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正文內(nèi)容

監(jiān)理站管理制度(編輯修改稿)

2025-05-16 05:17 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 收發(fā)、文檔資料均應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理(咨詢)公司貫標(biāo)工作的規(guī)定進(jìn)行管理。各類臺(tái)帳是文件化的施工信息分類記錄,監(jiān)理站應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)和內(nèi)容選擇建立,以加強(qiáng)對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)資料的管理。1)開工報(bào)告審批臺(tái)帳2)工程進(jìn)度臺(tái)帳3)見證取樣檢驗(yàn)臺(tái)帳 4)平行檢驗(yàn)臺(tái)帳5)見證檢測(cè)臺(tái)帳6)旁站監(jiān)理臺(tái)帳7)工程變更臺(tái)帳8)總監(jiān)理工程師巡視記錄臺(tái)帳9)驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳10)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要求建立的其他臺(tái)帳上述各類監(jiān)理臺(tái)帳必須定期記錄,記錄內(nèi)容應(yīng)符合各類臺(tái)帳的記錄要求和規(guī)定。監(jiān)理站辦公室必須認(rèn)真對(duì)臺(tái)帳進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,確保臺(tái)帳資料的及時(shí)、完整和準(zhǔn)確,具有可追溯性。監(jiān)理“三集體”制度監(jiān)理站組建完成后,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織開展集體學(xué)習(xí)、集體巡查、集體驗(yàn)收“三集體”活動(dòng)?!叭w”活動(dòng)內(nèi)容及要求 集體學(xué)習(xí)活動(dòng)內(nèi)容、要求:1) 上級(jí)文件、指示(業(yè)主、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理(咨詢)公司、下發(fā)的文件要求或規(guī)定);2) 驗(yàn)標(biāo)、規(guī)范、規(guī)章、管理制度、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料;3) 上周檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況總結(jié);4) 下周主要工作內(nèi)容及監(jiān)理工作重點(diǎn),擬訂下周集體巡查計(jì)劃。5) 要求:每次學(xué)習(xí)前,由監(jiān)理組長(zhǎng)針對(duì)工作實(shí)際情況,列出學(xué)習(xí)重點(diǎn)。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理、本周工作小結(jié)、下周工作安排做好記錄。每月25日將“集體學(xué)習(xí)記錄表”上報(bào)監(jiān)理站。、要求:1) 按照擬訂的巡查計(jì)劃組織檢查;2) 對(duì)上周檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況進(jìn)行復(fù)查;3) 根據(jù)時(shí)間,每次安排2~5個(gè)單位工程,對(duì)其主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要部位施工情況重點(diǎn)進(jìn)行細(xì)查。4) 監(jiān)理工程師對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題認(rèn)真記錄,并及時(shí)發(fā)出整改指令。監(jiān)理組長(zhǎng)將當(dāng)日巡查情況填“集體巡查記錄表”、“本周工作重點(diǎn)和落實(shí)責(zé)任人表”,于當(dāng)日18時(shí)前上報(bào)監(jiān)理站,總監(jiān)理工程師(副總監(jiān)理工程師)根據(jù)檢查記錄列出重點(diǎn),指派專人現(xiàn)場(chǎng)檢查整改落實(shí)情況。 集體驗(yàn)收活動(dòng)內(nèi)容、要求: 集體驗(yàn)收由兩人以上監(jiān)理人員同時(shí)檢查,共同決定該檢查項(xiàng)目是否合格。檢查合格后,由主管監(jiān)理工程師在檢驗(yàn)批上簽字。集體驗(yàn)收的內(nèi)容,在監(jiān)理日記上明確記錄,填寫“集體檢查登記表”上報(bào)監(jiān)理站,并在監(jiān)理月報(bào)中反映。除上述檢查內(nèi)容外,監(jiān)理組還可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況決定集體驗(yàn)收的其他項(xiàng)目。施工測(cè)量復(fù)核及抽檢制度一、開工前施工復(fù)測(cè)檢查1. 監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按施工合同約定,進(jìn)行標(biāo)段中線復(fù)測(cè),及時(shí)提交《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》及復(fù)測(cè)成果。復(fù)測(cè)精度要與設(shè)計(jì)定測(cè)精度一致;2. 監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督檢查施工單位的中線復(fù)測(cè),并要求其測(cè)量記錄、計(jì)算成果和圖表規(guī)范、清楚,簽署完備,并有復(fù)核和驗(yàn)算,復(fù)測(cè)成果低于定測(cè)精度或未經(jīng)復(fù)核和驗(yàn)算的資料,嚴(yán)禁使用;3. 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料。特別是兩個(gè)相鄰施工單位之間測(cè)量資料、樁橛等是否貫通,交接是否清楚,手續(xù)是否完備。并對(duì)貫通情況、中線及水準(zhǔn)基點(diǎn)樁的設(shè)置是否準(zhǔn)確、穩(wěn)固、可靠等進(jìn)行檢查;4. 對(duì)重點(diǎn)工程或地形復(fù)雜地段,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)組織抽測(cè)或局部復(fù)測(cè),確認(rèn)測(cè)量數(shù)據(jù)正確性,審核并簽認(rèn)施工單位報(bào)送的《施工測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單》,報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)備案。二、施工過(guò)程復(fù)測(cè)檢查1. 施工過(guò)程中,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查、復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。審核并簽認(rèn)施工單位報(bào)送的《施工測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單》,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)做好監(jiān)理記錄,并通知施工單位及時(shí)整改并進(jìn)行復(fù)查;2. 對(duì)于有沉降要求的工程,監(jiān)理工程師應(yīng)定期對(duì)測(cè)量成果進(jìn)行檢查,確認(rèn)工程的穩(wěn)定性。有問(wèn)題時(shí),及時(shí)上報(bào)監(jiān)理站處理。隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位編制報(bào)送隱蔽工程施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)合同約定,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)駐工地代表或質(zhì)量監(jiān)督站人員參與檢查重點(diǎn)隱蔽工程。隱蔽工程在隱蔽前,施工單位應(yīng)按有關(guān)專業(yè)“驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定,先行組織內(nèi)部檢查合格后,按規(guī)定填好各類隱蔽工程檢查表,簽認(rèn)手續(xù)完備后,報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師;施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量檢查工程師于隱蔽檢查48h前或特別商定時(shí)間內(nèi),向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。對(duì)于工期較緊的工程,監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理合同適當(dāng)調(diào)整時(shí)間,以保證工程的順利實(shí)施。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時(shí)限內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、核實(shí),施工單位質(zhì)檢人員配合檢查。監(jiān)理工程師確認(rèn)隱蔽工程合格后,辦理簽證,并準(zhǔn)許施工單位進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)于檢查不合格的工程或檢驗(yàn)批所填內(nèi)容與實(shí)際不符的,監(jiān)理工程師應(yīng)在工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表上簽署檢查不合格及整改意見;嚴(yán)重的,可簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,責(zé)令施工單位限期對(duì)不合格工程進(jìn)行整改,自檢合格后,向監(jiān)理站重新報(bào)驗(yàn)。特殊設(shè)計(jì)的、與原設(shè)計(jì)圖變動(dòng)較大的或監(jiān)理認(rèn)為需要設(shè)計(jì)單位參與檢查的隱蔽工程,還應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位駐工地代表參加檢查。隱蔽工程檢查合格后,停工超過(guò)一定時(shí)間,未進(jìn)行下道工序施工,則應(yīng)重新檢查驗(yàn)收;超過(guò)6個(gè)月的,需重新辦理復(fù)工手續(xù)。工程過(guò)程檢驗(yàn)驗(yàn)收制度檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程完成后,施工單位按工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求,進(jìn)行自檢。施工單位自檢合格后,填寫工程報(bào)驗(yàn)單及相關(guān)檢驗(yàn)批或分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表,向監(jiān)理工程師進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,及時(shí)組織相關(guān)單位及人員,對(duì)施工單位提交的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核,對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于地基處理、沉降觀測(cè)、路塹開挖及支擋結(jié)構(gòu)基坑開挖、橋梁地基及基礎(chǔ)、隧道襯砌、線路基樁等分部工程驗(yàn)收,根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求,請(qǐng)勘察設(shè)計(jì)單位參加,并在相關(guān)資料上簽認(rèn)。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收合格后,監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽認(rèn)相關(guān)資料,方可進(jìn)入下道工序施工。未經(jīng)簽認(rèn)的工序,不得進(jìn)行下道工序施工。如驗(yàn)收不合格,監(jiān)理工程師應(yīng)通知施工單位進(jìn)行返工或修整處理,自檢合格后,監(jiān)理站重新組織驗(yàn)收。單位工程完工后,在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上,按驗(yàn)標(biāo)要求向項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告,由總監(jiān)理工程師會(huì)同項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織有關(guān)單位驗(yàn)收。變更設(shè)計(jì)管理制度變更設(shè)計(jì)指經(jīng)審定后的設(shè)計(jì)文件自交出施工圖起到工程竣工為止,在施工過(guò)程中發(fā)生的變更與增、減。超出此范圍,不按變更設(shè)計(jì)處理。凡需變更設(shè)計(jì),應(yīng)由提議單位提出變更理由、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料并填寫變更設(shè)計(jì)申請(qǐng),由提議單位項(xiàng)目總工或負(fù)責(zé)人審查蓋章后,報(bào)監(jiān)理站及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)會(huì)同原設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理站、施工單位,必要時(shí)請(qǐng)地方有關(guān)單位共同研究后決定。監(jiān)理站應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)制定的有關(guān)變更設(shè)計(jì)管理辦法及施工承包合同處理變更設(shè)計(jì)。1) Ⅰ類變更設(shè)計(jì)由提議單位提出變更理由和有關(guān)資料,經(jīng)主管部門審查同意后提交原設(shè)計(jì)單位研究??偙O(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師參加設(shè)計(jì)單位組織的有關(guān)會(huì)議,并按批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件實(shí)施。2) Ⅱ類變更設(shè)計(jì)由提議單位提出變更理由和有關(guān)資料,經(jīng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審定,原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)??偙O(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師參加項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織的有關(guān)會(huì)議,由總監(jiān)理工程師在工程變更單上會(huì)簽??偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前,施工單位不得實(shí)施變更設(shè)計(jì)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的變更設(shè)計(jì),監(jiān)理站不得予以計(jì)量。變更資料一般包括:工程變更單(TC2)、變更設(shè)計(jì)通知單、工程量計(jì)算單、個(gè)別概(預(yù))算和現(xiàn)場(chǎng)變更會(huì)議紀(jì)要等。資料不全,監(jiān)理人員不得進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。工程暫停及復(fù)工的管理制度一、工程暫停1 有下列情況之一發(fā)生時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)其影響范圍和程度,簽發(fā)《工程暫停令》:1) 建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工;2) 由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題,必須進(jìn)行停工處理;3)由于出現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患,為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工;4)施工單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項(xiàng)目總監(jiān)辦管理; 5)發(fā)生必須暫停施工的其他情況;2 簽發(fā)《工程暫停令》前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。3 工程暫停期間,應(yīng)要求施工單位保護(hù)該部分或全部工程免遭損失或損害。 二、工程復(fù)工1 工程暫停是由于建設(shè)單位或其它非施工單位引起,總監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失,具備復(fù)工條件時(shí),要求施工單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》并予以簽批,指令施工單位繼續(xù)施工。2 工程暫停是由于施工單位原因引起,施工單位在具備復(fù)工條件時(shí),應(yīng)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》,并附下列書面材料一起報(bào)送項(xiàng)目總監(jiān)辦審核,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見:1) 施工單位對(duì)工程暫停原因的分析;2)工程暫停的原因已消除的證據(jù);3) 避免再出現(xiàn)類似問(wèn)題的預(yù)防措施。4) 施工單位在總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)復(fù)工后,繼續(xù)施工。3 簽發(fā)工程暫停指令后,總監(jiān)理工程師應(yīng)配合有關(guān)單位按合同約定,處理好因工程暫停所引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問(wèn)題。工程竣工驗(yàn)收制度一、竣工驗(yàn)收的依據(jù)1. 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及相應(yīng)的技術(shù)說(shuō)明書;2. 招投標(biāo)文件和合同文件;3. 經(jīng)主管部門審批、修改、調(diào)整的相關(guān)文件;4. 有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等;二、竣工驗(yàn)收程序分為單位工程驗(yàn)收和工程驗(yàn)收1. 單位工程驗(yàn)收程序:1) 施工單位對(duì)已竣工的單位工程進(jìn)行自檢,自檢通過(guò)后,向監(jiān)理站報(bào)送“工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表”及按規(guī)定編制的全部竣工文件,申請(qǐng)工程驗(yàn)收;2) 監(jiān)理站應(yīng)對(duì)施工單位提交全部竣工文件進(jìn)行審查;3) 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同施工單位到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)單位工程實(shí)物進(jìn)行檢查;4) 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,監(jiān)理站應(yīng)要求施工單位限期整改。整改完畢后由總監(jiān)組織復(fù)查,認(rèn)可后簽發(fā)工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表。5) 施工單位按施工承包合同將工程全部竣工,并經(jīng)監(jiān)理站預(yù)驗(yàn)收合格后,方可申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。2. 工程驗(yàn)收程序:1) 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織的對(duì)本項(xiàng)目的工程檢查,達(dá)到初驗(yàn)的有關(guān)要求; 2) 總監(jiān)理工程師參加有關(guān)單位組成的驗(yàn)收委員會(huì); 3) 專業(yè)監(jiān)理工程師參加對(duì)本專業(yè)工程的檢驗(yàn)或檢查;4) 監(jiān)理站應(yīng)提交本項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)估初步意見;安全專項(xiàng)檢查制度一、定期檢查1. 總監(jiān)理工程師應(yīng)每季組織有關(guān)人員對(duì)安全、文明施工情況進(jìn)行綜合檢查。檢查主要內(nèi)容:外業(yè)檢查:對(duì)管片內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)、駐地進(jìn)行全面檢查,特別是重點(diǎn)施工項(xiàng)目、關(guān)鍵工序、重要部位的現(xiàn)場(chǎng)控制、制度落實(shí)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、文明施工等應(yīng)對(duì)照要求檢查;內(nèi)業(yè)資料檢查:重點(diǎn)檢查安全制度、措施、方案的落實(shí)情況;人員教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、文件學(xué)習(xí)傳達(dá)情況,內(nèi)業(yè)資料整理是否完善等。2. 安全監(jiān)理工程師每月不少于一次組織有
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