【正文】 行業(yè)較低。食品工業(yè)轉(zhuǎn)化增值能力較低，整體水平亟待進(jìn)一步提高；高附加值產(chǎn)品比例偏低，品種結(jié)構(gòu)不盡合理；企業(yè)規(guī)模普遍偏小，組織結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化；食品工業(yè)布局尚不盡合理，區(qū)域優(yōu)勢(shì)沒(méi)有充分發(fā)揮；食品工業(yè)關(guān)鍵技術(shù)與裝備水平不高，自主創(chuàng)新能力亟待加強(qiáng)；食品安全保障水平仍然較低，總體形勢(shì)不容樂(lè)觀。預(yù)計(jì)在2010年，中國(guó)食品出口能力將擴(kuò)大到120億美元，順差可達(dá)60億美元。為了搶占更多的市場(chǎng)份額，食品供應(yīng)商更是通過(guò)促銷、降價(jià)等諸多手段來(lái)吸引消費(fèi)者，正因如此，食品行業(yè)已然進(jìn)入了微利時(shí)代。一方面，成本上揚(yáng)，投入加大，資金壓力驟增；另一方面，需求下降，業(yè)績(jī)不佳，行業(yè)走勢(shì)變得撲朔迷離。國(guó)外原木價(jià)格不降，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)低迷，今年前4個(gè)月，綏芬河市木材貨場(chǎng)原木價(jià)格每立方米都有10到200元的降幅。俄羅斯近年來(lái)頻繁提高出口關(guān)稅，盡管在2009年12月23日俄羅斯簽署了暫停執(zhí)行將原木關(guān)稅提高到80%的法令，但目前俄羅斯原木出口關(guān)稅已高達(dá)25%，如果關(guān)稅繼續(xù)提高，對(duì)綏芬河市的進(jìn)口原木加工業(yè)尤其是規(guī)模較小的木材加工廠勢(shì)必造成巨大的沖擊。部分企業(yè)由于原料采購(gòu)困難，已經(jīng)很難維持正常生產(chǎn)，甚至造成少數(shù)規(guī)模企業(yè)停產(chǎn)。全市木材加工企業(yè)的原料價(jià)格上漲20%至200%不等，且原料質(zhì)量明顯低于去年同期水平，造成原料采購(gòu)困難。從爆發(fā)金融危機(jī)開始，企業(yè)招工難的問(wèn)題一直較為突出，加之自2010年開始到目前全市企業(yè)勞動(dòng)力價(jià)格上漲40%以上，造成用工緊張。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)。目前企業(yè)面臨的困難是資金鏈條緊縮，企業(yè)資金需求急劇加大。據(jù)綏芬河檢驗(yàn)檢疫部門統(tǒng)計(jì)，今年前3個(gè)月，檢驗(yàn)檢疫進(jìn)口原木材及鋸材共計(jì)16136批次，%。近半年來(lái)，各企業(yè)大量木材積壓的原因是：一方面各木材商此前在國(guó)外已簽訂單，每月會(huì)定時(shí)進(jìn)口到綏芬河；另一方面，國(guó)際市場(chǎng)受歐債危機(jī)、美元貶值等影響，出口形勢(shì)不樂(lè)觀。智能表單支持復(fù)雜的物料和零部件的管理；協(xié)同工作解決方案，形成每個(gè)崗位的快速反應(yīng)與溝通管理；二元工作流協(xié)同方案，固定規(guī)范作業(yè)流程同時(shí)靈活適應(yīng)流程變更；基于表單的協(xié)同計(jì)劃解決方案，適應(yīng)計(jì)劃的快速變更；對(duì)擴(kuò)展組織模式的支持：可以將上下游供應(yīng)商作為外部組織加以協(xié)作，形成緊密的協(xié)同價(jià)值鏈； 應(yīng)用價(jià)值有秩序和有效率的生產(chǎn)；對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有效管控；把握物料的控制調(diào)配；整體業(yè)務(wù)鏈的協(xié)同降低企業(yè)成本。面臨的問(wèn)題包括物料種類繁多；車間工藝手工程度高；作業(yè)流程規(guī)范度低；計(jì)劃變動(dòng)頻繁；上下游供應(yīng)鏈管理。第二篇：家具木材加工行業(yè)協(xié)同管理解決方案行業(yè)涵蓋家具制造、木材加工等子行業(yè)。解決方案九思軟件家具/木材加工行業(yè)企業(yè)協(xié)同解決方案，有針對(duì)性和有效地幫助企業(yè)解決所面臨的問(wèn)題。行業(yè)特點(diǎn)產(chǎn)品款式變化，種類繁多、規(guī)格也多，家具的規(guī)格和放置的場(chǎng)所相關(guān)性大；產(chǎn)品趨于部件標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、拆裝化；企業(yè)車間工藝手工程度高、作業(yè)流程規(guī)范度低，但機(jī)械化、自動(dòng)化是趨勢(shì)；企業(yè)對(duì)售后服務(wù)的要求非常高；企業(yè)生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷與管理機(jī)構(gòu)往往不在同一區(qū)域，需要實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的供應(yīng)鏈管理；板式家具在存儲(chǔ)、運(yùn)輸時(shí)都拆成部件包裝，在銷售給客戶時(shí)需要成套出庫(kù)，因此，倉(cāng)庫(kù)管理相對(duì)比較復(fù)雜。第一篇：家具木材加工行業(yè)OA解決方案家具/木材加工行業(yè)協(xié)同管理解決方案九思軟件家具/木材加工行業(yè)企業(yè)協(xié)同解決方案，有針對(duì)性和有效地幫助企業(yè)解決所面臨的問(wèn)題。行業(yè)涵蓋家具制造、木材加工等子行業(yè)。面臨的問(wèn)題包括物料種類繁多；車間工藝手工程度高；作業(yè)流程規(guī)范度低；計(jì)劃變動(dòng)頻繁；上下游供應(yīng)鏈管理。智能表單支持復(fù)雜的物料和零部件的管理；協(xié)同工作解決方案，形成每個(gè)崗位的快速反應(yīng)與溝通管理；二元工作流協(xié)同方案，固定規(guī)范作業(yè)流程同時(shí)靈活適應(yīng)流程變更；基于表單的協(xié)同計(jì)劃解決方案，適應(yīng)計(jì)劃的快速變更；對(duì)擴(kuò)展組織模式的支持：可以將上下游供應(yīng)商作為外部組織加以協(xié)作，形成緊密的協(xié)同價(jià)值鏈；應(yīng)用價(jià)值有秩序和有效率的生產(chǎn)；對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有效管控；把握物料的控制調(diào)配；整體業(yè)務(wù)鏈的協(xié)同降低企業(yè)成本。行業(yè)特點(diǎn)產(chǎn)品款式變化，種類繁多、規(guī)格也多，家具的規(guī)格和放置的場(chǎng)所相關(guān)性大；產(chǎn)品趨于部件標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、拆裝化；企業(yè)車間工藝手工程度高、作業(yè)流程規(guī)范度低，但機(jī)械化、自動(dòng)化是趨勢(shì)；企業(yè)對(duì)售后服務(wù)的要求非常高；企業(yè)生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷與管理機(jī)構(gòu)往往不在同一區(qū)域，需要實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的供應(yīng)鏈管理；板式家具在存儲(chǔ)、運(yùn)輸時(shí)都拆成部件包裝，在銷售給客戶時(shí)需要成套出庫(kù)，因此，倉(cāng)庫(kù)管理相對(duì)比較復(fù)雜。解決方案家具/木材加工行業(yè)企業(yè)協(xié)同OA解決方案，有針對(duì)性和有效地幫助企業(yè)解決所面臨的問(wèn)題。轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源：宇博OA:///第三篇：綏芬河木材加工行業(yè)分析綏芬河木材加工行業(yè)情景分析從2011年下半年以來(lái)，木材加工企業(yè)出貨乏力，整體銷量同比下降約30%，大量的庫(kù)存造成了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緊張。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求量也相對(duì)減少很多。4月份，鐵路車站進(jìn)口俄羅斯木材5653車、322066立方米，%，%。受全球通脹預(yù)期不斷增強(qiáng)和原料漲價(jià)因素、能源價(jià)格因素的綜合影響，企業(yè)貨款回籠較慢，資金鏈處于斷鏈狀態(tài)。企業(yè)熟練技術(shù)工人緊缺，招工困難。目前，全市企業(yè)熟練型技術(shù)工人缺口至少在1300人以上。汽柴油等能源價(jià)格繼續(xù)上調(diào)，也給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了較大壓力。短時(shí)間內(nèi)木材加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不可能實(shí)現(xiàn)反轉(zhuǎn)，從宏觀經(jīng)濟(jì)看，受金融海嘯、歐債**等影響，全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇道路荊棘密布；從微觀行業(yè)看，木材產(chǎn)業(yè)訂單減少、資金被大量庫(kù)存占有，從而導(dǎo)致周轉(zhuǎn)不暢、生產(chǎn)成本過(guò)高等壓力，這對(duì)于需求不旺的木材行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是雪上加霜。成本的快速拉升，降低了木材加工業(yè)的利潤(rùn)空間?！皟深^壓”的現(xiàn)實(shí)讓木材商面臨兩難境地。第四篇：食品加工行業(yè)信息化解決方案食品加工行業(yè)信息化解決方案第一章 行業(yè)的信息化背景及管理需求 1．1食品加工行業(yè)的信息化背景食品行業(yè)作為與老百姓日常生活聯(lián)系最為緊密的產(chǎn)業(yè)，時(shí)刻都關(guān)系到百姓的切身利益。后WTO時(shí)代，中國(guó)將按照國(guó)際規(guī)則，進(jìn)一步完善國(guó)內(nèi)政策法規(guī)，開放國(guó)內(nèi)食品市場(chǎng)，吸引更多的國(guó)外資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入食品領(lǐng)域，促使中國(guó)食品業(yè)與國(guó)際接軌。我國(guó)食品工業(yè)雖然成效顯著，但與世界先進(jìn)水平相比仍存在較大差距。縱觀目前食品加工業(yè)在信息化建設(shè)方面存在的問(wèn)題，可以歸納為四點(diǎn)（1）首先是對(duì)信息化缺乏正確深刻的認(rèn)識(shí)。所以食品行業(yè)從業(yè)人員在面對(duì)新的信息革命時(shí)，無(wú)論是學(xué)習(xí)還是應(yīng)用上相對(duì)于其他產(chǎn)業(yè)而言是遲緩的。而目前很多尚未實(shí)施整合管理軟件系統(tǒng)的食品制造企業(yè)幾乎都采用以產(chǎn)品最長(zhǎng)生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購(gòu)提前期和生產(chǎn)提前期。（3）第三是成本控制差，信息不暢。食品業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物是一個(gè)有機(jī)的整體，它們之間存在大量信息交換。（4）第四是管理手段落后。大部分企業(yè)仍處于手工分散管理或微機(jī)單項(xiàng)管理的階段。目睹眾多食品零售巨頭的成功，無(wú)一不給我們同樣的啟示，加快流通過(guò)程的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，減少中間的產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)，是解決上述問(wèn)題的關(guān)鍵，而信息化在這個(gè)過(guò)程中起到了決定性的作用。從市場(chǎng)角度看，食品同時(shí)也是快速消費(fèi)品，其特點(diǎn)是進(jìn)出貨流量大，原料眾多，配方多變，產(chǎn)品規(guī)格和品種變化快，同時(shí)普遍存在著產(chǎn)品的保質(zhì)期問(wèn)題，單位產(chǎn)品利潤(rùn)較薄。越來(lái)越多的食品加工企業(yè)意識(shí)到管理信息化的重要作用，通過(guò)信息化的實(shí)施，為企業(yè)的“生產(chǎn)、批發(fā)、配送、零售”建立起一套規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做大做強(qiáng)。如果是外資，外銷部分一般是國(guó)外公司控制，國(guó)內(nèi)只進(jìn)行生產(chǎn)。（3）安全性要求高，產(chǎn)品配方保密。對(duì)于很多企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，都是希望能讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上到一定的規(guī)模，可是傳統(tǒng)粗放的管理和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后于企業(yè)的發(fā)展速度又給企業(yè)管理者帶來(lái)了很大的難題，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中處于這樣一個(gè)瓶頸而停滯不前。很多食品加工企業(yè)的原材料都是有多個(gè)供應(yīng)商，對(duì)原材料采購(gòu)缺乏有效的管控很容易造成食品品質(zhì)的下降，特別是在手工處理模式下，倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部門在原料庫(kù)存量信息不共享或信息對(duì)不上，造成原料庫(kù)存積壓，由于食品原材料的保鮮期一過(guò)就不能用于生產(chǎn)，由此造成