房地產項目策劃方案全集24(編輯修改稿)
2025-05-20 03:19 本頁面
【文章內容簡介】 和個人也挾資本實力強行進入，使這類項目的產品水準普遍不高，且盛行概念炒作，甚至出現下部共有裙樓和上部塔樓分屬不同建設單位的情況，容易產生產品交付后的遺留問題，對整個市場發(fā)展來說，不足一種良性的方向。小而全的多項目開發(fā)模式一些有相當開發(fā)經驗的企業(yè)或是因為取得項目的條件限制，或是主動地希望完善企業(yè)自身的產品層次，開始注重后續(xù)發(fā)展的取向上，并希望多點出擊，四面開花，擴大企業(yè)在不同客戶層面的影響力。這就出現廠小而全的多項目開發(fā)模式。這種開發(fā)模式可以在一段時間內增加企業(yè)的曝光率和知名度，以不同的產品形成系列。但是除非該企業(yè)有足夠的人力資源、管理制度以及對不同類型產品的深入研究，否則很難要求它在從普通住宅、高檔住宅到別墅等不同類型產品上均取得市場認可，稍有閃失，則可造成對企業(yè)整體印象的損害，而且產品交叉會使開發(fā)商不自覺地將不
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