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正文內(nèi)容

寶潔中國年度經(jīng)營計(jì)劃與激勵(lì)方案(編輯修改稿)

2025-05-20 02:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 最大不足。他們的行為幾乎是可以預(yù)知的,當(dāng)你能預(yù)知敵人的策略時(shí),也就是你制勝的關(guān)鍵了二、寶潔公司大中華區(qū)年度目標(biāo)(一)寶潔公司的業(yè)務(wù)增長將繼續(xù)依靠不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新,來滿足消費(fèi)者需求,并不斷提高產(chǎn)品的環(huán)保性能。(二)寶潔計(jì)劃大中華區(qū)年度銷售累計(jì)銷售額為200億美元(三)寶潔將減少對環(huán)境的影響,在以前的基礎(chǔ)上減少10%。寶潔將在未來5年,將目前產(chǎn)品單位產(chǎn)量產(chǎn)生的二氧化碳排量、能量和水的消耗及在廢品產(chǎn)出在各自的基上各減10%。這將使2002-2012年10年間的總減少量達(dá)到40%。(四)繼續(xù)擴(kuò)大員工隊(duì)伍,將再激勵(lì)并吸引其15萬名雇員,將“可持續(xù)性發(fā)展的思想和行為”融入員工日常工作。三、寶潔中國年度經(jīng)營計(jì)劃目前在中高檔次的洗發(fā)水市場競爭非常激烈,各品牌不斷推出新穎的營銷策略來穩(wěn)定占有的細(xì)分市場,并通過豐滿產(chǎn)品系列或不斷完善增進(jìn)產(chǎn)品的功能,鞏固現(xiàn)有市場。發(fā)掘新的銷售策略,再次對現(xiàn)有市場進(jìn)行市場細(xì)分,重新爭取新的潛在消費(fèi)群。寶潔在多個(gè)品牌策略的成功運(yùn)用上,已基本占據(jù)了中檔以上的洗發(fā)水細(xì)分市場。展望2011,寶潔公司要重新制定新型的計(jì)劃方案,來應(yīng)對市場環(huán)境變化,帶來的困境。(一)銷售計(jì)劃在認(rèn)真審視公司優(yōu)勢劣勢、強(qiáng)勢和劣勢的基礎(chǔ)上,公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢作出基本的研判,爭取2011年寶潔計(jì)劃開發(fā)和銷售累計(jì)銷售額超過300億美元。加大網(wǎng)絡(luò)營銷的力度(二)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃保持原有的產(chǎn)品線,在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高其產(chǎn)品的市場份額。寶潔公司主要在以下幾個(gè)產(chǎn)品中提高其市場份額:男士護(hù)理產(chǎn)品:男士剃須刀和刀片市場中占有提升到90%的市場份額,同時(shí)在全球電動(dòng)剃毛器領(lǐng)域(包括電動(dòng)剃須刀、脫毛機(jī)等),男性市場爭取占據(jù)40%市場份額以及50%的女性市場份額。健康該部分產(chǎn)品主要包括:口腔護(hù)理,女性護(hù)理,非處方藥物以及個(gè)人健康。其中,寶潔口腔護(hù)理產(chǎn)品占全球市場份額爭取占據(jù)40%;在女性健康護(hù)理方面,爭取占據(jù)50%的市場份額。在治療骨質(zhì)疏松癥的藥物方面,寶潔爭取占據(jù)50%的市場份額。食品和寵物產(chǎn)品在競爭激烈的零售食品市場中,寶潔在薯片市場爭取占據(jù)20%的市場份額??椢锖图揖幼o(hù)理織物護(hù)理產(chǎn)品包括許多洗衣產(chǎn)品和柔順劑,其產(chǎn)品爭取占據(jù)20%的市場份額;家居護(hù)理產(chǎn)品包括洗潔精、洗滌劑、表面清潔劑和空氣清新劑,爭取占據(jù)15%的市場份額。嬰兒護(hù)理和家庭護(hù)理寶潔的嬰兒護(hù)理
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