北大資源集團(tuán)統(tǒng)管干部年度考核方案(編輯修改稿)
2025-05-19 23:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （2）個(gè)人績(jī)效系數(shù)=（業(yè)績(jī)系數(shù)*70%+素質(zhì)系數(shù)*30%）*部門考核系數(shù)；集團(tuán)本部人員業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)1－－－－－－－－－10獎(jiǎng)金系數(shù)01集團(tuán)本部人員素質(zhì)評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表：素質(zhì)評(píng)價(jià)1－－－－－－－－－獎(jiǎng)金系數(shù)01年終績(jī)效獎(jiǎng)金確定（1）薪資構(gòu)成 年目標(biāo)收入=年固定工資（A）+年目標(biāo)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金（B） 年固定工資=年目標(biāo)收入205。年固定工資占年目標(biāo)收入的比例 年目標(biāo)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=年目標(biāo)收入205。年目標(biāo)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金占年目標(biāo)收入的比例 （年固定工資占年目標(biāo)收入的比例、年目標(biāo)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金占年目標(biāo)收入的比例根據(jù)級(jí)別確定）（2）年終績(jī)效獎(jiǎng)金=年目標(biāo)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金*個(gè)人績(jī)效系數(shù)（二）干部培養(yǎng)（1）確定干部培養(yǎng)方向：根據(jù)考評(píng)項(xiàng)目中業(yè)績(jī)和素質(zhì)的考評(píng)成績(jī)，將每位被考評(píng)人按照企業(yè)為單位填入管理干部九格圖中，確定每位干部下一年度的業(yè)績(jī)和素質(zhì)的改進(jìn)方向，進(jìn)行針對(duì)性的談話、上級(jí)輔導(dǎo)、針對(duì)課程培訓(xùn)等。（2）計(jì)入干部管理檔案：資源統(tǒng)管的每位干部，建立培養(yǎng)檔案，包括：綜合信息、素質(zhì)得分（各項(xiàng)的平均得分）、業(yè)績(jī)得分、個(gè)人管理風(fēng)格得分（每項(xiàng)的平均得分）、每年在管理干部九格圖中的位置、培養(yǎng)方向。六、考核時(shí)間及組織安排2008年10月下旬開始做干部素質(zhì)訪談活動(dòng)，12月底提交統(tǒng)管干部管理風(fēng)格和素質(zhì)訪談報(bào)告給總辦會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。10月下旬由集團(tuán)綜合管理部對(duì)所屬企業(yè)人力資源人員進(jìn)行干部素質(zhì)和業(yè)績(jī)考核培訓(xùn)，講解關(guān)于干部素質(zhì)和業(yè)績(jī)考核內(nèi)容及方式；2008年11月上旬各企業(yè)人力資源部向企業(yè)的部門
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