【總結】電工績效考核制度（討論稿）電工崗位有一定的特殊性，其工作的好壞對企業(yè)的影響相對較大。電工的日常工作主要是更換維修以及新建施工，月工作量不固定，不便量化銜接，可以采用計分制進行績效考核。其工資設計是：基本工資+績效工資+技能津貼即70%是基本工資，30%是績效工資，技能津貼按職業(yè)資格證書結合電工入網(wǎng)作業(yè)證發(fā)放。持初級電
2025-10-18 03:11
【總結】餐廳績效考核制度第一章?總則第一條?為了促進餐廳員工工作績效、提高服務質量，深化細化績效管理工作，提高管理水平，在總結過去餐廳管理工作經(jīng)驗和不足的基礎上結合現(xiàn)階段餐廳實際情況特制定本辦法。第二條?原則嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。第三條?本辦法適用于
2025-08-08 19:02
【總結】××××績效考核制度二〇二二二〇二二年五月目錄第一篇管理辦法第一章總則……………………………………………………………………….第二章考核方法………………………………………………………………….第三章月度考核………………………………………………………………….第四章年度考核…………………………………………
2025-04-16 13:05
【總結】司機績效考核制度1、嚴禁行為指標,評分標準為如下:分（1）嚴格執(zhí)行上下班打卡制度，請他人代打卡或者替他人打卡扣績效3分/次；（2）嚴禁穿拖鞋上班或著裝不整齊，違者扣績效3分/次；（3）嚴禁上班過程中玩手機，違者扣績效1分/次；（4）嚴禁上班期間睡覺，違者扣績效2分/次；（
2025-12-07 04:36
【總結】170/46第一章總則第一條公司員工績效考核目的。1、通過對員工在一定時期內(nèi)擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；2、保障組織有效運行；3、給與員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進公司管理的公正和民主，激發(fā)員工
2025-04-16 13:37
【總結】公司員工績效考核辦法1.總則目的加強和提升員工的工作績效和公司績效，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，使員工加深對自己崗位職責和工作目標的理解。建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。為激勵員工的工作績效，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎懲、晉升、培訓、解雇和調整崗位的依據(jù)。，增強企業(yè)文化
2025-04-09 06:15
【總結】......季度績效考核管理辦法（試行）一、目的為了更有效、及時激勵績效優(yōu)秀員工，同時對績效不合格者給與相應鞭策，特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于XXX公司全體員工，以下人員除外：1臨時工、兼職人員2&
2025-04-08 22:32
【總結】SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelection
2025-10-29 17:37
【總結】經(jīng)理績效考核手冊（范例）目錄＊績效考核制度之目的介紹＊工作內(nèi)容的確認＊目標設定＊績效表現(xiàn)的督導＊考核面談＊總結＊績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論，決定考核的項目、目標及績效評量的標準
2025-06-29 10:18
【總結】員工績效考核制度????第一條工作績效考核，簡稱考績，目的在于通過對員工一定時期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動，以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價指導員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發(fā)展的要求。????
2025-04-18 03:08
2025-10-18 23:17
【總結】機關績效考核制度 一、考核范圍 各科工作崗位的科級及科級以下工作人員，駕駛員考核另行規(guī)定。 二、考核內(nèi)容 (一)業(yè)務工作 主要考核崗位職責的履行情況和所承...
2025-04-02 04:27
【總結】項目經(jīng)理績效考核制度一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經(jīng)理的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、
2025-11-22 18:34
【總結】1企業(yè)績效考核制度旨在為人力資源工作者提供績效考核相關的實用性的指導2目錄第1章績效指標設計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關鍵績效考核指標監(jiān)事會關鍵績效考核指標
2025-10-27 03:30
【總結】1章市場部考核指標量化..........................................................................................41．1市場指標與考核制度設計.....................................................................
2025-12-09 02:41
鄂ICP備17016276號-1