電力施工行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案(完整版)
【正文】 業(yè)務(wù)管理。系統(tǒng)的成本控制流程如下圖，首先，根據(jù)中標(biāo)合同，編制總的成本計(jì)劃，在施工過程中根據(jù)進(jìn)度情況編制階段計(jì)劃（如：周、月、季度等），由計(jì)劃的工程量表可導(dǎo)出各成本要素的計(jì)劃，如人、材、機(jī)等計(jì)劃；人、材、機(jī)等業(yè)務(wù)按照各自的工作流程開展，在施工業(yè)務(wù)開展的過程中，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，綜合各個(gè)成本要素的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用就產(chǎn)生了實(shí)際成本。施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的成本控制體系包括：與業(yè)主形成的合同預(yù)算，與項(xiàng)目經(jīng)理部形成的目標(biāo)成本，項(xiàng)目部根據(jù)公司的目標(biāo)成本制定的項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃成本，以及項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)際成本；通過以上“四算”，繼而進(jìn)行成本的控制、核算與分析體系。資源計(jì)劃、物資計(jì)劃及費(fèi)用計(jì)劃的編制都是以進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容，可同時(shí)派生出不同組織與管理職能、不同資源（人工、材料、機(jī)械、設(shè)備）、不同費(fèi)用類別的系統(tǒng)的、全方位的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。 積累完整的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)，便于下個(gè)工程借鑒積累施工過程的各種數(shù)據(jù)和資源，例如設(shè)定企業(yè)定額的費(fèi)用模板、項(xiàng)目模板、分包商、供應(yīng)商庫以及各種類型合同的編制模板，便于下個(gè)工程的直接調(diào)用和借鑒。 從項(xiàng)目層次 提高項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度的控制能力進(jìn)度是施工項(xiàng)目管理的最基本內(nèi)容，也是成本的最基本載體，項(xiàng)目的所有成本其實(shí)都是通過進(jìn)度來組織和發(fā)生的，由于項(xiàng)目環(huán)節(jié)眾多，如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的多級(jí)協(xié)同，如何合理的組織配套、材料、設(shè)備、采購的協(xié)調(diào)等問題，是項(xiàng)目經(jīng)理非常關(guān)心的問題。 解決多項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)控的難題橫向監(jiān)控：可以實(shí)現(xiàn)對(duì)多項(xiàng)目的監(jiān)控。如何加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制就是解決成本失控問題的關(guān)鍵所在。那么，如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，盡快實(shí)現(xiàn)與國際先進(jìn)管理模式接軌呢？先進(jìn)管理理念的引進(jìn)與信息技術(shù)的應(yīng)用將是解決問題的關(guān)鍵因素，這就需要建立一個(gè)規(guī)范的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫并開發(fā)出相應(yīng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的問題，并且可以將一些隱蔽在下面的問題通過類似項(xiàng)目之間對(duì)比等方式發(fā)現(xiàn)，而無需等到問題暴露出來才進(jìn)行處理。 提升項(xiàng)目的成本管理水平近年來對(duì)一些工程項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行了比較系統(tǒng)的定量分析研究表明：傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理對(duì)成本過程很難控制，不少項(xiàng)目管理部月度都盈余，最后賠錢。同時(shí)，自動(dòng)分析當(dāng)前工程數(shù)據(jù)產(chǎn)生智能反饋，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)增值和經(jīng)驗(yàn)沉淀。“合同預(yù)算”和“目標(biāo)成本”是控制關(guān)系，因?yàn)楣臼窃凇昂贤A(yù)算”的基礎(chǔ)上以一定的成本降低額向施工項(xiàng)目部下放利潤節(jié)約指標(biāo)。階段末，按照實(shí)際完成工程量，分別套企業(yè)定額或內(nèi)部控制價(jià)和政府定額生成階段計(jì)劃成本、階段施工預(yù)算和階段合同預(yù)算，通過“四算對(duì)比”和反饋，調(diào)整下階段的預(yù)算，達(dá)到成本控制的目的。如：可在工程進(jìn)度管理、采購、庫存管理、費(fèi)用控制管理、質(zhì)量安全管理等各個(gè)模塊之間起到協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用，使原本難以理清的施工管理和合同事務(wù)變得有章可循。 資金管理資料的操作嚴(yán)格的按照權(quán)限管理，結(jié)合流程審批功能，提供編制、標(biāo)注、收發(fā)、歸檔、借閱及追蹤的項(xiàng)目工程資料管理應(yīng)用，不能傳閱的文件是不能被借閱的，對(duì)于能夠借閱的文檔，借閱和歸還需要嚴(yán)格的登記；通過本系統(tǒng)，可協(xié)助企業(yè)建立以項(xiàng)目為單位的工程資料庫，存檔項(xiàng)目前、中、后期工程相關(guān)資料，提高企業(yè)工程項(xiàng)目資料的真實(shí)性和完整性。 強(qiáng)大的成本管理方法工程施工過程中的各種具體子項(xiàng)目可以自由靈活定義，并且內(nèi)置完整的成本科目，實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)、間接費(fèi)等費(fèi)用與成本控制有機(jī)結(jié)合，可從多角度、多層次分解、核算與分析；每個(gè)子項(xiàng)目的計(jì)算方法也可以自由定義，設(shè)置其計(jì)算表達(dá)式、形象進(jìn)度計(jì)算公式、子項(xiàng)類別以及采用的費(fèi)規(guī)模板等。其中合同的成本核算又按成本類別進(jìn)行分類設(shè)置。 產(chǎn)值臺(tái)賬管理此功能模塊把工程的每月實(shí)際成本登記到系統(tǒng)中，形成臺(tái)賬。 強(qiáng)大的項(xiàng)目模板、費(fèi)規(guī)模板復(fù)制可以將一些老的工程項(xiàng)目設(shè)置為模板，新的工程可以直接復(fù)制老的工程的項(xiàng)目信息。 采用授權(quán)、用戶、口令、IP地址相結(jié)合的身份驗(yàn)證對(duì)于采用B/S體系結(jié)構(gòu)開發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)，系統(tǒng)的安全性和身份認(rèn)證問題極為重要。安全管
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