柴油機廠20xx年5s活動策劃方案-wenkub
2023-05-08 04:05:08 本頁面
【正文】 規(guī)范操作標準，強化監(jiān)督檢查機制，持續(xù)改進，提升企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力；(2)建立并完善5S組織架構(gòu),明確各層級間的權(quán)利、責任及義務(wù)；(3)引領(lǐng)組織從固化到秩序化再到習慣化的轉(zhuǎn)變；三、實施方案工作計劃類別序號項目內(nèi)容計劃開展時間計劃完成時間備注整理1開展5S基礎(chǔ)知識培訓/宣傳2開展整理實踐運動，清除零亂根源整頓3開展整頓實踐運動，消除混放差錯清掃4開展清掃實踐運動，保持整理、整頓成果5開展“三漏”治理活動（漏氣、漏液、漏油）6運用工具方法開展5S管理實踐活動7開展5S問題點專項改善活動清潔8完善監(jiān)督檢查、評估及獎懲機制9制定柴油機廠5S管理手冊10開展5S內(nèi)部對標活動11開展5S班組管理達標、驗收活動素養(yǎng)12開展精益改善項目活動，不斷提高現(xiàn)場管理深度與“品味”13亮化現(xiàn)場管理，遏制“土工裝”生存空間14開展亮身份活動，提升班組長等管理人員職業(yè)化能力總結(jié)155S活動階段性工作總結(jié)計劃內(nèi)容簡述（1）開展5S基礎(chǔ)知識培訓/宣傳目 的：普及5S基礎(chǔ)知識，營造良好5S管理提升活動的氛圍。 ③按照柴油機廠5S培訓教材分級開展全員5S基礎(chǔ)知識培訓活動。將必需與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放必需物品。制訂一份日整理計劃，并嚴格地按照計劃來執(zhí)行，如有需求，再制訂周或月的整理計劃。開展方式：①按照“三定”原則物品要進行“三定”管理（即定置、定量、定容）以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；②物品擺放地點要科學合理。開展方式：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的保潔員；②對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。必須通過每天的清掃，查明漏油、漏氣、漏水的問題所在。預(yù)期效果：對漏氣及漏油、漏液的問題進行專項整改活動，集分廠及公司資源解決“三漏”問題的發(fā)生。（7）開展5S問題點專項改善活動目的：5S活動的實施要不斷進行改善以及效果確認，當確認改善措施有效時，要將其標準化、制度化，納入日常管理活動架構(gòu)中，將5S的績效并入日常管理活動中。（8）完善監(jiān)督檢查、評估及獎懲機制目的：檢查、監(jiān)督及評估機制的完善；開展方式：充分授權(quán)，不斷完善監(jiān)督檢查、評估機制預(yù)期效果：對現(xiàn)有工作崗位5S責、權(quán)的識別，運用工具方法對班組級5S文件及表單的完善（強調(diào)可操作性），完善現(xiàn)有5S中檢查、監(jiān)督及評估機制；（9）制定柴油機廠5S管理手冊目 的： 手冊的目的就在于促進并確保柴油機廠所有班組及全體員工能身體力行5S管理，時時整理、天天整頓，讓清掃成習慣，清潔成制度，素養(yǎng)成品格。開展方式：①開展對標，轉(zhuǎn)變觀念，組織前往公司內(nèi)部5S管理優(yōu)秀單位對標學習現(xiàn)場管理的成功經(jīng)驗，借鑒了工具管理、標識管理、看板管理
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