柴油機(jī)廠20xx年5s活動(dòng)策劃方案-wenkub
2023-05-08 04:05:08 本頁面
【正文】 規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)，提升企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力；(2)建立并完善5S組織架構(gòu),明確各層級(jí)間的權(quán)利、責(zé)任及義務(wù)；(3)引領(lǐng)組織從固化到秩序化再到習(xí)慣化的轉(zhuǎn)變；三、實(shí)施方案工作計(jì)劃類別序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容計(jì)劃開展時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間備注整理1開展5S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)/宣傳2開展整理實(shí)踐運(yùn)動(dòng)，清除零亂根源整頓3開展整頓實(shí)踐運(yùn)動(dòng)，消除混放差錯(cuò)清掃4開展清掃實(shí)踐運(yùn)動(dòng)，保持整理、整頓成果5開展“三漏”治理活動(dòng)（漏氣、漏液、漏油）6運(yùn)用工具方法開展5S管理實(shí)踐活動(dòng)7開展5S問題點(diǎn)專項(xiàng)改善活動(dòng)清潔8完善監(jiān)督檢查、評(píng)估及獎(jiǎng)懲機(jī)制9制定柴油機(jī)廠5S管理手冊(cè)10開展5S內(nèi)部對(duì)標(biāo)活動(dòng)11開展5S班組管理達(dá)標(biāo)、驗(yàn)收活動(dòng)素養(yǎng)12開展精益改善項(xiàng)目活動(dòng)，不斷提高現(xiàn)場管理深度與“品味”13亮化現(xiàn)場管理，遏制“土工裝”生存空間14開展亮身份活動(dòng)，提升班組長等管理人員職業(yè)化能力總結(jié)155S活動(dòng)階段性工作總結(jié)計(jì)劃內(nèi)容簡述（1）開展5S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)/宣傳目 的：普及5S基礎(chǔ)知識(shí)，營造良好5S管理提升活動(dòng)的氛圍。 ③按照柴油機(jī)廠5S培訓(xùn)教材分級(jí)開展全員5S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)。將必需與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放必需物品。制訂一份日整理計(jì)劃，并嚴(yán)格地按照計(jì)劃來執(zhí)行，如有需求，再制訂周或月的整理計(jì)劃。開展方式：①按照“三定”原則物品要進(jìn)行“三定”管理（即定置、定量、定容）以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。開展方式：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的保潔員；②對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。必須通過每天的清掃，查明漏油、漏氣、漏水的問題所在。預(yù)期效果：對(duì)漏氣及漏油、漏液的問題進(jìn)行專項(xiàng)整改活動(dòng)，集分廠及公司資源解決“三漏”問題的發(fā)生。（7）開展5S問題點(diǎn)專項(xiàng)改善活動(dòng)目的：5S活動(dòng)的實(shí)施要不斷進(jìn)行改善以及效果確認(rèn)，當(dāng)確認(rèn)改善措施有效時(shí)，要將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，納入日常管理活動(dòng)架構(gòu)中，將5S的績效并入日常管理活動(dòng)中。（8）完善監(jiān)督檢查、評(píng)估及獎(jiǎng)懲機(jī)制目的：檢查、監(jiān)督及評(píng)估機(jī)制的完善；開展方式：充分授權(quán)，不斷完善監(jiān)督檢查、評(píng)估機(jī)制預(yù)期效果：對(duì)現(xiàn)有工作崗位5S責(zé)、權(quán)的識(shí)別，運(yùn)用工具方法對(duì)班組級(jí)5S文件及表單的完善（強(qiáng)調(diào)可操作性），完善現(xiàn)有5S中檢查、監(jiān)督及評(píng)估機(jī)制；（9）制定柴油機(jī)廠5S管理手冊(cè)目 的： 手冊(cè)的目的就在于促進(jìn)并確保柴油機(jī)廠所有班組及全體員工能身體力行5S管理，時(shí)時(shí)整理、天天整頓，讓清掃成習(xí)慣，清潔成制度，素養(yǎng)成品格。開展方式：①開展對(duì)標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，組織前往公司內(nèi)部5S管理優(yōu)秀單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理的成功經(jīng)驗(yàn)，借鑒了工具管理、標(biāo)識(shí)管理、看板管理
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