電力施工行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案-wenkub
2023-05-08 04:49:32 本頁面
【正文】 也沒有多少軟件企業(yè)為此提供專業(yè)的解決方案。如何加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制就是解決成本失控問題的關(guān)鍵所在。電力施工行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案電力施工行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案目 錄1 項(xiàng)目概述 42 效益分析 5 從公司層次 5 解決多項(xiàng)目分散作業(yè)與集中管理的矛盾 5 解決多項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)控的難題 5 改善工作流程，固化優(yōu)秀的管理模式，實(shí)現(xiàn)“管理復(fù)制” 5 實(shí)時(shí)預(yù)警，真正實(shí)現(xiàn)敏捷企業(yè) 5 提高企業(yè)的知識(shí)管理能力和輔助決策能力 6 從項(xiàng)目層次 6 提高項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度的控制能力 6 提升項(xiàng)目的成本管理水平 6 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制 6 規(guī)范項(xiàng)目的合同、變更、結(jié)算、支付、資金等管理流程 6 積累完整的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)，便于下個(gè)工程借鑒 73 功能介紹 7 功能簡(jiǎn)介 7 規(guī)劃管理 7 進(jìn)度管理 8 成本管理 8 預(yù)算管理 9 成本計(jì)劃 9 成本控制 9 成本核算 11 成本分析 11 合同管理 11 材料管理 12 設(shè)備管理 13 人工管理 13 分包管理 14 資金管理 14 質(zhì)量管理 15 安全管理 15 工程資料管理 16 技術(shù)特色 16 B/S＋C/S相結(jié)合的體系架構(gòu) 16 采用授權(quán)、用戶、口令、IP地址相結(jié)合的身份驗(yàn)證 16 全面的項(xiàng)目計(jì)劃管理 17 強(qiáng)大的成本管理方法 17 計(jì)算方法可以采用公式來進(jìn)行靈活定義 17 強(qiáng)大的項(xiàng)目模板、費(fèi)規(guī)模板復(fù)制 184 案例分析 19 工程合同管理 19 工程項(xiàng)目管理 19 預(yù)算產(chǎn)值管理 20 形象進(jìn)度管理 21 產(chǎn)值臺(tái)賬管理 21 工程結(jié)算管理 22 產(chǎn)值匯總報(bào)表 221 項(xiàng)目概述隨著國(guó)家電力體制改革的推進(jìn)，廠網(wǎng)分開后，逐步打破了電力建設(shè)市場(chǎng)的格局，電力施工企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，受政策、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等各種因素的影響，加上企業(yè)管理不善、歷史包袱過重，使越來越多的電力施工企業(yè)舉步維艱。那么，如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，盡快實(shí)現(xiàn)與國(guó)際先進(jìn)管理模式接軌呢？先進(jìn)管理理念的引進(jìn)與信息技術(shù)的應(yīng)用將是解決問題的關(guān)鍵因素，這就需要建立一個(gè)規(guī)范的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫并開發(fā)出相應(yīng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。為了解決以上的問題，依據(jù)電力施工企業(yè)生產(chǎn)與管理的特點(diǎn)，以系統(tǒng)工程學(xué)、控制論和信息論為理論基礎(chǔ)，開發(fā)了《電力施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)》，本系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同、資源、財(cái)務(wù)、安全等建設(shè)全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)、量化管理和有效控制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的問題，并且可以將一些隱蔽在下面的問題通過類似項(xiàng)目之間對(duì)比等方式發(fā)現(xiàn)，而無需等到問題暴露出來才進(jìn)行處理。 實(shí)時(shí)預(yù)警，真正實(shí)現(xiàn)敏捷企業(yè)對(duì)項(xiàng)目中敏感的數(shù)據(jù)在按用戶自定義的參數(shù)進(jìn)行處理，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并糾正問題。 提升項(xiàng)目的成本管理水平近年來對(duì)一些工程項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行了比較系統(tǒng)的定量分析研究表明：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理對(duì)成本過程很難控制，不少項(xiàng)目管理部月度都盈余，最后賠錢。 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制任何工程項(xiàng)目都是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項(xiàng)目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成。同時(shí)，自動(dòng)分析當(dāng)前工程數(shù)據(jù)產(chǎn)生智能反饋，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)增值和經(jīng)驗(yàn)沉淀。 規(guī)劃管理項(xiàng)目規(guī)劃管理就是構(gòu)造施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系，建立一個(gè)以范圍、工程分解、項(xiàng)目組織、工作分解、資源分解、成本分解為核心的數(shù)據(jù)支撐環(huán)境。 預(yù)算管理預(yù)算是通過貨幣的形式來評(píng)價(jià)和反映某個(gè)項(xiàng)目工程的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)效益，也就是計(jì)劃產(chǎn)值，它是加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本和編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)?！昂贤A(yù)算”和“目標(biāo)成本”是控制關(guān)系，因?yàn)楣臼窃凇昂贤A(yù)算”的基礎(chǔ)上以一定的成本降低額向施工項(xiàng)目部下放利潤(rùn)節(jié)約指標(biāo)。一般以一個(gè)月作為時(shí)間單位
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