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正文內(nèi)容

地產(chǎn)公司一體化管理信息系統(tǒng)建議方案(編輯修改稿)

2025-05-19 23:30 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 專業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)提供商XX 公司信息化建議方案 第 6 頁(yè) 共 24 頁(yè)三、 XX 公司信息化需求分析集團(tuán)規(guī)模化、跨地域(跨省、跨境)經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展面臨的各種各樣的管理挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)已經(jīng)越來(lái)越明顯地在以下很多方面凸現(xiàn)出來(lái):◆ 沒(méi)有統(tǒng)一的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),容易產(chǎn)生信息傳遞紊亂,很難為公司決策提供有效的數(shù)據(jù)分析和支持;◆ 從項(xiàng)目、銷售、物業(yè)到財(cái)務(wù),各個(gè)業(yè)務(wù)部門相互交叉的信息需求量大且頻繁,缺少有效的信息溝通渠道;◆ 信息溝通效率下降,導(dǎo)致企業(yè)整體運(yùn)作效率不高;◆ 無(wú)法及時(shí)有效地監(jiān)控、評(píng)價(jià)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本以及合同的執(zhí)行情況;◆ 缺少對(duì)下屬項(xiàng)目公司(含異地)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度及樓盤銷售狀態(tài)的集中管理;◆ 在產(chǎn)品銷售前對(duì)市場(chǎng)、客戶的調(diào)研、分析欠缺;對(duì)客戶資源的組織、開(kāi)發(fā)利用不夠;◆ 財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息嚴(yán)重脫節(jié), 財(cái)務(wù)反映的信息滯后,不能適時(shí)的反映經(jīng)營(yíng)情況,更不能為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的信息支持;◆ 付款過(guò)程核對(duì)復(fù)雜,需與資金計(jì)劃及合同進(jìn)行核對(duì),工作量大;◆ 決策層很難及時(shí)掌握各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)發(fā)狀態(tài)與計(jì)劃之間的差距、原因,并做出決策;◆ 項(xiàng)目在進(jìn)度與成本上發(fā)生了變化,決策層不能及時(shí)掌握并預(yù)測(cè)變化對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資效益產(chǎn)生的影響;◆ 領(lǐng)導(dǎo)不能方便、適時(shí)地了解整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況并及時(shí)做出決策;以上這一系列管理問(wèn)題用傳統(tǒng)方式解決比較困難,而通過(guò)逐步實(shí)施運(yùn)用一體化管理信息系統(tǒng)并結(jié)合規(guī)范的制度與流程體系,不僅上述問(wèn)題能夠得到很好的解決,最終還能達(dá)到包含如下管理效果:? 幫助 XX 公司決策層實(shí)時(shí)了解下屬公司經(jīng)營(yíng)情況或集團(tuán)各部門的運(yùn)營(yíng)情況,為決策提供所需經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)方面的支持和分析;? 幫助 XX 公司決策層了解各具體項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況和進(jìn)展情況,為決策提供所需經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)方面的支持和分析;? 使招標(biāo)、采購(gòu)、動(dòng)態(tài)成本及合同的管理實(shí)時(shí)化、透明化,消除違規(guī)違紀(jì)和廉潔隱患;? 為 XX 公司總部各職能部門或業(yè)務(wù)部門之間交互數(shù)據(jù)提供通道;? 為下屬公司或集團(tuán)部門向上匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況提供通道;? 改善客戶服務(wù),提高品牌知名度;? 將集團(tuán)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的計(jì)劃和實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況做出對(duì)比,分析找出存在的管理問(wèn)題; 專業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)提供商XX 公司信息化建議方案 第 7 頁(yè) 共 24 頁(yè)四、 房地產(chǎn)企業(yè)一體化管理信息系統(tǒng) 一體化技術(shù)平臺(tái)(J/3 JITP)嘉碼 J3 RMIS 根據(jù)一體化理念設(shè)計(jì),一體化技術(shù)平臺(tái)與各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間,相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間均可實(shí)現(xiàn)全面數(shù)據(jù)共享。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)管理需求,嘉碼 J3 RMIS 與財(cái)務(wù)等其他供應(yīng)商提供的系統(tǒng)之間,部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與信息也可通過(guò)一體化技術(shù)平臺(tái)數(shù)據(jù)接口進(jìn)行相互通訊。如何在企業(yè)信息化應(yīng)用中避免信息孤島的出現(xiàn),如何保證整體系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)在合理范圍內(nèi)充分交互與共享,發(fā)揮信息系統(tǒng)的最大價(jià)值,一體化技術(shù)平臺(tái)最為重要。嘉碼一體化技術(shù)平臺(tái),不僅能夠保證整個(gè)系統(tǒng)界面風(fēng)格統(tǒng)一,方便操作,更能保證各業(yè)務(wù)信息高度集成,保證各業(yè)務(wù)流程暢通并高度統(tǒng)一,確保信息共享、提高運(yùn)作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本提升管理績(jī)效。 專業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)提供商XX 公司信息化建議方案 第 8 頁(yè) 共 24 頁(yè) 房地產(chǎn)管理信息平臺(tái)(RMIP) 協(xié)同辦公管理系統(tǒng)(ROA )可完全滿足 XX 公司辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)的所有需求,它作為一個(gè)房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管理的基礎(chǔ)平臺(tái),可以將集團(tuán)企業(yè)所有業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的進(jìn)行整合,使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系系統(tǒng)、人力資源管理、招投標(biāo)管理系統(tǒng)等各業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一在一個(gè)管理平臺(tái)下,建立無(wú)縫銜接、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。從而實(shí)現(xiàn)資金流、信息流、業(yè)務(wù)流一體化運(yùn)作的信息化管理目的。通過(guò)“協(xié)同辦公管理系統(tǒng)”可以使企業(yè)真正做到信息資源整合及共享,總部高層可以垂直管理、部門于部門之間協(xié)同辦公。 人力資源管理系統(tǒng)任何企業(yè)的成功都要取決于它怎么管理自身的資源,而人力資源是企業(yè)資源管理的核心內(nèi)容,現(xiàn)代化的企業(yè)管理的顯著特征之一便是貫徹了“以人為本”的企業(yè)管理思想。嘉碼公司秉承這一管理思想,并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特征以及國(guó)家的相關(guān)法規(guī),開(kāi)發(fā)出了嘉碼人力資源管理系統(tǒng)(J3 HRM) ,在完成日常傳統(tǒng)管理工作的同時(shí),為企業(yè)建立起完善的激勵(lì)與平衡機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性,優(yōu)化與開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源,從而創(chuàng)建出一套先進(jìn)、科學(xué)與合理的人力資源管理模式。本系統(tǒng)可與 XX 公司管理信息系統(tǒng)其他各應(yīng)用系統(tǒng)一體化應(yīng)用,無(wú)縫銜接,貫穿使用。 專業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)提供商XX 公司信息化建議方案 第 9 頁(yè) 共 24 頁(yè) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)平臺(tái)(RPDS)嘉碼房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)平臺(tái)以國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想為指導(dǎo),結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn),貫穿房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、竣工交付、項(xiàng)目后評(píng)估全生命周期,通過(guò)項(xiàng)目全過(guò)程管理,實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理三大核心要素“進(jìn)度、成本、品質(zhì)”的動(dòng)態(tài)平衡,為房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理提供信息化平臺(tái),幫助企業(yè)高效整合各項(xiàng)資源、多項(xiàng)目協(xié)同管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理和目標(biāo)管理,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“最低投入、最大回報(bào)“的項(xiàng)目投資目標(biāo)。 房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)(RCRM) 售樓管理系統(tǒng)采用先進(jìn)的流程化設(shè)計(jì),面向樓盤銷售全程,涵蓋樓盤資料維護(hù)、營(yíng)銷策劃、現(xiàn)場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)收款、售后辦證、工作提醒以及營(yíng)銷決策等全業(yè)務(wù)流程、多層次的業(yè)務(wù)管理功能。網(wǎng)上客戶服務(wù)頻道結(jié)合企業(yè)網(wǎng)站或者樓盤網(wǎng)站,開(kāi)辟客戶遠(yuǎn)程網(wǎng)上看房、選房、訂房等互動(dòng)服務(wù)功能;并在房地產(chǎn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)一體化設(shè)計(jì)框架內(nèi),預(yù)置與辦公自動(dòng)化、項(xiàng)目成本、領(lǐng)導(dǎo)決策支持等系統(tǒng)接口, 專業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)提供商XX 公司信息化建議方案 第 10 頁(yè) 共 24 頁(yè)幫助企業(yè)強(qiáng)化售樓業(yè)務(wù)管理 的同時(shí),從整體上支持企業(yè)在投資成本與資金回籠等資金流的整體協(xié)同控制。 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)以客戶服務(wù)為中心,以贏得市場(chǎng)并取得最大回報(bào)為目標(biāo),通過(guò)系統(tǒng)手段強(qiáng)化對(duì)客戶一對(duì)一的跟蹤關(guān)懷,提升客戶服務(wù)的有效性;從客戶的各種“接觸點(diǎn)”將客戶的各種背景數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù)收集并整合在一起,運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)從數(shù)據(jù)中分析和提取相關(guān)規(guī)律、模式或趨勢(shì)。這些信息和知識(shí)進(jìn)一步為整個(gè)企業(yè)提供項(xiàng)目投資和營(yíng)銷決策,為客戶服務(wù)和新產(chǎn)品的研發(fā)提供更準(zhǔn)確的依據(jù)。 租賃管理系統(tǒng)根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)租賃業(yè)務(wù)的實(shí)際流程,實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目招商、交易過(guò)程管理、租賃合同、租賃經(jīng)營(yíng)、退租管理到財(cái)務(wù)管理等一系列業(yè)務(wù)流程。以客戶服務(wù)業(yè)務(wù)為核心,集中集團(tuán)及其下屬職能部門、分公司及各地管理處于統(tǒng)一工作平臺(tái),實(shí)現(xiàn)資源共享、協(xié)同辦公。 專業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)提供商XX 公司信息化建議方案 第 11 頁(yè) 共 24 頁(yè) 物業(yè)管理系統(tǒng)基于 B/S(瀏覽器/服務(wù)器)結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)版,它是近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的最新應(yīng)用,具有界面友好、操作簡(jiǎn)單、無(wú)需在客戶端進(jìn)行特別安裝,通過(guò)瀏覽器即可操作使用,也不需要進(jìn)行專業(yè)的計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn),容易實(shí)施,尤其適合于員工計(jì)算機(jī)水平不高的傳統(tǒng)行業(yè)?!?決策支持管理系統(tǒng)(RDSS)系統(tǒng)打破了傳統(tǒng)的部門獨(dú)立和集團(tuán)內(nèi)子公司間地域分散的限制,為事務(wù)繁忙的各級(jí)經(jīng)理提供集成的窗口,將經(jīng)理們最關(guān)注的事務(wù)、報(bào)表集中在這一模塊中,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供一個(gè)及時(shí)掌握集團(tuán)公司、各部門、各分公司、各物業(yè)管理處業(yè)務(wù)全貌的信息處理平臺(tái),可使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人通過(guò)局域網(wǎng)、Inter 都能夠及時(shí)了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況,從而知己知彼,決勝于千里之外。 專業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)提供商XX 公司信息化建議方案 第 12 頁(yè) 共 24 頁(yè) 五、 信息系統(tǒng)實(shí)施建議方案XX 公司,作為正在高速發(fā)展的傳統(tǒng)行業(yè)公司來(lái)說(shuō),如何打好管理基礎(chǔ)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題, 專業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)提供商XX 公司信息化建議方案 第 13 頁(yè) 共 2
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