【正文】 程的施工、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理工作；7 協(xié)調(diào)安裝與各專業(yè)的施工配合，確保工程施工進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)；8 負(fù)責(zé)施工過程中機(jī)電專業(yè)各種原始記錄的積累工作，保證各種記錄、資料的準(zhǔn)確性，完整性和可追溯性；9 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電的各項(xiàng)管理工作。商務(wù)合約管理部1 認(rèn)真領(lǐng)會(huì)合同的要求，制定履約方案并向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底，必要時(shí)，針對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，并組織實(shí)施；2 協(xié)助業(yè)主編制招投標(biāo)計(jì)劃、制定物資設(shè)備招投標(biāo)文件，及時(shí)簽定分包和物資設(shè)備合同；3 就合同的內(nèi)容向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，必要時(shí)，進(jìn)行書面交底；4 參加對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的交底，對(duì)隊(duì)伍違約的處罰要向?qū)I(yè)隊(duì)伍交底；5 對(duì)合同的的履約按月度進(jìn)行檢查，并及時(shí)向經(jīng)理和有關(guān)人員通報(bào)履約情況；6 負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算管理，及時(shí)組織主承建項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作，及時(shí)向業(yè)主提供預(yù)結(jié)算資料，按月上報(bào)工程量，確保撥付工程款的資料齊全；7 及時(shí)組織有關(guān)人員和部門對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核按月提供工程款撥付建議，做為項(xiàng)目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù)；8 加強(qiáng)對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的預(yù)結(jié)算管理，為業(yè)主及時(shí)辦理結(jié)算提供依據(jù)；9 牽頭做好簽證管理工作，建好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案，為順利進(jìn)行工程結(jié)算做好基礎(chǔ)管理工作；10 做好資金管理工作，確保資金滿足工程施工的需要。綜合管理辦公室1 全面負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目及勞務(wù)隊(duì)伍全體人員的思想教育及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作。2 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的正常施工秩序。3 按公司文件、控制程序?qū)嵤┪募Y料控制。4 建立培訓(xùn)與考核記錄、各專業(yè)隊(duì)伍的花名冊(cè)、組織體系及聯(lián)系單交綜合辦公室，辦理有關(guān)證件和教育培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格者不得上崗，必須請(qǐng)退出現(xiàn)場(chǎng)，否則給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。5 負(fù)責(zé)外來文函收交接及保管工作。6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障工作、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工CI形象達(dá)標(biāo)工作及環(huán)境保護(hù)。7 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電，由辦公室臨時(shí)水電組負(fù)責(zé)施工、維修、管理。2） 崗位配置人員信息職務(wù)姓名專業(yè)年齡學(xué)歷職稱工作年限工作經(jīng)歷項(xiàng)目經(jīng)理唐 煒土木工程32本科工程師9年2007年至今：在興化萬源商貿(mào)城項(xiàng)目擔(dān)任施工員、區(qū)段長(zhǎng)；南京南站項(xiàng)目，駐北京設(shè)計(jì)院深化設(shè)計(jì)；蘇州鳳凰國際書城項(xiàng)目，技術(shù)主管、鋼結(jié)構(gòu)主管 ；常州天合光能水廠項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；張家港康得新廠房項(xiàng)目，鋼結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人；無錫萬達(dá)B1項(xiàng)目，B區(qū)執(zhí)行經(jīng)理技術(shù)總工李常軍土木工程40本科高級(jí)工程師17年2000年至今：在安徽公司格力電器（合肥）鈑金車間、C1成品庫工程，擔(dān)任土建施工員；在安徽公司淮南市市級(jí)機(jī)關(guān)辦公樓工程，擔(dān)任施工員、區(qū)段長(zhǎng)。在安徽公司蕪湖鏡湖萬達(dá)廣場(chǎng)一期、二期工程，擔(dān)任技術(shù)主管、副總工；蘇州鳳凰國際書城項(xiàng)目，無錫云蝠大廈擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。生產(chǎn)經(jīng)理韓 飛土木工程30本科工程師8年2008年至今：在徐州公司美術(shù)館項(xiàng)目，擔(dān)任土建施工員。徐州潤(rùn)和園項(xiàng)目，擔(dān)任土建區(qū)段長(zhǎng)；泰州萬源公寓項(xiàng)目、錦繡龍灣項(xiàng)目，擔(dān)任土建區(qū)段長(zhǎng)。無錫萬達(dá)B1區(qū)項(xiàng)目，擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理。質(zhì)量總監(jiān)葉勇土木工程32專科助理工程師9年2007年至今，在蘇南公司興化萬源商貿(mào)城、蘇州鳳凰國際書城項(xiàng)、常州天合光能水廠項(xiàng)目,一直從事質(zhì)量工作。施工員孫賢月土木工程25本科助理工程師2年2014年至今，在無錫萬達(dá)文化旅游城項(xiàng)目，擔(dān)任質(zhì)量員、技術(shù)員、施工員質(zhì)量員曹哲土木工程31本科助理工程師8年安徽公司格力電器（合肥）鈑金車間、淮南市市級(jí)機(jī)關(guān)辦公樓工程、蕪湖鏡湖萬達(dá)廣場(chǎng)一期、二期工程，擔(dān)任區(qū)段長(zhǎng)安全總監(jiān)張國慶土木工程44本科工程師20年1997年至今，在南京金陵飯店，擔(dān)任安全員；在興化萬源商貿(mào)城項(xiàng)目擔(dān)任安全員；南京南站項(xiàng)目，擔(dān)任安全主管；蘇州鳳凰國際書城項(xiàng)目，擔(dān)任安全主管；常州天合光能水廠項(xiàng)目，擔(dān)任安全總監(jiān)；張家港康得新廠房項(xiàng)目，擔(dān)任安全總監(jiān)；蘇州體育中心，擔(dān)任安全總監(jiān)；無錫萬達(dá)二期項(xiàng)目，擔(dān)任安全總監(jiān)合約經(jīng)理施亞龍土木工程30本科工程師6年2008年至今，安徽蕪湖萬達(dá)二期，擔(dān)任預(yù)算員，合約主管；無錫萬達(dá)一期，擔(dān)任合約經(jīng)理；無錫萬達(dá)二期，擔(dān)任合約經(jīng)理機(jī)電經(jīng)理于廣明機(jī)電工程38本科工程師15年2002年至今，興化萬源商貿(mào)城項(xiàng)目擔(dān)任施工員；南京南站項(xiàng)目，擔(dān)任區(qū)段長(zhǎng)；蘇州鳳凰國際書城項(xiàng)目，擔(dān)任技術(shù)主管；蘇州圓融廣場(chǎng)，擔(dān)任機(jī)電經(jīng)理；無錫萬達(dá)二期，擔(dān)任機(jī)電經(jīng)理材料員李泉月土木工程25本科助理經(jīng)濟(jì)師3年2013年至今，在馬鞍山萬達(dá)項(xiàng)目項(xiàng)目，無錫萬達(dá)文化旅游城B1地塊，擔(dān)任材料員安全員王漢土木工程27本科助理工程師4年2012年7月至今，就職于無錫萬達(dá)文化旅游城、質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)1）進(jìn)度目標(biāo)保證連續(xù)施工，滿足合同要求。2）質(zhì)量目標(biāo)合格。3）安全目標(biāo)施工期間，無重大險(xiǎn)情發(fā)生，無工傷事故，無機(jī)械設(shè)備事故，無火災(zāi)事故，無場(chǎng)內(nèi)車輛傷害事故。4）文明施工目標(biāo)本工程實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭(zhēng)創(chuàng)“文明工地”。第三章 施工組織及進(jìn)度計(jì)劃建立項(xiàng)目經(jīng)理管理架構(gòu)。我公司為了對(duì)本項(xiàng)工程進(jìn)行卓有成效的施工組織、管理和實(shí)施，擬成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理按照合同規(guī)定對(duì)所承擔(dān)的全部工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)有序的施工組織，尤其是對(duì)制約質(zhì)量工期的重點(diǎn)部位進(jìn)行有效控制。橫向負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位保持經(jīng)常的聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系，保證有一個(gè)良好的外部施工條件?？v向?qū)?xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門、各工程隊(duì)進(jìn)行的指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)，以確保對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程成本的有效控制。完善項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)組織。本工程我們將按照項(xiàng)目法組織施工，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程管理部、質(zhì)安部、物資采購部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、和項(xiàng)目辦公室等五部一室管理機(jī)構(gòu)。形成完善的生產(chǎn)指揮、技術(shù)、安全質(zhì)量管理運(yùn)行機(jī)制和專業(yè)化施工機(jī)制。并根據(jù)工程項(xiàng)目施工的需要，機(jī)械、人員及時(shí)調(diào)配，可增可減，靈活