【正文】 .................................................................................25 查詢分析 ...............................................................................................................................25 人力資源管理 ........................................................................................................................26 質(zhì)量安全管理 ........................................................................................................................27 系統(tǒng)管理 ...............................................................................................................................276 系統(tǒng)交付實(shí)施簡(jiǎn)介 .................................................................................................................29 簡(jiǎn)介 .......................................................................................................................................29 實(shí)施一般要經(jīng)過以下幾個(gè)階段 ............................................................................................29 工具軟件和管理軟件的交付區(qū)別 ........................................................................................29 時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃 ........................................................................................................................307 商務(wù)方案 ................................................................................................................................30 產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià) ...........................................................................................................................30 后期免費(fèi)服務(wù) ........................................................................................................................304 / 291 行業(yè)背景分析隨著信息化在建設(shè)行業(yè)的逐漸普及和完善，行業(yè)內(nèi)對(duì)信息化產(chǎn)品的需求也開始擴(kuò)展和轉(zhuǎn)變。目前施工企業(yè)信息化日漸從工具類軟件向管理類軟件轉(zhuǎn)變，從單一類產(chǎn)品向整體解決方案類產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。數(shù)據(jù)不是滯后，就是不準(zhǔn)確，起不到過程控制的作用，只能事后統(tǒng)計(jì)；計(jì)劃時(shí)效不強(qiáng)！例如某些本該提前至少一周提出的采購(gòu)計(jì)劃，僅能提前2~3 天，沒有給材設(shè)部預(yù)留足夠的采購(gòu)時(shí)間，起不到計(jì)劃的事前控制作用。2022 年建筑市場(chǎng)持續(xù)火爆，一掃 09 年的低迷態(tài)勢(shì)，但通貨膨脹吞噬了建筑企業(yè)的很大部分利潤(rùn)。2022 年受國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控影響，私營(yíng)投資將得到抑制，但國(guó)有企業(yè)投資將繼續(xù)增長(zhǎng)，特別是在市政、路橋等方向。怎樣提高施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益呢？如何控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在一定范圍內(nèi)呢？以企業(yè)項(xiàng)目管理信息化為手段，提升企業(yè)科學(xué)管理、規(guī)范管理是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)功修煉,控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段！社會(huì)上信息化產(chǎn)品很多,究竟什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)才是企業(yè)真正需要的呢?A、關(guān)注公司核心業(yè)務(wù)，為公司核心業(yè)務(wù)提供全面支持；5 / 29B、對(duì)公司業(yè)務(wù)改動(dòng)平穩(wěn)，不會(huì)因?yàn)樯狭艘惶仔畔⒐芾硐到y(tǒng),而打亂目前現(xiàn)有的業(yè)務(wù)管理模式；C、總體投入經(jīng)濟(jì)合理性，系統(tǒng)對(duì)硬件要求不要太高,最好能充分利用公司現(xiàn)有硬件設(shè)備；D、方案一定是逐步推動(dòng)原則，不能強(qiáng)求大而全和一步到位的產(chǎn)品，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，符合管理軟件應(yīng)用實(shí)施的一般規(guī)律。黨的 17 大明確提出，利用信息化改造傳統(tǒng)行業(yè)，提升傳統(tǒng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2 施工企業(yè)/項(xiàng)目部信息化主要需求及軟件應(yīng)用的價(jià)值 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要需求? 算清業(yè)務(wù)帳——項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)調(diào)閱每個(gè)管轄項(xiàng)目的業(yè)務(wù)帳；? 成本輔助分析——通過軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)可以支撐項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目成本的分析，支持項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況的即時(shí)掌控；? 規(guī)范管理——規(guī)范項(xiàng)目各業(yè)務(wù)流程管理、理清各崗位崗位職責(zé)；? 打通關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)——完善從預(yù)算指導(dǎo)計(jì)劃，計(jì)劃控制實(shí)際發(fā)生的管控機(jī)制；? 提升管理人員水平——通過管理軟件的使用，提升管理人員的電腦水平和業(yè)務(wù)水平，提升效率；? 全員溝通平臺(tái)——通過軟件，信息及時(shí)傳遞到需要知道該信息的每個(gè)人；通過信息化手段和權(quán)限控制做到有序的信息共享；? 各種文檔的集中有效管理——建立諸如“收發(fā)文臺(tái)賬” ， “會(huì)議紀(jì)要臺(tái)賬” ，“質(zhì)量安全臺(tái)賬”等信息系統(tǒng)，防止文件丟失給企業(yè)帶來的潛在的損失；? 合同的在線編輯及多級(jí)審批——基于 OA 平臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)的審閱各種合同，并提出修改意見，修改留痕。 軟件交付后達(dá)到的效果 公司/項(xiàng)目經(jīng)理可以看到的效果A、 隨時(shí)、隨地可以查閱項(xiàng)目實(shí)際成本——材料每月的采購(gòu)情況，使用情況、勞務(wù)每月工作量完成情況、其它費(fèi)用的開銷情況等，并且可以直接通過系統(tǒng)追溯到最原始的業(yè)務(wù)單據(jù)；B、 隨時(shí)、隨地可以查閱目前公司（項(xiàng)目）收支和債權(quán)債務(wù)情況；C、 隨時(shí)、隨地了解項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)度情況，項(xiàng)目各崗位的工作情況【施工日志、會(huì)議紀(jì)要、合同文件】并可以及時(shí)與項(xiàng)目各崗位溝通【郵件管理】 ，以及關(guān)鍵事項(xiàng)的審批、審查等【流程管理】 ；D、 可以判斷項(xiàng)目某項(xiàng)業(yè)務(wù)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并可以比較分析和控制【建議在前期試行項(xiàng)目中少一些控制多一些分析】 ；E、 每月要閱讀的報(bào)表更標(biāo)準(zhǔn)，更清晰并且更及時(shí)；F、 可以方便的調(diào)閱包括合同在內(nèi)的各類文檔，進(jìn)行在線編輯審核。 生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人可以看到的效果A、 享有公司/項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的上述價(jià)值；7 / 29B、 可進(jìn)行進(jìn)度跟蹤；C、 可記錄變更事項(xiàng)；D、 可快速提取材料計(jì)劃并判斷計(jì)劃是否超預(yù)算【建議在前期試行項(xiàng)目不控制要分析】 ；E、 可記錄勞務(wù)班組工程量方單并快速統(tǒng)計(jì)分析；F、 可記錄和隨時(shí)查閱施工日志；G、 可記錄和總結(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的技術(shù)方案以便后期項(xiàng)目參考和調(diào)閱；H、 可及時(shí)與團(tuán)隊(duì)其它崗位溝通，郵件平臺(tái)更方便。 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以看到的效果A、 享有公司/項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的上述價(jià)值；B、 可審核材料部門的業(yè)務(wù)單據(jù)，為財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源更有保障；C、 可以對(duì)成本系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)合分析，讓項(xiàng)目賬務(wù)與實(shí)際業(yè)務(wù)關(guān)系更緊密；D、 查閱項(xiàng)目資料和信息更方便；E、 可及時(shí)與團(tuán)隊(duì)其它崗位溝通，郵件平臺(tái)更方便。舉例說明，對(duì)鋼管可以具體到“根”上，在給租賃單位還材料時(shí)不會(huì)再產(chǎn)生不必要的錯(cuò)誤；F、 報(bào)表更標(biāo)準(zhǔn)化和更規(guī)范，后期審閱