【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出6%，直接增加了產(chǎn)品的成本，往往在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，只好犧牲利潤(rùn)，大大降低了公司的可持續(xù)能力。公司產(chǎn)品采用統(tǒng)一定價(jià)方式，這樣有利于統(tǒng)一管理，防止竄貨和跨區(qū)域銷售，但是對(duì)于大型衡器，偏遠(yuǎn)地區(qū)的運(yùn)輸費(fèi)用往往占產(chǎn)品價(jià)格的5%，甚至更多。而運(yùn)輸費(fèi)用是由客戶承擔(dān)的，這樣統(tǒng)一的產(chǎn)品價(jià)格高的弊端在偏遠(yuǎn)地區(qū)更加突出。對(duì)一些偏遠(yuǎn)地區(qū)客戶，顯然不合理。也不利于在這些地方的市場(chǎng)開(kāi)拓。雖然考慮過(guò)采用區(qū)域外協(xié)加工，節(jié)省該費(fèi)用，但生產(chǎn)工藝和質(zhì)量又無(wú)法得到保證，也就沒(méi)有去實(shí)施，因此，總體來(lái)說(shuō)對(duì)于大型衡器，市場(chǎng)占有率明顯偏低。當(dāng)然AH公司屬于新興市場(chǎng)力量，品牌和客戶優(yōu)勢(shì)跟行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)者還存在不小差距。通過(guò)對(duì)AH公司內(nèi)部因素的評(píng)價(jià)，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，AH公司的內(nèi)部因素表現(xiàn)在人力資源、管理能力、資金實(shí)力、生產(chǎn)材料成本、產(chǎn)品性能和質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格和銷售等方面。通過(guò)對(duì)這些因素進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，從而定量分析公司的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，如表2所示。三、結(jié)束語(yǔ)AH公司通過(guò)對(duì)以上內(nèi)部和外部因素的分析，可以看出僅占有微弱優(yōu)勢(shì)。對(duì)市場(chǎng)有了準(zhǔn)確的了解，對(duì)自身有了正確的認(rèn)識(shí)，便于有的放矢的制訂出正確的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，從而贏得市場(chǎng)，贏取更大更好的發(fā)展。第三篇：公司的SWOT分析德陽(yáng)通安公路路面工程有限公司的SWOT分析德陽(yáng)通安公路路面工程有限公司成立于2013年，是一家具有專業(yè)資質(zhì)的瀝青混凝土生產(chǎn)及路面工程施工企業(yè)。公司位于位于德陽(yáng)市旌陽(yáng)區(qū)天元鎮(zhèn)東海路與二環(huán)路交匯處。(一)公司的優(yōu)勢(shì)我公司擁有德陽(yáng)目前最大的瀝青拌合站，購(gòu)置的“三一LB4000C”瀝青攪拌機(jī)在生產(chǎn)能力、環(huán)境保護(hù)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先，達(dá)到了低污染、低能耗。公司擁有自己的制砂設(shè)備一套，占地30多畝，擁有裝載機(jī)、鏟車、挖機(jī)等等相配套的機(jī)械設(shè)備，能保證拌合站的供應(yīng)需求公司擁有福格勒攤鋪機(jī)、悍馬鋼輪壓路機(jī)以及三一系列攤鋪機(jī)、鋼輪壓路機(jī)、膠輪壓路機(jī)、銑刨機(jī)在路基方面，擁有全套的路基施工機(jī)械有與政府的有關(guān)職能部門建立起良好的溝通渠道。對(duì)客戶的拓展開(kāi)發(fā)已初見(jiàn)成效，打造了良好的聲譽(yù)和穩(wěn)定的合作客戶群，這些客戶群主要有：1）中石油、中石化集團(tuán)公司下屬的一些分公司；2）川交路橋有限公司； 3）重慶公路工程公司 4）四川華建路橋集團(tuán)公司 5）中成煤炭建設(shè)集團(tuán)有限公司 6）四川遠(yuǎn)發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司 7）德陽(yáng)市華西建筑有限公司 8）德陽(yáng)中林建設(shè)工程有限公司 9）四匯建設(shè)集團(tuán)有限公司 10）四川裕泰建筑工程有限公司 11）德陽(yáng)市武警消防指揮中心等十幾家客戶為我公司的發(fā)展和完成2014年生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)和保證，為拓展客戶市場(chǎng)積累了不少經(jīng)驗(yàn)和人脈關(guān)系。人才儲(chǔ)備已有一定厚度,梯次建設(shè)初顯成效，培養(yǎng)出幾位能夠獨(dú)立工作人員。公司擁有高級(jí)工程師顧問(wèn)1名，項(xiàng)目經(jīng)理18人，中級(jí)技術(shù)人員69人，工作人員200余人。我們學(xué)習(xí)了國(guó)有企業(yè)老傳統(tǒng)管理方法即老、中、青三結(jié)合，由老、中、青三代組成,結(jié)構(gòu)合理。對(duì)青年人進(jìn)行傳、幫、帶。擁有中等專業(yè)水平的技術(shù)人員承擔(dān)施工、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等工作,所有人才是從工程管理到專業(yè)技術(shù)都向著多方面能力發(fā)展，為每類人才的職業(yè)規(guī)劃都提供了上升通道和很好的平臺(tái)。經(jīng)過(guò)公司全體員工的不懈努力，迄今已發(fā)展成擁有資產(chǎn)7000余萬(wàn)元，各種人才云集的大型企業(yè)。(二)公司劣勢(shì)由于公司組建時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)于公司的管理模式還缺乏經(jīng)驗(yàn)，公司的施工管理還處于初級(jí)階段，經(jīng)營(yíng)體系建立不夠完善。我公司雖做了很多工程，但由于大多在德陽(yáng)范圍內(nèi)，還不能被業(yè)內(nèi)更多的企業(yè)所知曉。我公司是屬于瀝青施工為主業(yè)的公司，由于一些業(yè)主拖欠工程款，我們還要拖欠各分包施工隊(duì)伍的工程款和材料供應(yīng)商的材料款，企業(yè)的三角債較多，資金周轉(zhuǎn)的鏈條容易出現(xiàn)問(wèn)題，不利于我公司資金的長(zhǎng)期、穩(wěn)健運(yùn)轉(zhuǎn)。(三)公司的機(jī)遇我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)正處于高速發(fā)展的浪潮上，基礎(chǔ)設(shè)施的大力建設(shè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)都為建筑業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)。利用人脈和信息等諸多優(yōu)勢(shì),為拿下項(xiàng)目奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。依據(jù)公司質(zhì)資經(jīng)營(yíng)范圍，目前公司在建筑市場(chǎng)上的良好形象和企業(yè)實(shí)力，我分公司進(jìn)一步擴(kuò)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大資質(zhì)范圍，拓展施工領(lǐng)域。(四)公司的威脅建設(shè)項(xiàng)目日益復(fù)雜,大型化、復(fù)雜化，業(yè)主提出了更苛刻要求，不科學(xué)縮短工期現(xiàn)象很嚴(yán)重。業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量,工程造價(jià),付款方式等提出了更高、更苛刻的要求,拖欠工程款、墊款施工也成為一種常態(tài),建筑施工企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇。占領(lǐng)一處市場(chǎng)，都不可避免地會(huì)引來(lái)更多的施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)威脅。資金拖欠嚴(yán)重。在建筑業(yè)，許多工程干完多年以后，工程款仍然不能結(jié)清，這種資金拖欠現(xiàn)象非常嚴(yán)重。由于工程款的大量拖欠，造成大量的應(yīng)收帳款，同時(shí)也形成較大的資金風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，受整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)通貨膨脹的影響，CPI居高不下，物價(jià)大幅波動(dòng)的威脅，建筑業(yè)相關(guān)的建材價(jià)格波動(dòng)較大，工人工資逐年上漲為施工我們的盈利能力均帶來(lái)較多的不穩(wěn)定因素。守住傳統(tǒng)大客戶并加大合作力度,加強(qiáng)有潛力和中小客戶的經(jīng)營(yíng)工作。緊跟有實(shí)力和知名的大企業(yè)擴(kuò)張的步伐,減少風(fēng)險(xiǎn)和成本,在每一個(gè)項(xiàng)目上認(rèn)真地與其他施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵客戶要敢于比拼價(jià)格,要做到價(jià)劣但質(zhì)優(yōu),利用公司優(yōu)勢(shì),同時(shí)也讓客戶真正感受到我公司服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)的開(kāi)拓能力不斷增強(qiáng),創(chuàng)出良好的聲譽(yù)。德陽(yáng)通安公路路面工程有限公司第四篇：可口可樂(lè)公司SWOT分析可口可樂(lè)公司SWOT分析一、可口可樂(lè)公司簡(jiǎn)介可口可樂(lè)公司(CocaCola Company)成立于1892年，目前總部設(shè)在美國(guó)喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場(chǎng)占有率以及全球前三大飲料的二項(xiàng)(可口可樂(lè)排名第一，百事可樂(lè)第二，低熱量可口可樂(lè)第三)，其2001年?duì)I收達(dá)20,092百萬(wàn)美元，普通股股東權(quán)益則為11,351百萬(wàn)美元?？煽诳蓸?lè)在200個(gè)