電力施工行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 形象進(jìn)度管理此功能模塊把工程的進(jìn)度完成比例信息登記到系統(tǒng)中，主要是以基礎(chǔ)安裝、桿塔組立、架線施工三者作為主要的形象描述依據(jù)。 計(jì)算方法可以采用公式來進(jìn)行靈活定義項(xiàng)目的產(chǎn)值計(jì)算方法、形象進(jìn)度計(jì)算公式都可以采用公式來進(jìn)行靈活定義，適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)更改，以及個(gè)性化的需要。 技術(shù)特色為了滿足施工項(xiàng)目管理的需要，本系統(tǒng)有以下幾處技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)： B/S＋C/S相結(jié)合的體系架構(gòu)針對(duì)電力施工企業(yè)分散作業(yè)、各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工部門距離總部比較遠(yuǎn)以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜、流動(dòng)性大等業(yè)務(wù)特點(diǎn)，系統(tǒng)采用B/S和C/S相結(jié)合的體系架構(gòu)，用戶可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，使用任何平臺(tái)的計(jì)算機(jī)，通過互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)局域網(wǎng)或智能手機(jī)完成工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)所有業(yè)務(wù)的操作，真正解決電力施工企業(yè)分散作業(yè)與集中管理的矛盾。系統(tǒng)對(duì)各類承包合同、分包合同、勞務(wù)合同、采購(gòu)合同、租賃合同、技術(shù)服務(wù)合同以及其他一般性合同的原始信息（包括評(píng)標(biāo)文件、工程量清單、合同價(jià)格信息）、過程信息（如：合同變更信息、補(bǔ)充信息、執(zhí)行狀態(tài)等）進(jìn)行統(tǒng)一管理，并對(duì)合同計(jì)量、合同支付、合同計(jì)算、合同變更、合同索賠進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。而“目標(biāo)成本”和“計(jì)劃成本”之間是參考關(guān)系，因?yàn)槎~中預(yù)算人、材、機(jī)資源同實(shí)際人、材、機(jī)資源不同，而且預(yù)算工程量的計(jì)算規(guī)則同實(shí)際材料需用量的計(jì)算規(guī)則不同，決定了計(jì)劃成本參考“目標(biāo)成本”的管理力度。 成本管理對(duì)工程項(xiàng)目在施工過程中盈虧狀況的隨時(shí)掌控。3 功能介紹 功能簡(jiǎn)介整個(gè)系統(tǒng)以計(jì)劃為龍頭，以合同為約束，以進(jìn)度為主線，以成本控制為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在限定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源（人、材、機(jī)等）條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費(fèi)用（成本或投資）圓滿的完成項(xiàng)目的任務(wù)。其中項(xiàng)目成本過程控制不了是指，成本形成過程中無法發(fā)現(xiàn)差異的產(chǎn)生，也無法提出應(yīng)有的警示，更難于實(shí)時(shí)地采取應(yīng)對(duì)的措施?？v向監(jiān)控：通過對(duì)項(xiàng)目深度的監(jiān)控，掌握項(xiàng)目各個(gè)可能發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，將問題挖掘出來，而不是停留在事務(wù)的表面，簡(jiǎn)單的進(jìn)行了解，這樣從橫向的對(duì)比分析監(jiān)控到縱向的項(xiàng)目深度挖掘分析監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的全面監(jiān)控，從而確保了項(xiàng)目的有效執(zhí)行。根據(jù)與浙江省送變電工程公司交流以及實(shí)際調(diào)查，我們認(rèn)為，要想保證施工項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)能夠滿足項(xiàng)目管理的需要，并且適用于不同工程的施工流程，在數(shù)據(jù)庫(kù)的建立及應(yīng)用程序的開發(fā)上就必須做到簡(jiǎn)便、靈活以及廣泛的適用性，讓使用單位能夠根據(jù)本部門的實(shí)際情況靈活定制自己需要的各種數(shù)據(jù)形式，滿足項(xiàng)目管理的需要。對(duì)目前的一些電力施工企業(yè)的成本管理進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)除了政策、市場(chǎng)等外部因素外，許多電力施工企業(yè)自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，是造成成本失控，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的根本原因。2 效益分析 從公司層次 解決多項(xiàng)目分散作業(yè)與集中管理的矛盾針對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目分散，各個(gè)項(xiàng)目部距離總部比較遠(yuǎn)以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜、流動(dòng)性大、涉及的關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)較多，不可控風(fēng)險(xiǎn)多，企業(yè)集中管理難度大等業(yè)務(wù)特點(diǎn)，系統(tǒng)采用互聯(lián)網(wǎng)和無線技術(shù)相結(jié)合的多層開放結(jié)構(gòu)體系，能對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行遠(yuǎn)程控制和管理，提高項(xiàng)目施工的綜合配套管理能力，加強(qiáng)對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量等的控制能力，以及對(duì)合同、變更、支付、資金等的管理能力，有效的解決了施工企業(yè)分散作業(yè)與集中管理的矛盾。 提高企業(yè)的知識(shí)管理能力和輔助決策能力集中、沉淀施工過程的大量數(shù)據(jù)，通過輔助決策系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘和分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略提供定量的、有力可靠的參考依據(jù)，同時(shí)，提升企業(yè)的知識(shí)管理能力和學(xué)習(xí)能力。 規(guī)范項(xiàng)目的合同、變更、結(jié)算、支付、資金等管理流程例如，項(xiàng)目經(jīng)理可方便的了解本項(xiàng)目輸出的合同，可及時(shí)了解合同變更情況，以及合同的結(jié)算辦理、支付的情況，資金使用情況和資金計(jì)劃等。 進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，按施工的邏輯進(jìn)行合理安排，以反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況，是工程項(xiàng)目管理的最基本內(nèi)容，也是成本的最基本載體。通過成本計(jì)劃把目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，不但可調(diào)動(dòng)全體員工的積極性
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