【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 查，或用其它測(cè)量?jī)x器檢查＞3m10 砌體一般尺寸允許偏差見下表：填充墻砌體一般尺寸允許偏差項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差(mm)檢查方法抽撿數(shù)量1基礎(chǔ)頂面和樓面標(biāo)高177。15用水平儀和尺檢查每砌筑段不少于5處2表面平整度8用2米靠尺和楔形塞尺檢查隨機(jī)抽查10%但不應(yīng)少于3間，每間不應(yīng)少于3處3門窗洞口高、寬（后塞口）177。5用尺檢查在檢驗(yàn)批中抽檢10%，且不應(yīng)少于5處4外墻上下窗口偏移20以底層窗口為準(zhǔn)，用經(jīng)緯儀或吊線檢查隨機(jī)抽查10%但不應(yīng)少于3間，每間不應(yīng)少于2處八 成品保護(hù) 各種留洞及線管不得隨意在墻體上剔鑿打洞，應(yīng)隨砌筑進(jìn)行預(yù)埋。需要時(shí)，應(yīng)有可靠措施，不因剔鑿而損壞砌體的整體性。 拆除腳手架時(shí)，應(yīng)注意保護(hù)墻體及門窗口角。防止碰撞，造成墻體破壞或缺棱掉角等。 在已砌筑完的砌體間內(nèi)，應(yīng)注意保護(hù)墻體邊緣，防止被撞壞。九 安全措施 操作人員必須帶好安全帽，正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品等。 機(jī)械設(shè)備用電必須符合“三相五線制 ”及三級(jí)保護(hù)措施 。 堆放在樓層的砌塊重量，不得超過板面的承載能力。 設(shè)備層、站廳層、站臺(tái)層內(nèi)的預(yù)留洞口、臨邊門窗洞口，必須進(jìn)行防護(hù)，采取欄桿搭設(shè)的方法進(jìn)行圍護(hù)，預(yù)留洞口采取加蓋的方法進(jìn)行圍護(hù)。各類通道口，上料口的上方，必須設(shè)置防護(hù)棚，其尺寸大小及強(qiáng)度要求可視具體情況而定，但必須達(dá)到使在下面通行或工作的人員，不受到任何落物的傷害。 各工種進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部要組織安全教育貫徹有關(guān)安全文件精神，講現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)章制度，對(duì)作業(yè)班子進(jìn)行安全生產(chǎn)書面交底，雙方簽字，使其對(duì)安全生產(chǎn)引起高度重視。加強(qiáng)機(jī)電管理，專機(jī)專人，非機(jī)電人員嚴(yán)禁動(dòng)用機(jī)械設(shè)備。各種機(jī)械要有專人保護(hù)，接地接零，裝設(shè)漏電保護(hù)器。施工現(xiàn)場(chǎng)用電采用三相五線制，施工用電與照明用電分別架設(shè)、設(shè)專職電工管理并定期檢查?，F(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)保持暢通，各種消防設(shè)施消火栓要有明確標(biāo)記，消防工具不準(zhǔn)挪用。 砌筑操作架子上，不準(zhǔn)放過多的砌塊，要隨用隨遞。 不準(zhǔn)酒后作業(yè)。十 質(zhì)量目標(biāo)、保證體系及保證措施質(zhì)量總目標(biāo)是本工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作；工程技術(shù)部為相應(yīng)的質(zhì)量主管部門；各專業(yè)施工隊(duì)設(shè)專門的質(zhì)檢員，以形成系統(tǒng)化的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系。參見下框圖。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 工程質(zhì)量保證措施建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按體系中規(guī)定的責(zé)權(quán)利要求運(yùn)作，把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作具體落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人身上，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有專職，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，使項(xiàng)目部的每個(gè)人都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任。制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保工程達(dá)省部?jī)?yōu)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)，并根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認(rèn)真組織落實(shí)各項(xiàng)措施。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)、牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想，利用崗前教育，崗位培訓(xùn)做為質(zhì)量管理的先導(dǎo)措施，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槊總€(gè)職工的自覺行動(dòng)，每個(gè)職工每周受訓(xùn)時(shí)間不少于4個(gè)小時(shí)，使技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程盡人皆知，在施工中嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，培養(yǎng)企業(yè)開拓求實(shí)，精益求精的良好作風(fēng)。同時(shí)，注意抓好工程質(zhì)量的穩(wěn)定性和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺性，做到五個(gè)“一樣”：有人檢查和無人檢查一樣、隱蔽工程和外露工程一樣、突擊施工和正常施工一樣、不同工序不同難度一樣、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一樣。堅(jiān)持質(zhì)量管理責(zé)任制制度，做到目標(biāo)清、任務(wù)清，定崗定責(zé)任。班組對(duì)個(gè)人、施工隊(duì)對(duì)班組、項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)逐級(jí)考核。實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，密切與經(jīng)濟(jì)掛鉤，在承包中把質(zhì)量作為計(jì)價(jià)浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，做到“一包三?！保矗喊蝿?wù)、保質(zhì)量、保安全、保工期）。積極開展創(chuàng)全優(yōu)奪金牌的競(jìng)賽活動(dòng)，建立定期的觀摩評(píng)比制度，對(duì)優(yōu)質(zhì)的重獎(jiǎng)，不合格的重罰，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不含糊，不湊合，不遷就。工程未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理工程師簽證不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使之成為與質(zhì)量責(zé)任制并行的有效管理手段。堅(jiān)持“QC”小組“小、實(shí)、活、新”的活動(dòng)方向，把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)細(xì)致分解，踏踏實(shí)實(shí)地開展活動(dòng)。注重與新工藝新技術(shù)的應(yīng)用相結(jié)合，采用多種方式，抓好質(zhì)量上等級(jí)，工程創(chuàng)全優(yōu)。工程技術(shù)人員將以高度的責(zé)任心和積極的工作態(tài)度投入到工作當(dāng)中去，盡職盡責(zé)，抓好施工過程中各工序質(zhì)量的管理，堅(jiān)持“三工”制度：細(xì)心領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做到工前交底準(zhǔn)確明了；密切把握工中的動(dòng)態(tài)因素，工中檢查指導(dǎo)細(xì)致嚴(yán)格，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),糾正不良現(xiàn)象；工后進(jìn)行經(jīng)常性的總結(jié)評(píng)比，使工程質(zhì)量得到良好的控制。在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，注重抓好技術(shù)交底（包括設(shè)計(jì)部門交底和內(nèi)部交底）、圖紙資料復(fù)核、測(cè)量放樣、材料檢驗(yàn)、內(nèi)業(yè)資料整理、各種簽證的辦理、工程日志的填寫等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，防止工序錯(cuò)誤轉(zhuǎn)移，促使工程一次成優(yōu)。在質(zhì)量管理上，積極配合建設(shè)單位搞好各種監(jiān)督、檢查。狠抓工程質(zhì)量管理的落實(shí)、充分發(fā)揮各級(jí)質(zhì)量監(jiān)察組織的作用。完善內(nèi)部承包責(zé)任制，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，將工程質(zhì)量與個(gè)人的效益掛鉤。對(duì)關(guān)鍵工藝、工序?qū)嵭屑夹g(shù)員跟班作業(yè)，指導(dǎo)、監(jiān)督質(zhì)量的實(shí)施。嚴(yán)格施工管理中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。做到“五不施工”、“三不交接”、“一不計(jì)價(jià)”即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量放點(diǎn)和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字不施工。無自檢不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收不交接；施工記錄不全不交接。對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程一律不驗(yàn)工計(jì)價(jià)。加強(qiáng)量測(cè)人員的管理，保證監(jiān)測(cè)質(zhì)量。在主管工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所埋設(shè)的測(cè)點(diǎn)和量測(cè)元件要指定專人看管；量測(cè)儀器精確可靠定時(shí)校正；做到工作及時(shí)、準(zhǔn)確，各個(gè)項(xiàng)目的量測(cè)資料每天都要做數(shù)據(jù)處理，快速獲得處理結(jié)果、及時(shí)進(jìn)行信息反饋。充分利用現(xiàn)代化的監(jiān)測(cè)控制手段，確保工程質(zhì)量。在工程施工中，我們利用網(wǎng)絡(luò)管理，對(duì)重點(diǎn)部位的隱蔽工程實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制，24小時(shí)進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)已完成工程的砼厚度，鋼筋布置等實(shí)行無損檢測(cè)，消除隱患，確保工程質(zhì)量。 建立工序質(zhì)量控制體系工序質(zhì)量控制流程根據(jù)本標(biāo)段施工工序繁多，現(xiàn)場(chǎng)多個(gè)工作面多道工序同時(shí)施工，質(zhì)量不容易控制的特點(diǎn)，將每道工序的質(zhì)量控制責(zé)任明確到個(gè)人，做到每道工序都有人控制，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的施工責(zé)任，增強(qiáng)了多道工序施工的質(zhì)量控制力度，避免施工中質(zhì)量管理的漏洞。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，項(xiàng)目部實(shí)行“人盯人”的管理制度，指定專職管理人員現(xiàn)場(chǎng)輪流值班，指導(dǎo)、監(jiān)督當(dāng)班工班長(zhǎng)做好工序質(zhì)量控制工作， 做到旁站監(jiān)督指導(dǎo)，連續(xù)監(jiān)控，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的力度和效率。主要質(zhì)量控制點(diǎn)為確保優(yōu)質(zhì)工程，根據(jù)本工程的特點(diǎn)建立以下五個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)： 施工測(cè)量軸線控制； 框架柱混凝土質(zhì)量控制； 支架、模板施工質(zhì)量控制； 框架柱及拉結(jié)筋安裝質(zhì)量控制； 過梁、圈梁等質(zhì)量控制。 工序質(zhì)量體系各部門職能分工測(cè)量班：測(cè)量班長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)測(cè)量工作。測(cè)量班分兩個(gè)小組，監(jiān)測(cè)組分工負(fù)責(zé)地表沉降、