寶潔公司swot分析和企業(yè)激勵方案(編輯修改稿)
2025-05-20 01:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 們的行為幾乎是可以預(yù)知的，當(dāng)你能預(yù)知敵人的策略時，也就是你制勝的關(guān)鍵了二、寶潔公司大中華區(qū)年度目標（一）寶潔公司的業(yè)務(wù)增長將繼續(xù)依靠不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新，來滿足消費者需求，并不斷提高產(chǎn)品的環(huán)保性能。（二）寶潔計劃大中華區(qū)年度銷售累計銷售額為200億美元（三）寶潔將減少對環(huán)境的影響，在以前的基礎(chǔ)上減少10%。寶潔將在未來5年，將目前產(chǎn)品單位產(chǎn)量產(chǎn)生的二氧化碳排量、能量和水的消耗及在廢品產(chǎn)出在各自的基上各減10%。這將使2002－2012年10年間的總減少量達到40%。（四）繼續(xù)擴大員工隊伍，將再激勵并吸引其15萬名雇員，將“可持續(xù)性發(fā)展的思想和行為”融入員工日常工作。三、寶潔中國年度經(jīng)營計劃目前在中高檔次的洗發(fā)水市場競爭非常激烈，各品牌不斷推出新穎的營銷策略來穩(wěn)定占有的細分市場，并通過豐滿產(chǎn)品系列或不斷完善增進產(chǎn)品的功能，鞏固現(xiàn)有市場。發(fā)掘新的銷售策略，再次對現(xiàn)有市場進行市場細分，重新爭取新的潛在消費群。寶潔在多個品牌策略的成功運用上，已基本占據(jù)了中檔以上的洗發(fā)水細分市場。展望2011，寶潔公司要重新制定新型的計劃方案，來應(yīng)對市場環(huán)境變化，帶來的困境。（一）銷售計劃在認真審視公司優(yōu)勢劣勢、強勢和劣勢的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢作出基本的研判，爭取2011年寶潔計劃開發(fā)和銷售累計銷售額超過300億美元。加大網(wǎng)絡(luò)營銷的力度（二）業(yè)務(wù)發(fā)展計劃保持原有的產(chǎn)品線，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，進一步提高其產(chǎn)品的市場份額。寶潔公司主要在以下幾個產(chǎn)品中提高其市場份額：男士護理產(chǎn)品：男士剃須刀和刀片市場中占有提升到90%的市場份額，同時在全球電動剃毛器領(lǐng)域（包括電動剃須刀、脫毛機等），男性市場爭取占據(jù)40%市場份額以及50%的女性市場份額。健康該部分產(chǎn)品主要包括：口腔護理，女性護理，非處方藥物以及個人健康。其中，寶潔口腔護理產(chǎn)品占全球市場份額爭取占據(jù)40%；在女性健康護理方面，爭取占據(jù)50%的市場份額。在治療骨質(zhì)疏松癥的藥物方面，寶潔爭取占據(jù)50%的市場份額。食品和寵物產(chǎn)品在競爭激烈的零售食品市場中，寶潔在薯片市場爭取占據(jù)20%的市場份額。織物和家居護理織物護理產(chǎn)品包括許多洗衣產(chǎn)品和柔順劑，其產(chǎn)品爭取占據(jù)20%的市場份額；家居護理產(chǎn)品包括洗潔精、洗滌劑、表面清潔劑和空氣清新劑，爭取占據(jù)15%的市場份額。嬰兒護理和家庭護理寶潔的嬰兒護理產(chǎn)品爭取
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