【文章內容簡介】 方案，及時研究制定本組移交、接管工作方案；2) 各相關專業(yè)交接組統(tǒng)籌協(xié)調施工單位、監(jiān)理單位、設計單位等，填寫、準備交接所需清單（附件2～6）、技術資料等材料，并組織設備廠家完成待接管區(qū)域內相關設備設施的操作及維修培訓。技術準備工作完成后，由交接組移交方，向接管方發(fā)工作聯(lián)系單（附件12），進行交接告知；3) 檔案資料組、合同商務組在實體交接前，提前組織開展相關技術資料等的建設、運營交接工作，以便于實體交接核對。資產移交組中交、接方提前組織開展合同內備品備件、工器具等的建設、運營交接工作；4) 各專業(yè)交接組結合工程進度實際，提前確定“三權”交接具體時間、交接范圍及交接內容等事項。并根據(jù)交接前的工程進展及時召開交接碰頭會，布置接管工作內容、確定交接各項細節(jié)、明確注意事項，并形成會議紀要。外單位施工組織 1) 各相關交接組應于交接前確定交接后仍需在運營接管區(qū)域內進行施工的單位和人員名單及相關資料，并組織施工單位提報接管后第一周施工計劃；2) 交接前應組織承包商、施工單位、監(jiān)理統(tǒng)一與XXXX有限公司簽訂安全協(xié)議，完成外單位施工負責人、施工責任人取證及外單位施工進場作業(yè)辦理工作。現(xiàn)場危險源辨識交接前，各交接專業(yè)組對交接區(qū)域進行現(xiàn)場安全檢查，檢查內容包括施工遺留、設施設備安全隱患等，完成危險源辨識，完成后開展交接工作。 七、交接程序 交接程序1) 工作啟動。移交方交接準備工作就緒、相關清單（附件2～6）填寫完成后，由移交方向接管方發(fā)出三權移交接管工作聯(lián)系單（附件12），隨附交接清單（附件2～6），各專業(yè)交接組開展交接工作；2) 現(xiàn)場設備設施清點。視工作計劃及工作量，各專業(yè)交接組依據(jù)填寫完成的交接清單（附件2～6），按照確定的交接時間、范圍和項目，對接管項目的質量、功能、狀態(tài)，及相關技術資料等進行清點和核實工作，完成交接清單（附件2～6）的確認；相關施工負責人、監(jiān)理、設計人員協(xié)助配合；3) 問題整改?，F(xiàn)場清點、核實過程中，如發(fā)現(xiàn)問題填寫問題匯總表（附件7～10），經相關各方簽字確認，由移交方組織整改工作。存在重大問題的、或雙方協(xié)商不一致的，按第八章第2條處理；4) 現(xiàn)場復核。整改工作完成后，各專業(yè)交接組重點針對影響試運行安全和后續(xù)試運營的整改項目開展復核工作，完成問題匯總表（附件7～10）的確認。涉及調度指揮權的，還應明確接管區(qū)域的施工作業(yè)、線路占用、供電等情況；5) 簽訂交接備忘錄。具備交接條件，或交接雙方達成一致，各專業(yè)交接組簽訂交接備忘錄（附件11）或紀要，相關交接清單（附件2～6）、問題匯總表（附件7～10）作為備忘錄/紀要附件，由交、接雙方保存。同時抄送驗交辦備案；6) 交接完成。接管區(qū)域自接管當天（交接備忘錄簽訂日）起正式移交XXXX有限公司管轄。其它交接事項 1) 交接當天停止所有交接區(qū)域內施工，對無關移交的人員和外部人員“清場”，重大、緊急施工需由相關運營人員配合進行；2) 移動消防器材的交接：各變電所、設備用房及其它辦公用房的移動消防器材，在屬地管理權交接時同步交接；3) 鑰匙交接：由各屬地管理權交接組統(tǒng)一交接，交接雙方各相關專業(yè)共同清點； 4) 設備使用權宜在準備工作完成后，與對應的屬地管理權統(tǒng)一同時交接；5) 工器具、備品備件等接管，原則上必須以實物形式進行移交；6) 各專業(yè)交接組交接完成后，要求接管區(qū)域從接管當天起開始納入XXXX有限公司管理，安全、施工、運作需遵照運營分公司各項規(guī)章、規(guī)定開展；7) 交接日當天具體交接議程及交接日時間安排由各專業(yè)交接組協(xié)商確定。八、問題處理一般遺留問題 1) 對設施移交過程中發(fā)現(xiàn)的資料不全、不真實或設施功能等問題，各專業(yè)交接組應將問題逐項記錄在《交接遺留問題登記表》（附件8～10）上；經相關各方簽字確認，由交、接雙方保存。 2) 對于交接遺留問題，建設單位公司應要求各參建單位積極、主動與XXXX有限公司協(xié)商對接，并與XXXX有限公司簽署工程建設遺留問題整改承諾協(xié)議，制定整改方案，明確整改期限。遺留問題無法整改的，由交接雙方協(xié)商解決。 重大問題 1) 對于檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題（指交接設施設備內容與原設計內容嚴重不符、實際使用功能無法滿足原設計要求、或存在重大安全質量缺陷，而造成不具備、不符合交接條件的問題），應及時填寫交接重大問題匯總表（附件7），并暫停該項交接工作。2) 針對重大問題，由各專業(yè)交接組及相關參建單位研究提出處理建議，交、接雙方確認，并形成備忘錄或會議紀要，及時要求有關單位解決或落實后，再進行交接。對需進行技術改造的，建設單位公司應組織進行臨時作業(yè)防護，確保運營人員及工作安全。3) 針對交、接雙方存在爭議的重大問題，各交接組以工作聯(lián)系單形式（附件11）報驗交辦，統(tǒng)一由驗交委研究處理。九、交接后工作安排接管區(qū)域從接管當天起由XXXX有限公司管理，建設單位公司及施工單位現(xiàn)場作業(yè)人員應嚴格遵守XXXX有限公司相關管理辦法，服從接管后的安全管理，共同防止各類安全事故的發(fā)生。 XXXX有限公司安排員工上崗值班、維修、巡檢，進行跑圖測試、開展運營演練、市民試乘，并配合做好相關專項驗收的現(xiàn)場測試等工作。 應持續(xù)跟蹤交接遺留問題的整改情況，對于已明確不予以交接的范圍，在達到交接條件后，有序開展交接工作。十、附則 本方案由驗交委辦公室負責解釋。本方案自印發(fā)之日起試行。附件：1. 交接流程圖；2. 設備交接清點表；3. 土建（裝修）工程交接表；4. 備品備件清單；5. 房屋鑰匙交接表；6. 技術資料交接表；7. 交接重大問題匯總表；8. 設備系統(tǒng)交接遺留問題匯總表；9. 土建（裝修）工程交接遺留問題匯總表 ；10. 其它交接遺留問題匯總表；11. 三權移交接管備忘錄；12. 驗收移交委員會工作