寶潔中國年度經(jīng)營計劃與激勵方案-資料下載頁
2025-04-23 02:01本頁面
【正文】 。贊助校園主題活動：舉辦校園歌詠大賽 、挑戰(zhàn)杯球賽等娛樂活動，豐富廣大師生的日常生活。在學(xué)校通過贊助學(xué)術(shù)，引進(jìn)目前先進(jìn)的實(shí)驗儀器，幫助完善學(xué)校的教學(xué)實(shí)驗設(shè)施；設(shè)立獎學(xué)金等形式塑造企業(yè)的社會形象，博得學(xué)生們的高度贊美。通過舉行招聘會，在高校內(nèi)選拔出尖端人才，并傳授他們一些相關(guān)的技能，把他們當(dāng)作是將來發(fā)展公司的重要人物。這樣有助于公司提前招攬到一批高科技人才，為公司的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。二、內(nèi)部員工激勵方案（一）員工的自我實(shí)現(xiàn)在寶潔，內(nèi)部選拔的職位晉升比率只有5％左右，要保持寶潔的員工的歸屬感和認(rèn)同感，就要讓每個員工都有明確的期望和目標(biāo)，并提供給員工足夠多的資源，建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識。使員工的得到充分的發(fā)展。 （二）榮譽(yù)激勵對于工作態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎勵，如會議表彰，發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、在公司宣傳欄報道，對表現(xiàn)突出的員工授予榮譽(yù)稱號等等。 （三）物質(zhì)激勵，通過提升員工工資，給予住房、股票等。設(shè)置特殊獎勵。員工在獲得該獎項后，上級經(jīng)理會根據(jù)他的喜好獎勵他，比如對喜歡看戲的員工，可以給他戲票；對喜歡美食的員工，公司會準(zhǔn)許他出去大吃一頓回來報銷等等，這項富有個性化和人性化的獎勵，使員工直接感受到了公司和上級對自己的貼身關(guān)注，拉近了員工和公司的距離。 （四）社交的需求：滿足年輕人的聚會需求，多舉辦業(yè)余活動，不加班或上班時間開設(shè)員工跳廣場舞，或者其他友誼性比賽活動，讓年輕人有機(jī)會增加感情。（五）目標(biāo)激勵對于每個員工實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，員工既有目標(biāo)，又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動力，努力完成任務(wù)（給每個員工一個標(biāo)準(zhǔn)和這個標(biāo)準(zhǔn)的工資；在超額完成任務(wù)是就給予獎勵，如果沒能完成標(biāo)準(zhǔn)的給予處罰）（六）關(guān)心激勵對于員工工作和生活的關(guān)心。給員工生日祝福和送禮物，對困難員工給予幫助。在員工有困難時，有強(qiáng)烈要求愿望時，給予關(guān)懷激勵（基層領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心體察：對每個員工的工作、生活方面的問題及時提供幫助，這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)在管理意思方面的折的轉(zhuǎn)變從監(jiān)督到服務(wù)，實(shí)施親情化管理）（七）競爭激勵 提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰信息的激勵。（八）處罰 對犯有過失、錯誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職、撤職、留用察看、辭退、開處等處罰。8 / 9
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