電力施工行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案-展示頁
2025-05-02 04:49本頁面
【正文】 類似項(xiàng)目之間對(duì)比等方式發(fā)現(xiàn)，而無需等到問題暴露出來才進(jìn)行處理。2 效益分析 從公司層次 解決多項(xiàng)目分散作業(yè)與集中管理的矛盾針對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目分散，各個(gè)項(xiàng)目部距離總部比較遠(yuǎn)以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜、流動(dòng)性大、涉及的關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)較多，不可控風(fēng)險(xiǎn)多，企業(yè)集中管理難度大等業(yè)務(wù)特點(diǎn)，系統(tǒng)采用互聯(lián)網(wǎng)和無線技術(shù)相結(jié)合的多層開放結(jié)構(gòu)體系，能對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行遠(yuǎn)程控制和管理，提高項(xiàng)目施工的綜合配套管理能力，加強(qiáng)對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量等的控制能力，以及對(duì)合同、變更、支付、資金等的管理能力，有效的解決了施工企業(yè)分散作業(yè)與集中管理的矛盾。為了解決以上的問題，依據(jù)電力施工企業(yè)生產(chǎn)與管理的特點(diǎn)，以系統(tǒng)工程學(xué)、控制論和信息論為理論基礎(chǔ)，開發(fā)了《電力施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)》，本系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同、資源、財(cái)務(wù)、安全等建設(shè)全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)、量化管理和有效控制。但在實(shí)際調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，各電力施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的建立就顯得有些滯后，項(xiàng)目施工數(shù)據(jù)仍然依賴手工計(jì)算和層層電話匯報(bào)，不但管理方式原始落后，而且不能做到準(zhǔn)確及時(shí)和數(shù)據(jù)共享。那么，如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，盡快實(shí)現(xiàn)與國(guó)際先進(jìn)管理模式接軌呢？先進(jìn)管理理念的引進(jìn)與信息技術(shù)的應(yīng)用將是解決問題的關(guān)鍵因素，這就需要建立一個(gè)規(guī)范的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫并開發(fā)出相應(yīng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。對(duì)目前的一些電力施工企業(yè)的成本管理進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)除了政策、市場(chǎng)等外部因素外，許多電力施工企業(yè)自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，是造成成本失控，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的根本原因。電力施工行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案電力施工行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案目 錄1 項(xiàng)目概述 42 效益分析 5 從公司層次 5 解決多項(xiàng)目分散作業(yè)與集中管理的矛盾 5 解決多項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)控的難題 5 改善工作流程，固化優(yōu)秀的管理模式，實(shí)現(xiàn)“管理復(fù)制” 5 實(shí)時(shí)預(yù)警，真正實(shí)現(xiàn)敏捷企業(yè) 5 提高企業(yè)的知識(shí)管理能力和輔助決策能力 6 從項(xiàng)目層次 6 提高項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度的控制能力 6 提升項(xiàng)目的成本管理水平 6 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制 6 規(guī)范項(xiàng)目的合同、變更、結(jié)算、支付、資金等管理流程 6 積累完整的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)，便于下個(gè)工程借鑒 73 功能介紹 7 功能簡(jiǎn)介 7 規(guī)劃管理 7 進(jìn)度管理 8 成本管理 8 預(yù)算管理 9 成本計(jì)劃 9 成本控制 9 成本核算 11 成本分析 11 合同管理 11 材料管理 12 設(shè)備管理 13 人工管理 13 分包管理 14 資金管理 14 質(zhì)量管理 15 安全管理 15 工程資料管理 16 技術(shù)特色 16 B/S＋C/S相結(jié)合的體系架構(gòu) 16 采用授權(quán)、用戶、口令、IP地址相結(jié)合的身份驗(yàn)證 16 全面的項(xiàng)目計(jì)劃管理 17 強(qiáng)大的成本管理方法 17 計(jì)算方法可以采用公式來進(jìn)行靈活定義 17 強(qiáng)大的項(xiàng)目模板、費(fèi)規(guī)模板復(fù)制 184 案例分析 19 工程合同管理 19 工程項(xiàng)目管理 19 預(yù)算產(chǎn)值管理 20 形象進(jìn)度管理 21 產(chǎn)值臺(tái)賬管理 21 工程結(jié)算管理 22 產(chǎn)值匯總報(bào)表 221 項(xiàng)目概述隨著國(guó)家電力體制改革的推進(jìn)，廠網(wǎng)分開后，逐步打破了電力建設(shè)市場(chǎng)的格局，電力施工企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，受政策、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等各種因素的影響，加上企業(yè)管理不善、歷史包袱過重，使越來越多的電力施工企業(yè)舉步維艱。投標(biāo)市場(chǎng)的無序競(jìng)標(biāo)加速了惡化的進(jìn)度，使電力施工企業(yè)生產(chǎn)陷入困境。如何加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制就是解決成本失控問題的關(guān)鍵所在。根據(jù)與浙江省送變電工程公司交流以及實(shí)際調(diào)查，我們認(rèn)為，要想保證施工項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫能夠滿足項(xiàng)目管理的需要，并且適用于不同工程的施工流程，在數(shù)據(jù)庫的建立及應(yīng)用程序的開發(fā)上就必須做到簡(jiǎn)
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