【正文】 土建區(qū)段長。7 現場臨時水電，由辦公室臨時水電組負責施工、維修、管理。3 按公司文件、控制程序實施文件資料控制。9 組織和參加安全生產、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)的驗收工作。對工程安全生產、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作負責；21） 崗位設置及職責部門名稱職 責施工計劃管理部1 具體負責社會關系的協(xié)調工作以及業(yè)主、監(jiān)理、設計的協(xié)調配合工作；2 負責與設計、檢測、監(jiān)測單位的協(xié)調管理工作；3 負責施工現場各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調管理工作；4 負責施工計劃的管理工作；5 完成項目經理交辦的各項工作。護窗欄桿為40*3鍍鋅方管，立柱隔桿30*3鍍鋅方管。項目由13棟 36層多層住宅(局部7層)，2棟1層沿街商業(yè)及一座整體一層地下車庫組成（無人防），㎡，㎡。欄桿安裝部位：27層南北陽臺、露臺；非機動車坡道；機動車坡道；疏散樓梯；戶內護窗欄桿。工程名稱：XDG201442號地塊開發(fā)建設項目B21施工工程工程位置：位于無錫市濱湖區(qū)蠡湖大道以西、南湖中路以北建設單位：無錫萬達城投資有限公司設計單位：中國建筑上海設計研究院有限公司勘察單位：無錫市民用建筑設計院有限公司監(jiān)理單位：安徽省建設監(jiān)理有限公司施工單位：中建八局第三建設有限公司重難點分析（1）與土建施工的協(xié)調及收口（2）與格柵欄桿的銜接對策（1）主動與土建溝通，把埋件工作提前，做好工序穿插，避免工序導致（2）事先做好交底，確定好界面及標高，保證里面效果。技術質量管理部1 在總工程師的領導下，對本工程的技術管理負責；2 負責進行技術組織，解決工程中的技術問題，進行施工方案的編制、落實工作，負責進行技術交底；3 審核、指導各技術方案的編制和實施；審核變更要求并及時予以確認，負責施工現場的試驗和測量；4 負責技術資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括發(fā)包人發(fā)包的其他單位工程在內的工程統(tǒng)一檔案；5 積極推廣新技術、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本；督促、指導項目貫標工作的正常進行；6 負責項目各種方案、技術變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。物資設備管理部1 根據工程部門提出的要求，負責材料設備和工具的計劃、采購和供應管理工作；2 負責項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時到位；3 負責工程機械配備、使用及維護保養(yǎng)；4 保證周轉工具的供應、運輸與保管。商務合約管理部1 認真領會合同的要求，制定履約方案并向有關人員和部門進行合同交底，必要時，針對合同風險制定風險管理方案，并組織實施；2 協(xié)助業(yè)主編制招投標計劃、制定物資設備招投標文件，及時簽定分包和物資設備合同；3 就合同的內容向有關人員和部門進行合同交底，明確各自的權利和義務，必要時，進行書面交底；4 參加對專業(yè)隊伍的交底，對隊伍違約的處罰要向專業(yè)隊伍交底；5 對合同的的履約按月度進行檢查，并及時向經理和有關人員通報履約情況；6 負責預結算管理，及時組織主承建項目的預結算工作，及時向業(yè)主提供預結算資料，按月上報工程量，確保撥付工程款的資料齊全；7 及時組織有關人員和部門對專業(yè)隊伍的預結算進行審核按月提供工程款撥付建議，做為項目經理簽署工程款撥付單的依據；8 加強對專業(yè)隊伍的預結算管理，為業(yè)主及時辦理結算提供依據；9 牽頭做好簽證管理工作，建好項目經濟檔案，為順利進行工程結算做好基礎管理工作；10 做好資金管理工作，確保資金滿足工程施工的需要。4 建立培訓與考核記錄、各專業(yè)隊伍的花名冊、組織體系及聯系單交綜合辦公室，辦理有關證件和教育培訓，培訓不合格者不得上崗，必須請退出現場，否則給予必要的經濟處罰。2） 崗位配置人員信息職務姓名專業(yè)年齡學歷職稱工作年限工作經歷項目經理唐 煒土木工程32本科工程師9年2007年至今：在興化萬源商貿城項目擔任施工員、區(qū)段長；南京南站項目，駐北京設計院深化設計；蘇州鳳凰國際書城項目，技術主管、鋼結構主管 ；常州天合光能水廠項目，項目負責人；張家港康得新廠房項目，鋼結構負責人；無錫萬達B1項目，B區(qū)執(zhí)行經理技術總工李常軍土木工程40本科高級工程師17年2000年至今：在安徽公司格力電器（合肥）鈑金車間、C1成品庫工程，擔任土建施工員；在安徽公司淮南市市級機關辦公樓工程，擔任施工員、區(qū)段長。無錫萬達B1區(qū)項目，擔任生產經理。3）安全目標施工期間，無重大險情發(fā)生，無工傷事故，無機械設備事故，無火災事故，無場內車輛傷害事故。項目經理按照合同規(guī)定對所承擔的全部工程項目按計劃進行科學有序的施工組織，尤其是對制約質量工期的重點部位進行有效控制。本工程我們將按照項目法組織施工，組建項目經理部。各專業(yè)部門人員制定明確的崗位責任制和獎懲制度。本工程施工工程量較大，質量要求高。人員、機械設備超前安排，按時到位，及時滿足施工需要；五是對每一項目做到施工前交底，施工中檢查，施工后評定，杜絕安全、質量事故。對業(yè)主代表和監(jiān)理工程師交辦的臨時工作和協(xié)調意見嚴格執(zhí)行。材料封樣：欄桿，玻璃，密封膠樣板計劃：2017年 5月15日5月20日第四章 施工準備與主要資源配置計劃 、掌握設計要點和施工工藝標準，會同業(yè)主、設計單位、監(jiān) 理、進行設計交底和圖紙會審。 按甲方要求統(tǒng)一安排在指定現場，確定材料、庫房及堆放場地，現場材料加工及設備放置位置，生活及辦公設施、生活施工用電、用水道路。 、材料、隨工程進度做好向監(jiān)理報驗工作。2）保證措施（1）推行經濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。1）采購計劃欄桿、玻璃隨著現場施工進度情況提前2天左右有序分批進場，確?，F場無材料堆積現象。（2）按照各種桿件的長度準確進行下料，其構件下料長度允許偏差為177。否則應選擇三氯代乙烯、苯、汽油、中性洗滌劑或其它化學藥品用鋼絲細毛刷進行刷洗，必要時可用角磨機進行打磨，磨出金