柴油機廠20xx年5s活動策劃方案(編輯修改稿)
2025-05-20 04:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 形式化、行事化向習慣化演變，為分廠精益化管理打下堅實的基礎。（7）開展5S問題點專項改善活動目的：5S活動的實施要不斷進行改善以及效果確認，當確認改善措施有效時，要將其標準化、制度化，納入日常管理活動架構中，將5S的績效并入日常管理活動中。開展方式：5S管理員依5S評分記錄表中記錄的問題點進行整理，統(tǒng)計各單位問題點總數(shù)量及主要問題點項目。做成各班組重點改善項目，并以5S活動整改通知傳達至各班組，要求在限期內(nèi)進行整改至驗證合格為止。預期效果：在5S活動問題點中，以柏拉圖層別出重點問題，針對少數(shù)的重點問題進行改善，以促進改善活動的成效。（8）完善監(jiān)督檢查、評估及獎懲機制目的：檢查、監(jiān)督及評估機制的完善；開展方式：充分授權，不斷完善監(jiān)督檢查、評估機制預期效果：對現(xiàn)有工作崗位5S責、權的識別，運用工具方法對班組級5S文件及表單的完善（強調(diào)可操作性），完善現(xiàn)有5S中檢查、監(jiān)督及評估機制；（9）制定柴油機廠5S管理手冊目 的： 手冊的目的就在于促進并確保柴油機廠所有班組及全體員工能身體力行5S管理，時時整理、天天整頓，讓清掃成習慣，清潔成制度，素養(yǎng)成品格。開展方式： ①按照公司《5S管理手冊》內(nèi)容要求結合柴油機廠5S管理實際需求，按照5S簡介、實施5S管理的方針和目標、組織建設、運作機制、制度和標準及5S推行實物六個方面進行編制；②分層級組織對柴油機廠《5S管理手冊》初、終稿進行評審、完善；③按流程要求逐級報批下發(fā)；預期效果：《5S管理手冊》是柴油機廠5S工作的指導性文本，是開展各類5S活動的行動綱領，適用于柴油機廠內(nèi)的所有班組。（10）開展5S內(nèi)部對標活動目 的：主動開展5S管理“一對一”內(nèi)部對標活動，查找本單位存在的不足和差距，制定措施。將學習整改工作貫徹于活動始終。開展方式：①開展對標，轉變觀念，組織前往公司內(nèi)部5S管理優(yōu)秀單位對標學習現(xiàn)場管理的成功經(jīng)驗，借鑒了工具管理、標識管理、看板管理、細節(jié)管理等好的做法；②加強巡檢，執(zhí)行有力。分廠領導每周輪流帶隊進行現(xiàn)場檢查、指導，尋找現(xiàn)場管理中的短板，各車間、各班組建立巡檢制度，派專人到現(xiàn)場檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。③全員參與，提升意識。5S推進委員會進行全員發(fā)動，運用橫幅、板報、網(wǎng)絡等載體，力求全員參與，黨員干部帶頭，要求每位員工切實做好責任范圍內(nèi)的現(xiàn)場管理工作。預期效果：分廠堅持“‘5S’來自于自覺，落地于現(xiàn)場”的核心理念，深化現(xiàn)場管理，實干加創(chuàng)新，做到“主觀上想動，客觀上能動”，采用對標和全面重點相結合的方式，堅持完善、強化現(xiàn)場管理，確立主要目標，實施重點推動，進一步提高分廠現(xiàn)場管理水平。（11）開展5S班組管理達標、驗收活動目 的：為進一步加強分廠5S管理，促進5S工作走上長期化、規(guī)范化、制度化的軌道，強化全員自主管理意識，創(chuàng)造規(guī)范有序、安全高效的現(xiàn)場環(huán)境，增強員工的責任意識、規(guī)范意識和改善意識，建立常態(tài)化的工作機制，提高5S管理工作實效；開展方式：第一步：創(chuàng)建。各班組要根據(jù)各階段的標準要求持續(xù)做好工作，努力創(chuàng)建“5S管理常態(tài)化達標”班組。第二步：自檢。各單位根據(jù)分
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