電力施工行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案-在線瀏覽
2025-06-10 04:49本頁面
【正文】 便、靈活以及廣泛的適用性，讓使用單位能夠根據(jù)本部門的實(shí)際情況靈活定制自己需要的各種數(shù)據(jù)形式，滿足項(xiàng)目管理的需要。在各大搜索引擎及專業(yè)軟件下載網(wǎng)站上進(jìn)行搜索，統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)針對(duì)電力施工行業(yè)的項(xiàng)目管理軟件沒有相關(guān)報(bào)道，也沒有多少軟件企業(yè)為此提供專業(yè)的解決方案。整個(gè)系統(tǒng)以計(jì)劃為龍頭，以合同為約束，以進(jìn)度為主線，以成本控制為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在限定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源（人、材、機(jī)等）條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費(fèi)用（成本或投資）圓滿的完成項(xiàng)目的任務(wù)。 解決多項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)控的難題橫向監(jiān)控：可以實(shí)現(xiàn)對(duì)多項(xiàng)目的監(jiān)控?？v向監(jiān)控：通過對(duì)項(xiàng)目深度的監(jiān)控，掌握項(xiàng)目各個(gè)可能發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，將問題挖掘出來，而不是停留在事務(wù)的表面，簡單的進(jìn)行了解，這樣從橫向的對(duì)比分析監(jiān)控到縱向的項(xiàng)目深度挖掘分析監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的全面監(jiān)控，從而確保了項(xiàng)目的有效執(zhí)行。通過施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可優(yōu)化企業(yè)的工作流程，固化優(yōu)秀的管理模式，實(shí)現(xiàn)管理復(fù)制的連鎖效應(yīng)。如：進(jìn)度延期，成本超支，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)支付的臨界點(diǎn)，合同履約基準(zhǔn)，質(zhì)量和安全指標(biāo)等；一旦有發(fā)生超過預(yù)定目標(biāo)的情況時(shí)，系統(tǒng)給予及時(shí)的反饋，支持手機(jī)短信預(yù)警。 從項(xiàng)目層次 提高項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度的控制能力進(jìn)度是施工項(xiàng)目管理的最基本內(nèi)容，也是成本的最基本載體，項(xiàng)目的所有成本其實(shí)都是通過進(jìn)度來組織和發(fā)生的，由于項(xiàng)目環(huán)節(jié)眾多，如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的多級(jí)協(xié)同，如何合理的組織配套、材料、設(shè)備、采購的協(xié)調(diào)等問題，是項(xiàng)目經(jīng)理非常關(guān)心的問題。其中項(xiàng)目成本過程控制不了是指，成本形成過程中無法發(fā)現(xiàn)差異的產(chǎn)生，也無法提出應(yīng)有的警示，更難于實(shí)時(shí)地采取應(yīng)對(duì)的措施。那么，如何將傳統(tǒng)的事后計(jì)算成本變成在過程中進(jìn)行有效的成本控制，如何實(shí)時(shí)進(jìn)行成本分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)預(yù)警，從而加快問題的反映速度，是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注的核心。所以，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。 積累完整的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)，便于下個(gè)工程借鑒積累施工過程的各種數(shù)據(jù)和資源，例如設(shè)定企業(yè)定額的費(fèi)用模板、項(xiàng)目模板、分包商、供應(yīng)商庫以及各種類型合同的編制模板，便于下個(gè)工程的直接調(diào)用和借鑒。3 功能介紹 功能簡介整個(gè)系統(tǒng)以計(jì)劃為龍頭，以合同為約束，以進(jìn)度為主線，以成本控制為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在限定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源（人、材、機(jī)等）條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費(fèi)用（成本或投資）圓滿的完成項(xiàng)目的任務(wù)。施工部門對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行匯報(bào)。資源計(jì)劃、物資計(jì)劃及費(fèi)用計(jì)劃的編制都是以進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容，可同時(shí)派生出不同組織與管理職能、不同資源（人工、材料、機(jī)械、設(shè)備）、不同費(fèi)用類別的系統(tǒng)的、全方位的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。 成本管理對(duì)工程項(xiàng)目在施工過程中盈虧狀況的隨時(shí)掌控。 成本計(jì)劃施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的成本控制體系包括：與業(yè)主形成的合同預(yù)算，與項(xiàng)目經(jīng)理部形成的目標(biāo)成本，項(xiàng)目部根據(jù)公司的目標(biāo)成本制定的項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃成本，以及項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)際成本；通過以上“四算”，繼而進(jìn)行成本的控制、核算與分析體系。而“目標(biāo)成本”和“計(jì)劃成本”之間是參考關(guān)系，因?yàn)槎~中預(yù)算人、材、機(jī)資源同實(shí)際人、材、機(jī)資源不同，而且預(yù)算工程量的計(jì)算規(guī)則同實(shí)際材料需用量的計(jì)算規(guī)則不同，決定了計(jì)劃成本參考“目標(biāo)成本”的管理力度。 成本控制一定的時(shí)間周期對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行成本控制。這樣可以在一個(gè)視圖上顯示進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間，又有工程費(fèi)用、人材機(jī)工程實(shí)際消耗成本。系統(tǒng)的成本控制流程如下圖，首先，根據(jù)中標(biāo)合同，編制總的成本計(jì)劃，在施工過程中根據(jù)進(jìn)度情況編制階段計(jì)劃（如：周、月、季度等），由計(jì)劃的工程量表可導(dǎo)出各成本要素的計(jì)劃，如人、材、機(jī)等計(jì)劃；人、材、機(jī)等業(yè)務(wù)按照各自的工作流程開展，在施工業(yè)務(wù)開展的過程中，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，綜合各個(gè)成本要素的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用就產(chǎn)生了實(shí)際成本。 成本分析成本分析對(duì)各種成本（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)）進(jìn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1