目現(xiàn)場復(fù)雜、流動性大、涉及的關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)較多，不可控風(fēng)險(xiǎn)多，企業(yè)集中管理難度大等業(yè)務(wù)特點(diǎn)，系統(tǒng)采用互聯(lián)網(wǎng)和無線技術(shù)相結(jié)合的多層開放結(jié)構(gòu)體系，能對工程項(xiàng)目進(jìn)行遠(yuǎn)程控制和管理，提高項(xiàng)目施工的綜合配套管理能力，加強(qiáng)對成本、進(jìn)度、質(zhì)量等的控制能力，以及對合同、變更、支付、資金等的管理能力，有效的解決了施工企業(yè)分散作業(yè)與集中管理的矛盾。 解決多項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)控的難題橫向監(jiān)控：可以實(shí)現(xiàn)對多項(xiàng)目的監(jiān)控。及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的問題，并且可以將一些隱蔽在下面的問題通過類似項(xiàng)目之間對比等方式發(fā)現(xiàn)，而無需等到問題暴露出來才進(jìn)行處理。縱向監(jiān)控：通過對項(xiàng)目深度的監(jiān)控，掌握項(xiàng)目各個(gè)可能發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，將問題挖掘出來，而不是停留在事務(wù)的表面，簡單的進(jìn)行了解，這樣從橫向的對比分析監(jiān)控到縱向的項(xiàng)目深度挖掘分析監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了對項(xiàng)目的全面監(jiān)控，從而確保了項(xiàng)目的有效執(zhí)行。 改善工作流程，固化優(yōu)秀的管理模式，實(shí)現(xiàn)“管理復(fù)制”任何類型的項(xiàng)目，企業(yè)在管理上都應(yīng)該逐漸形成一套成熟的管理流程和模式；在承接一個(gè)具體項(xiàng)目時(shí)，再根據(jù)具體情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。通過施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可優(yōu)化企業(yè)的工作流程，固化優(yōu)秀的管理模式，實(shí)現(xiàn)管理復(fù)制的連鎖效應(yīng)。 實(shí)時(shí)預(yù)警，真正實(shí)現(xiàn)敏捷企業(yè)對項(xiàng)目中敏感的數(shù)據(jù)在按用戶自定義的參數(shù)進(jìn)行處理，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并糾正問題。如：進(jìn)度延期，成本超支，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)支付的臨界點(diǎn)，合同履約基準(zhǔn)，質(zhì)量和安全指標(biāo)等；一旦有發(fā)生超過預(yù)定目標(biāo)的情況時(shí)，系統(tǒng)給予及時(shí)的反饋，支持手機(jī)短信預(yù)警。 提高企業(yè)的知識管理能力和輔助決策能力集中、沉淀施工過程的大量數(shù)據(jù)，通過輔助決策系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的挖掘和分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略提供定量的、有力可靠的參考依據(jù)，同時(shí)，提升企業(yè)的知識管理能力和學(xué)習(xí)能力。 從項(xiàng)目層次 提高項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度的控制能力進(jìn)度是施工項(xiàng)目管理的最基本內(nèi)容，也是成本的最基本載體，項(xiàng)目的所有成本其實(shí)都是通過進(jìn)度來組織和發(fā)生的，由于項(xiàng)目環(huán)節(jié)眾多，如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的多級協(xié)同，如何合理的組織配套、材料、設(shè)備、采購的協(xié)調(diào)等問題，是項(xiàng)目經(jīng)理非常關(guān)心的問題。 提升項(xiàng)目的成本管理水平近年來對一些工程項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行了比較系統(tǒng)的定量分析研究表明：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理對成本過程很難控制，不少項(xiàng)目管理部月度都盈余，最后賠錢。其中項(xiàng)目成本過程控制不了是指，成本形成過程中無法發(fā)現(xiàn)差異的產(chǎn)生，也無法提出應(yīng)有的警示，更難于實(shí)時(shí)地采取應(yīng)對的措施。不能干預(yù)成本形成過程、不能采取實(shí)時(shí)措施去降低成本是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的致命要害。那么，如何將傳統(tǒng)的事后計(jì)算成本變成在過程中進(jìn)行有效的成本控制，如何實(shí)時(shí)進(jìn)行成本分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)預(yù)警，從而加快問題的反映速度，是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注的核心。 加強(qiáng)對項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制任何工程項(xiàng)目都是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項(xiàng)目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成。所以，加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。 規(guī)范項(xiàng)目的合同、變更、結(jié)算、支付、資金等管理流程例如，項(xiàng)目經(jīng)理可方便的了解本項(xiàng)目輸出的合同，可及時(shí)了解合同變更情況，以及合同的結(jié)算辦理、支付的情況，資金使用情況和資金計(jì)劃等。 積累完整的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)，便于下個(gè)工程借鑒積累施工過程的各種數(shù)據(jù)和資源，例如設(shè)定企業(yè)定額的費(fèi)用模板、項(xiàng)目模板、分包商、供應(yīng)商庫以及各種類型合同的編制模板，便于下個(gè)工程的直接調(diào)用和借鑒。同時(shí)，自動分析當(dāng)前工程數(shù)據(jù)產(chǎn)生智能反饋，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)增值和經(jīng)驗(yàn)沉淀。3 功能介紹 功能簡介整個(gè)系統(tǒng)以計(jì)劃為龍頭，以合同為約束，以進(jìn)度為主線，以成本控制為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在限定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源（人、材、機(jī)等）條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費(fèi)用（成本或投資）圓滿的完成項(xiàng)目的任務(wù)。 公司管理層可以實(shí)時(shí)獲取遠(yuǎn)程項(xiàng)目施工過程的各種經(jīng)營信息，可同時(shí)管理多個(gè)不同性質(zhì)的項(xiàng)目并在多項(xiàng)目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào)；項(xiàng)目管理層可實(shí)時(shí)動態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目施工過程中的進(jìn)度和盈虧狀況，對施工全周期的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理；項(xiàng)目管理層可以對工程項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度、材料、設(shè)備
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