公司人力資源一體化管理方案(編輯修改稿)
2025-05-31 12:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 章制度，其作用是使得員工行為有規(guī)范，工作有標準。標準操作流程針對于人力資源部員工，以工作范圍及操作程序為主，強調(diào)明確與規(guī)范人力資源管理的操作流程，更類似于部門工作手冊。另外，標準操作流程可作為人力資源部新進員工的培訓(xùn)教程，通過書面標準化的形式形成相對穩(wěn)定的人力資源管理操作流程，避免“言傳身教”所造成的扭曲和失真，同時，可以極大降低人員變動對管理工作所造成的影響。綜上，可以這樣來形容兩者之間的關(guān)系：相關(guān)管理制度與標準操作流程之間的關(guān)系就好像法律體系中實體法與程序法之間的關(guān)系，兩者相輔相成，不可割裂。（3） 接口嚴密性接口嚴密性對于相關(guān)管理制度與標準操作流程而言，具有不同的含義。相關(guān)管理制度的接口嚴密性要求制度作規(guī)范的行為應(yīng)概括全面，無疏漏，進一步來講，就是對于不同情境下的不同行為所產(chǎn)生的不同結(jié)果歸納的嚴密性。標準操作流程接口嚴密性是對工作流程前后銜接的緊密程度的要求，其中包括流程設(shè)計和部門間工作配合兩方面。五、 人力資源一體化管理體系實施方案探索人力資源一體化管理體系的實施主要將經(jīng)過以下幾個階段：現(xiàn)狀調(diào)查、資料積累準備階段體系設(shè)計體系框架的建立文件編制包括相關(guān)管理制度、標準操作流程及各類表格員工培訓(xùn)包括體系培訓(xùn)與相關(guān)管理制度培訓(xùn)體系實施包括實施效果反饋及系統(tǒng)修正實施過程中重點工作：1. 統(tǒng)一思想，形成共識要提高對人力資源一體化管理必要性和迫切性的認識，充分調(diào)動管理人員和基層員工學(xué)習標準、參與管理的積極性。讓基層員工適當參與到體系設(shè)計過程中來，提高員工共識，有效降低基層員工對于
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