【文章內容簡介】 完成的情況下方可進行安裝，裝框扇必須保證框扇主要在同一平面內，就位準確，啟閉靈活，周邊密封，平開窗上扇安裝前，先固定角鉸，然后再將窗鉸與窗扇固定。玻璃安裝按照窗、窗框的內口實際尺寸合理計劃用料，裁割前可比實際尺寸少3mm以利安裝，一般安裝方法有三種：一種是用橡膠條拼緊，然后再在橡膠條上角注入硅酮系列密封膠，另一種做法用1cm左右長的橡膠塊將玻璃拼注，然后注入密封膠，硅酮密封膠的色彩宜與型材氧化膜的色彩相同，用膠槍沿縫隙注膠，注入深度不窒小于5mm，應均勻光滑，第三種做法是用橡膠條封縫，靠嚴擠緊表面不再注身密封膠。填縫與清洗門窗框與洞口墻體應彈性連接，框洞縫隙寬度宜20mm以上，用聚氨脂泡沫填縫劑填充。門窗框上如沾上污染物應立即用軟布清洗干凈。門窗玻璃表面清洗時，如油膩等臟物，不宜用硬物碰擦，可用軟布、棉紗干控或加水沖洗。門窗套粉刷粉刷時，應在窗框內外框邊嵌條留58mm深的槽口，槽口內用密封膠嵌填密封，膠體表面應壓平，光潔。粉刷窗套時，窗內外框邊應留槽口用密封膠填平、壓實。嚴禁水泥砂漿直接同窗框接觸，以防腐蝕。七、拆除工程準備工作（1）清理施工現(xiàn)場，保證運輸?shù)缆窌惩?。?）施工前，先清除拆除范圍內的物資、設備；將電線、燃氣道、水道、供熱設備等干線與該建筑物的支線切斷或遷移，在拆除危險區(qū)周圍設禁區(qū)圍欄、警戒標志，派專人監(jiān)護，禁止非拆除人員進入施工現(xiàn)場。（3）搭設臨時防護設施，避免拆除時的灰塵飛揚影響生產的正常進行。（4）在拆除危險區(qū)設置警戒區(qū)標志。施工組織（1）派專人做好周邊警戒工作。(2) 按施工組織設計的程序安排，逐段、逐根進行拆除。（3）嚴格控制飛石、響聲、沖擊波。采用濕水除塵，減少聲響及沖擊波，確保不擾民。（4）拆除磚墻時專人進行檢測，發(fā)現(xiàn)情況及時聯(lián)系研究，以確保施工安全。第六章　 　確保工程質量的技術組織措施一、質量方針（一）質量目標：確保工程質量達到合格工程。（二）質量承諾：不斷開發(fā)和使用施工新技術、新材料、新工藝，以領先的技術達到領先的質量水平；致力于不斷培訓和提高員工素質，優(yōu)秀人才優(yōu)先安排對質量有影響的崗位；雄厚的財力優(yōu)先滿足質量改進措施的需要，以不斷提高公司的質量管理和質量保證能力；二、質量保證體系為確保工程質量目標，結合項目法施工，建立健全的質量保證體系，組成質量保證體系管理機構，明確各管理者及相關人員的職責，建立質量管理及控制的制度文件，完善獎懲條例，讓質量保證體系貫穿于管理及操作層，貫穿于各個工序，使工程全過程處于受控狀態(tài)。（一）目的保證工程質量符合國家規(guī)范，業(yè)主及合同要求，實現(xiàn)本工程所確定的質量目標。（二）質量體系運行建立由項目經理領導，項目副經理中間控制，質檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)。形成一個橫向從裝修至安裝，縱向從項目經理到生產班組的質量管理網絡。（三）質量管理職責項目經理：針對工程質量對業(yè)主及上級負責；對項目的工作質量，工程質量負責；執(zhí)行質量體系文件，保證體系文件在項目上有效持續(xù)地運行。項目總工：負責質量體系在項目上持續(xù)有效運行。負責制定、執(zhí)行項目施工組織設計。組織參加項目材料成品，半成品的評定評審，落實結果，制定和執(zhí)行不合格品糾正預防措施。項目副經理：負責質量管理制度的落實和執(zhí)行情況。負責按項目施工組織設計指導施工。負責項目材料、成品、半成品的評定評審，落實不合格品的糾正和預防措施。針對施工工作，工程質量對項目經理負責。質安組：開展好“三檢”工作及全面質量管理，對工程質量進行監(jiān)督、檢查，對不合格品進行控制。負責建筑安裝工程過程檢驗和試驗的控制，負責檢驗、試驗狀態(tài)的控制。負責分部分項工程驗收及內部評審工作，填寫并整理驗收及內部評審資料。負責建筑安裝工程的竣工交付。技術組：組織參與編制施工組織設計、施工技術方案。負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度。參加工程質量事故調查分析會，負責制定糾正和預防措施且跟蹤檢查糾正和預防措施實施情況。負責各項有關試驗，正確選擇取樣送檢，并收集整理試驗，檢驗評定資料。負責各項計量器具的驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負責工程施工全過程的測量工作。負責建筑施工過程控制。物資組：負責進場物資進場及防護工作，做好物資產品的標識，認真填寫物資單，保管好各項質量記錄。按物資發(fā)放，檢查驗收物資的數(shù)量、質量，做到帳物相符。做好各種施工機具的維修保養(yǎng)，滿足施工需要，確保工作及工程質量。工程組：負責生產的平衡調度，文明施工的實施，管理好施工生產的質量與進度問題。落實工程過程產品的保護和保修服務。負責分承包管理和員工培訓工作，提高工作質量。結算組：負責辦理設計變更和預算外施工簽證（包括價差）。對工程造價要及時登帳，上報業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進預結算的審定，及時辦理貨幣資金決算工作。參加合同評審和各項成本分析及經濟活動分析。及時組織好資金的運轉，保證資金為工程服務。施工工長：遵守各項技術管理制度和過程管理程序，保證不合格工序不進入下道工序，并對過程引起的質量問題負責。具體執(zhí)行產品標識管理及檢驗和試驗狀態(tài)管理。對質量記錄的正確性，完整性負責。施工班組長：負責質量指標的分解，落實和完成工作。嚴格執(zhí)行質量“三檢制”做好產品標識和記錄。認真執(zhí)行各項質量控制程序，并做好原始記錄。落實糾正和預防措施。1施工人員：嚴格按各項技術交底，施工工藝，技術標準和操作規(guī)程，進行作業(yè)，認真執(zhí)行質量自控制，使工程質量符合驗收規(guī)范要求。出現(xiàn)質量問題，及時按糾正措施進行整改，對不認真進行整改，造成質量事故的要予以適當處罰。對自己完成工作的質量負責。（四）服務按照合同要求，做好各項服務，滿足規(guī)定要求。在工程交付使用的一年內由工程項目負責人帶領有關人員回訪，聽取使用單位對工程質量的意見。如有由于施工原因造成的質量問題，負責無償保修，對于其他原因造成的質量問題，協(xié)調建設單位進行處理，并提供必要的技術服務。三、質量保證組織措施在本工程中特制定以下質量管理制度。（一）技術交底制度：堅持以技術進步來保證施工質量的原則，技術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底。各級交底以書面與口頭并行，并現(xiàn)場指導。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的，要追究有關部門和人員的責任。（二）材料進場檢驗制度：建立合格材料供應商的檔案，并從列入檔案的供應商中采購材料。施工企業(yè)對其采購的建筑材料、構配件和設備的質量負責。材料進場必須進行材質復檢，不合格的產品不得使用。因使用不合格材料（或產品）而造成質量事故的要追究材料采購部門的責任。（三）樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。（四）過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄。隱蔽工程要由項目技術負責人組織工長、質量檢查員、班組長檢查，并做出詳細的文字記錄。（五）質量否決制度：對不合格分部、分項工程必須進行返工。上道工序未驗收合格禁止下道工序施工，否則追究工長和項目經理的責任，出現(xiàn)不合格工程要追究公司經理和項目經理的責任。（六）成品保護制度：應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。四、質量保證經濟措施（一）質量工作的資金保障項目的各項資金保障工作由項目經理主抓，在資金使用計劃時充分考慮該計劃時間內保質的資金專用情況，留夠質量保證專用資金；當施工生產必須滿足如下質量工作的要求時，項目在資金上必須予以保障：質量管理、技術資料，質檢設備、工具的購置；有關管理人員及施工人員關于質量管理、技術必要的學習、培訓、參觀；各項材料、設備檢驗、試驗的保障；為確保工程質量必須淘汰陳舊設備、材料、機械，重新購置新的設備、材料、機械；（二）合理低成本確保質量在確保工程質量的情況下合理低成本是項目經濟管理的重要工作核心，如何用最少的投入帶來最好、最快的產出，主要做好以下方面的工作：精心編制施工組織設計，選擇最經濟、合理同時又能確保工程質量的分部、分項工程的施工方案；加強施工技術、施工材料的學習及信息的收集，將新工藝、新技術、新材料、新設備合理科學地運用到本工程中來；完善項目成本管理制度，與工程質量管理最好地結合，盡是用最少的投入生產出高質量的工程產品。五、質量保證技術措施（一）技術準備施工前應具備必要的施工條件，做好施工準備荼逐項檢查落實，如不滿足施工條件，應積極創(chuàng)造條件，待其完善后再施工。堅持圖紙會審和技術交底制度，最大限度把可能出現(xiàn)問題解決在施工之前。精心編制施工組織設計、施工方案，