武漢215215藥業(yè)集團-集團部門部長半年度考核方案-9頁(編輯修改稿)
2025-06-15 12:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 估表》 附件 3：《部門部長半年度 工作績效 考核表》 附件 4：《部門部長民主評議表》 附件 1： 工作述職報告簡要說明 工作述職 ，首先應(yīng)對業(yè)績以及職責(zé)有一個明確陳述。在陳述過程中，要以數(shù)據(jù)和事實來說話；同時要注重對成功經(jīng)驗的提煉，不要只是一種羅列。一般而言，工作 述職的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面： 述職期主要工作完成情況 （述職期間主要完成了哪些工作，分條列出，并對工作目的、過程和結(jié)果進行描述，突出重點和量化指標(biāo)。） 本崗位職責(zé)履行與管理創(chuàng)新情況 （結(jié)合本崗位主要工作內(nèi)容描述述職期間崗位職責(zé)履行情況以及在工作過程中的管理創(chuàng)新事例，哪些職責(zé)按照要求在履行，哪些職責(zé)有待進一步完善，有哪些創(chuàng)新的舉措，要有具體的事例說明。） 存在的問題及努力方向 （述職期間在工作上存在哪些問題？這些問題產(chǎn)生的原因是什么？自己還存在哪些不足的地方？應(yīng)該在哪些方面繼續(xù)加強？） 改進措施和行動計劃 （打算在未來的一段時間內(nèi)如何克服上述問題和困難？自己將采取哪些措施來改進？通過這些改進期望得到什么樣的效果？） 下半年度工作開展思路和計劃 （描述下半年度工作開展的思路，以及主要工作內(nèi)容和工作計劃，如何落實這些工作內(nèi)容和計劃？通過這些工作計劃的落實達到怎樣的一種效果？以及如何衡量這些效果？） 附件 2： 半年度工作述職報告評估表 述職人 部門 /崗位 述職期間 述職日期 評估指標(biāo) 指標(biāo)說明 權(quán)重 優(yōu)秀 95－ 100 良好 85－ 94 符合 65－ 84 需改進 50－ 64 不能接受 50 以下 得分 角色定位 對部長及管理者角色的認知 10 工作績效 上半年度實際工作成績?nèi)绾? 25 職責(zé)履行 本部門職責(zé)履行情況如何 20 管理創(chuàng)新 工作中管理創(chuàng)新情況如何 10 追求卓越 是否勇于發(fā)現(xiàn)問題和制訂改進計劃 15 工作思路 /計劃 工作思路 /計劃的可行性與規(guī)劃能力 20 評委評語： 評委簽名： 日期： 附件 3： 部門部長半年度 工作績效 考核表 被考核人 考核期間 考核時間 考核項目 衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 實際完成情況 評分 自評 分管領(lǐng)導(dǎo) 總裁 經(jīng)濟類指標(biāo) （ 20%） 當(dāng) 期 集團銷售收入 完成率 當(dāng)期集團利潤 完成率 職能管理績效 （ 30%）
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