寶潔中國(guó)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與激勵(lì)方案-wenkub
2023-05-08 02:01:40 本頁(yè)面
【正文】 跟隨其后迎合寶潔喚起的新需求。因?yàn)閷殱嶀槍?duì)消費(fèi)者需求采取的是“精耕細(xì)作”的傳統(tǒng)方式。（2）領(lǐng)導(dǎo)消費(fèi)趨勢(shì)的經(jīng)營(yíng)理念。價(jià)廉物美產(chǎn)品價(jià)格與產(chǎn)品質(zhì)量比較吻合,基本做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。忠誠(chéng)客戶(hù)群的建立 洗護(hù)用品品是一種忠誠(chéng)度較高的產(chǎn)品，消費(fèi)者一般不會(huì)隨意轉(zhuǎn)換所用的品牌，寶潔生產(chǎn)了高品質(zhì)的適合中國(guó)消費(fèi)者的洗發(fā)水品牌，令消費(fèi)者滿(mǎn)意，消費(fèi)者也樂(lè)于習(xí)慣購(gòu)買(mǎi)寶潔的品牌，這樣形成了寶潔穩(wěn)定的市場(chǎng)擁有眾多品牌寶潔公司采用的多品牌策略，這是寶潔在品牌營(yíng)銷(xiāo)中的一大特點(diǎn)。寶潔考慮到市場(chǎng)本身的多元化、以及消費(fèi)者不同性格、不同偏愛(ài)、不同需求這一根本差別，在洗發(fā)、護(hù)發(fā)類(lèi)產(chǎn)品中，每個(gè)品牌都賦予了一定的知識(shí)，打造一個(gè)概念，從而給每個(gè)品牌賦予以個(gè)性。經(jīng)調(diào)查得知，絕大多數(shù)學(xué)生都認(rèn)為寶潔品牌洗發(fā)水十分好用，效果很好，滿(mǎn)意程度達(dá)到百分之九十九以上，并有購(gòu)買(mǎi)或持續(xù)使用的意愿。（3）建立在對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)之上的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。并通過(guò)獨(dú)特的產(chǎn)品經(jīng)理體制與產(chǎn)品細(xì)分策略，將消費(fèi)者價(jià)值清晰的“量化”。換言之，寶潔創(chuàng)造了一個(gè)可供公共使用的品牌理念，而在此后日化行業(yè)不斷涌現(xiàn)出更為先進(jìn)的品牌理念模型時(shí)，寶潔則表現(xiàn)出創(chuàng)新的乏力和單調(diào)。而當(dāng)時(shí)的中國(guó)本土企業(yè)還沒(méi)興起，國(guó)際其他同類(lèi)企業(yè)沒(méi)有進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。 互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，使得信息傳播渠道擴(kuò)大。 （四）寶潔公司的威脅分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈近年來(lái)，許多新型洗發(fā)水產(chǎn)品陸續(xù)浮出水面。對(duì)寶潔的老大地位產(chǎn)生動(dòng)搖。他們的行為幾乎是可以預(yù)知的，當(dāng)你能預(yù)知敵人的策略時(shí)，也就是你制勝的關(guān)鍵了二、寶潔公司大中華區(qū)年度目標(biāo)（一）寶潔公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)將繼續(xù)依靠不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新，來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，并不斷提高產(chǎn)品的環(huán)保性能。（四）繼續(xù)擴(kuò)大員工隊(duì)伍，將再激勵(lì)并吸引其15萬(wàn)名雇員，將“可持續(xù)性發(fā)展的思想和行為”融入員工日常工作。展望2011，寶潔公司要重新制定新型的計(jì)劃方案，來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，帶來(lái)的困境。健康該部分產(chǎn)品主要包括：口腔護(hù)理，女性護(hù)理，非處方藥物以及個(gè)人健康?？椢锖图揖幼o(hù)理織物護(hù)理產(chǎn)品包括許多洗衣產(chǎn)品和柔順劑，其產(chǎn)品爭(zhēng)取占據(jù)20%的市場(chǎng)份額；家居護(hù)理產(chǎn)品包括洗潔精、洗滌劑、表面清潔劑和空氣清新劑，爭(zhēng)取占據(jù)15%的市場(chǎng)份額。海飛絲、飄柔、潘婷、沙宣四種洗發(fā)水爭(zhēng)取占據(jù)60％以上市場(chǎng)份額。 寶潔在中國(guó)招聘的大學(xué)生，絕大多數(shù)都是作為管理培訓(xùn)生培養(yǎng)的。第三，敏捷的力量，指與時(shí)俱進(jìn)，保持領(lǐng)先地位，并能引導(dǎo)
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