電力施工行業(yè)項目管理系統(tǒng)解決方案-文庫吧
2025-04-08 04:49 本頁面
【正文】 及項目現(xiàn)場復(fù)雜、流動性大、涉及的關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)較多，不可控風(fēng)險多，企業(yè)集中管理難度大等業(yè)務(wù)特點，系統(tǒng)采用互聯(lián)網(wǎng)和無線技術(shù)相結(jié)合的多層開放結(jié)構(gòu)體系，能對工程項目進行遠程控制和管理，提高項目施工的綜合配套管理能力，加強對成本、進度、質(zhì)量等的控制能力，以及對合同、變更、支付、資金等的管理能力，有效的解決了施工企業(yè)分散作業(yè)與集中管理的矛盾。 解決多項目實時監(jiān)控的難題橫向監(jiān)控：可以實現(xiàn)對多項目的監(jiān)控。及時發(fā)現(xiàn)項目的問題，并且可以將一些隱蔽在下面的問題通過類似項目之間對比等方式發(fā)現(xiàn)，而無需等到問題暴露出來才進行處理?？v向監(jiān)控：通過對項目深度的監(jiān)控，掌握項目各個可能發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，將問題挖掘出來，而不是停留在事務(wù)的表面，簡單的進行了解，這樣從橫向的對比分析監(jiān)控到縱向的項目深度挖掘分析監(jiān)控，實現(xiàn)了對項目的全面監(jiān)控，從而確保了項目的有效執(zhí)行。 改善工作流程，固化優(yōu)秀的管理模式，實現(xiàn)“管理復(fù)制”任何類型的項目，企業(yè)在管理上都應(yīng)該逐漸形成一套成熟的管理流程和模式；在承接一個具體項目時，再根據(jù)具體情況進行相應(yīng)調(diào)整。通過施工項目管理系統(tǒng)，可優(yōu)化企業(yè)的工作流程，固化優(yōu)秀的管理模式，實現(xiàn)管理復(fù)制的連鎖效應(yīng)。 實時預(yù)警，真正實現(xiàn)敏捷企業(yè)對項目中敏感的數(shù)據(jù)在按用戶自定義的參數(shù)進行處理，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正問題。如：進度延期，成本超支，人工費、材料費、機械費支付的臨界點，合同履約基準，質(zhì)量和安全指標等；一旦有發(fā)生超過預(yù)定目標的情況時，系統(tǒng)給予及時的反饋，支持手機短信預(yù)警。 提高企業(yè)的知識管理能力和輔助決策能力集中、沉淀施工過程的大量數(shù)據(jù)，通過輔助決策系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的挖掘和分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略提供定量的、有力可靠的參考依據(jù)，同時，提升企業(yè)的知識管理能力和學(xué)習(xí)能力。 從項目層次 提高項目計劃和進度的控制能力進度是施工項目管理的最基本內(nèi)容，也是成本的最基本載體，項目的所有成本其實都是通過進度來組織和發(fā)生的，由于項目環(huán)節(jié)眾多，如何實現(xiàn)進度的多級協(xié)同，如何合理的組織配套、材料、設(shè)備、采購的協(xié)調(diào)等問題，是項目經(jīng)理非常關(guān)心的問題。 提升項目的成本管理水平近年來對一些工程項目的成本管理進行了比較系統(tǒng)的定量分析研究表明：傳統(tǒng)的項目管理對成本過程很難控制，不少項目管理部月度都盈余，最后賠錢。其中項目成本過程控制不了是指，成本形成過程中無法發(fā)現(xiàn)差異的產(chǎn)生，也無法提出應(yīng)有的警示，更難于實時地采取應(yīng)對的措施。不能干預(yù)成本形成過程、不能采取實時措施去降低成本是傳統(tǒng)項目管理的致命要害。那么，如何將傳統(tǒng)的事后計算成本變成在過程中進行有效的成本控制，如何實時進行成本分析，發(fā)現(xiàn)問題及時預(yù)警，從而加快問題的反映速度，是每個項目經(jīng)理關(guān)注的核心。 加強對項目施工質(zhì)量的控制任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成。所以，加強對施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。 規(guī)范項目的合同、變更、結(jié)算、支付、資金等管理流程例如，項目經(jīng)理可方便的了解本項目輸出的合同，可及時了解合同變更情況，以及合同的結(jié)算辦理、支付的情況，資金使用情況和資金計劃等。 積累完整的工程項目數(shù)據(jù)，便于下個工程借鑒積累施工過程的各種數(shù)據(jù)和資源，例如設(shè)定企業(yè)定額的費用模板、項目模板、分包商、供應(yīng)商庫以及各種類型合同的編制模板，便于下個工程的直接調(diào)用和借鑒。同時，自動分析當(dāng)前工程數(shù)據(jù)產(chǎn)生智能反饋，實現(xiàn)數(shù)據(jù)增值和經(jīng)驗沉淀。3 功能介紹 功能簡介整個系統(tǒng)以計劃為龍頭，以合同為約束，以進度為主線，以成本控制為目標，實現(xiàn)在限定的時間內(nèi)，在限定的資源（人、材、機等）條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費用（成本或投資）圓滿的完成項目的任務(wù)。 公司管理層可以實時獲取遠程項目施工過程的各種經(jīng)營信息，可同時管理多個不同性質(zhì)的項目并在多項目之間進行資源協(xié)調(diào)；項目管理層可實時動態(tài)監(jiān)控項目施工過程中的進度和盈虧狀況，對施工全周期的各個環(huán)節(jié)進行綜合管理；項目管理層可以對工程項目的計劃、進度、材料、設(shè)備
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