freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

柴油機(jī)廠20xx年5s活動(dòng)策劃方案(已修改)

2025-05-05 04:05 本頁(yè)面
 

【正文】 提升品位 亮化廠貌柴油機(jī)廠2012年5S活動(dòng)策劃方案提升品味 亮化廠貌 柴油機(jī)廠2012年5S活動(dòng)策劃方案一、背景2011年,柴油機(jī)廠在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及全體員工的共同努力下,柴油機(jī)廠現(xiàn)場(chǎng)管理水平持續(xù)得到提升,各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)穩(wěn)步提高,特別是在現(xiàn)場(chǎng)管理模塊取得了較優(yōu)秀的成績(jī),但離國(guó)家星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求仍有較大差距。為全面持續(xù)提高柴油機(jī)廠經(jīng)營(yíng)管理水平,培養(yǎng)員工的積極性和主動(dòng)性、創(chuàng)造人和設(shè)備皆宜的環(huán)境、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及合作精神,2012年分廠計(jì)劃開展以“提升品位 亮化廠貌”為主題的5S管理提升活動(dòng),特編制此提升計(jì)劃和方案。二、目的(1)建立并完善5S管理體系、規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制,持續(xù)改進(jìn),提升企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力;(2)建立并完善5S組織架構(gòu),明確各層級(jí)間的權(quán)利、責(zé)任及義務(wù);(3)引領(lǐng)組織從固化到秩序化再到習(xí)慣化的轉(zhuǎn)變;三、實(shí)施方案工作計(jì)劃類別序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容計(jì)劃開展時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間備注整理1開展5S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)/宣傳2開展整理實(shí)踐運(yùn)動(dòng),清除零亂根源整頓3開展整頓實(shí)踐運(yùn)動(dòng),消除混放差錯(cuò)清掃4開展清掃實(shí)踐運(yùn)動(dòng),保持整理、整頓成果5開展“三漏”治理活動(dòng)(漏氣、漏液、漏油)6運(yùn)用工具方法開展5S管理實(shí)踐活動(dòng)7開展5S問(wèn)題點(diǎn)專項(xiàng)改善活動(dòng)清潔8完善監(jiān)督檢查、評(píng)估及獎(jiǎng)懲機(jī)制9制定柴油機(jī)廠5S管理手冊(cè)10開展5S內(nèi)部對(duì)標(biāo)活動(dòng)11開展5S班組管理達(dá)標(biāo)、驗(yàn)收活動(dòng)素養(yǎng)12開展精益改善項(xiàng)目活動(dòng),不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理深度與“品味”13亮化現(xiàn)場(chǎng)管理,遏制“土工裝”生存空間14開展亮身份活動(dòng),提升班組長(zhǎng)等管理人員職業(yè)化能力總結(jié)155S活動(dòng)階段性工作總結(jié)計(jì)劃內(nèi)容簡(jiǎn)述(1)開展5S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)/宣傳目 的:普及5S基礎(chǔ)知識(shí),營(yíng)造良好5S管理提升活動(dòng)的氛圍。開展方式:①召開2012年5S管理提升活動(dòng)方案發(fā)布會(huì),成立以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的活動(dòng)工作小組,負(fù)責(zé)提升活動(dòng)的組織實(shí)施工作。②制作5S基礎(chǔ)知識(shí)宣傳資料,張貼在公共區(qū)域,組織員工學(xué)習(xí),起到教育和警示作用?,F(xiàn)場(chǎng)懸掛。 ③按照柴油機(jī)廠5S培訓(xùn)教材分級(jí)開展全員5S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)。④積極利用公司新聞網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)做好宣傳工作、并使員工感受到濃厚的5S競(jìng)賽氛圍。預(yù)期效果:堅(jiān)持完善、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,確立主要目標(biāo),實(shí)施重點(diǎn)推動(dòng),營(yíng)造良好5S管理提升活動(dòng)氛圍,進(jìn)一步提高分廠現(xiàn)場(chǎng)管理水平。(2)開展整理實(shí)踐運(yùn)動(dòng),清除零亂根源目 的:清除零亂根源,將必需與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放必需物品。開展方式:①將必需與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放必需物品。②班組制定“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn);③做好自檢,調(diào)查需要物品的使用頻率,決定日常用量。制訂一份日整理計(jì)劃,并嚴(yán)格地按照計(jì)劃來(lái)執(zhí)行,如
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
公安備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1