【正文】 8 考勤管理負(fù)責(zé)人應(yīng)留存上報(bào)的考勤表復(fù)印件并保管好考勤的原始記錄，每年底進(jìn)行歸集，保存期為一年。6 考勤表應(yīng)按照公司要求，填寫(xiě)規(guī)范、簽字齊全。4 監(jiān)理部人員應(yīng)及時(shí)、如實(shí)做好考勤表的填寫(xiě)工作,如有特殊原因（如出差、開(kāi)會(huì)等）未登記當(dāng)天考勤，回來(lái)后及時(shí)補(bǔ)填。2 監(jiān)理部人員應(yīng)遵守總監(jiān)辦公布的一般工作時(shí)間規(guī)定，具體的工作時(shí)間應(yīng)滿(mǎn)足不同階段、不同時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要?？记诠芾碇贫? 監(jiān)理部信息管理工程師負(fù)責(zé)總監(jiān)辦全體人員考勤管理工作，駐地監(jiān)理組長(zhǎng)負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理組的考勤管理工作。6 接班人員接班后，值班人員才能離開(kāi)工作崗位。4 填寫(xiě)旁站和巡視日記，記錄工程監(jiān)理的有關(guān)問(wèn)題及建議的解決措施。2 值班期間要堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)遲到、早退和擅自離崗，如果遲到、早退超過(guò)半小時(shí)以上按出勤半日處理，擅自離崗按曠工處理。監(jiān)理人員出現(xiàn)有違規(guī)、違紀(jì)、違法行為的，按照公司管理辦法，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定給與黨紀(jì)、政紀(jì)處分或組織處分，涉嫌犯罪的移交司法部門(mén)處理并追究刑事責(zé)任，給業(yè)主造成經(jīng)濟(jì)損失的予以賠償。7 發(fā)現(xiàn)對(duì)方在業(yè)務(wù)活動(dòng)中有違規(guī)、違紀(jì)、違法行為的應(yīng)及時(shí)提醒對(duì)方，對(duì)不聽(tīng)勸阻或情節(jié)嚴(yán)重的向其主管部門(mén)或紀(jì)檢監(jiān)察、司法等有關(guān)機(jī)關(guān)舉報(bào)。5 不接受或暗示為業(yè)主或個(gè)人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國(guó)、旅游等提供方便。3 不以任何理由向承包單位及其工作人員索要、接受或贈(zèng)送禮金、有價(jià)證券、貴重物品及回扣、好處費(fèi)、感謝費(fèi)等。1 嚴(yán)格執(zhí)行本工程監(jiān)理合同文件，自覺(jué)按合同辦事，抓好本工程建設(shè)工期、投資效益和工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制，維護(hù)業(yè)主的利益。10 所有成本支出項(xiàng)目，均需有經(jīng)辦人、審核人（驗(yàn)收人）確認(rèn)簽字，財(cái)物核算工程師根據(jù)文件或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后登帳。2）由總監(jiān)辦制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、登記、保管、發(fā)放、使用及其他辦公費(fèi)用的結(jié)算（繳納）工作。4）項(xiàng)目總監(jiān)辦核算工程師每月對(duì)汽車(chē)的行使里程、耗油費(fèi)用、維修費(fèi)用等進(jìn)行匯總、分析，次月初報(bào)總監(jiān)理工程師。對(duì)非日常發(fā)生的費(fèi)用，駕駛員須事前請(qǐng)示總監(jiān)理工程師，經(jīng)批準(zhǔn)后方可支出。8 汽車(chē)成本的管理工作1）駕駛員應(yīng)在每月底將完整的行車(chē)記錄報(bào)總監(jiān)辦后勤主管人員，后勤主管人員復(fù)核無(wú)誤后交核算工程師登記備案。3）駐地監(jiān)理代表每月底對(duì)監(jiān)理人員的就餐數(shù)量進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，經(jīng)施工單位后勤負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字后報(bào)核算工程師。核算工程師定期審核、結(jié)算經(jīng)驗(yàn)收的食堂成本。3）交通費(fèi)報(bào)銷(xiāo)，要求充值卡發(fā)票和充值憑證一同粘貼，充值憑證上的用戶(hù)卡號(hào)固定，如有變更，應(yīng)寫(xiě)出說(shuō)明。6 報(bào)銷(xiāo)單據(jù)粘貼單具體要求如下：1）用黑色簽字筆工整填寫(xiě)，鉤畫(huà)、涂改的單據(jù)無(wú)效。4）駐地監(jiān)理人員在“報(bào)銷(xiāo)單據(jù)粘貼單”上將單據(jù)粘貼、填寫(xiě)好后，請(qǐng)駐地監(jiān)理代表核實(shí)簽字。2）新上崗人員需到項(xiàng)目總監(jiān)辦報(bào)到，工資發(fā)放從報(bào)到時(shí)間開(kāi)始計(jì)算，至監(jiān)理人員聘用（勞務(wù)）合同規(guī)定完成時(shí)間為止。2) 財(cái)務(wù)核算工程師應(yīng)對(duì)監(jiān)理費(fèi)用的收支情況進(jìn)行總結(jié)、分析，定期將收支、總結(jié)及分析情況報(bào)總監(jiān)理工程師。4 監(jiān)理部的總體收支統(tǒng)計(jì)工作1) 財(cái)物核算工程師應(yīng)建立總監(jiān)辦收支管理臺(tái)帳。2 財(cái)務(wù)核算工作在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)核算工程師具體負(fù)責(zé)，其他人員做好職責(zé)范圍內(nèi)的控制工作。11 未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自攜帶文件、圖紙、資料外出；未經(jīng)有關(guān)方同意，不得泄露與在監(jiān)工程、監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的資料。10 保管好文件、圖紙、資料，收、發(fā)、借閱有登記，做到不丟失、不損壞、不錯(cuò)不亂。3 凡需保密的文件或資料,進(jìn)行了編號(hào)受控，內(nèi)部文件注明了“內(nèi)部文件、注意保存”等字樣；4 凡涉及總監(jiān)辦內(nèi)部秘密的文件資料的報(bào)廢處理,必須蓋“作廢”章，由領(lǐng)導(dǎo)指派專(zhuān)人進(jìn)行處理；5 凡向外發(fā)送的文件、信息，均需經(jīng)總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可發(fā)送，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得向外界提供總監(jiān)辦的任何保密資料；6 妥善保管好各種財(cái)務(wù)單據(jù)和公司證照、印章等（含復(fù)印件），嚴(yán)格公章的使用流程。保密工作制度1 加強(qiáng)全體監(jiān)理人員的安全、保密教育，增強(qiáng)保密觀念，不得私自借出、傳遞任何總監(jiān)辦重要文件、信息。9 蓋出的公章應(yīng)位置恰當(dāng)、圖形清晰。8 蓋印嚴(yán)謹(jǐn)正規(guī)。使用公章要在辦公室內(nèi)，一般嚴(yán)禁帶出辦公室。每次用印都應(yīng)登記，項(xiàng)目有：時(shí)間、編號(hào)、用印單位、內(nèi)容、用印數(shù)、經(jīng)辦人及批準(zhǔn)人等。并注意做好用印內(nèi)容的保密工作。5 認(rèn)真審閱內(nèi)容。4 嚴(yán)格使用手續(xù)。所有公章均應(yīng)放置牢固的柜內(nèi)或抽屜內(nèi)，并加鎖。信息管理工程師是公章管理員，是總監(jiān)辦公章使用、保管的直接責(zé)任人。為加強(qiáng)總監(jiān)辦公章的使用和管理，確保公章的正確使用，提高公章使用的嚴(yán)肅性、合法性，特制定本規(guī)定。5 按照年度匯總考核結(jié)果，考核的結(jié)果將做為年度評(píng)比、各種競(jìng)賽評(píng)比及監(jiān)理人員聘用的依據(jù)之一。4 監(jiān)理工作的考核要求1) 監(jiān)理工作考核以季度為考核周期，在每季的末月下旬進(jìn)行考核工作，次月上旬公布考核結(jié)果。2)具體考核的內(nèi)容按照“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面開(kāi)展考核工作。組長(zhǎng)由總監(jiān)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由總監(jiān)代表?yè)?dān)任。、監(jiān)理工作考核制度1 項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后，按照“公平、科學(xué)、簡(jiǎn)明”的原則，及時(shí)建立健全監(jiān)理工作考核辦法，做好監(jiān)理人員的考核工作，不斷改進(jìn)監(jiān)理工作，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。2）各項(xiàng)工作總結(jié)必須內(nèi)容真實(shí)，實(shí)事求是，抓住問(wèn)題實(shí)質(zhì)，體現(xiàn)技術(shù)和管理水平，文字簡(jiǎn)潔，有分析，有改進(jìn)，有經(jīng)驗(yàn)。2 監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容1）工程施工及監(jiān)理工作的概述；2）關(guān)于工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制的情況；3） 關(guān)于工程信息管理、合同管理、資料管理以及協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間關(guān)系的情況；4）對(duì)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制的情況；5）工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在問(wèn)題及改進(jìn)工作的建議；6）結(jié)論。非強(qiáng)檢類(lèi)儀器、設(shè)備，應(yīng)提出自檢計(jì)劃，并按計(jì)劃完成自檢；2. 試驗(yàn)室應(yīng)建立系統(tǒng)的文件資料管理體系，分類(lèi)建立文件夾（盒），并建立總文件目錄清單，每盒內(nèi)文件依序編號(hào)；監(jiān)理項(xiàng)目竣工后，試驗(yàn)資料應(yīng)整理、封閉、交回公司存放，存放期超過(guò)在檔案管理規(guī)定后方可銷(xiāo)毀；3. 所有試驗(yàn)檢測(cè)樣品應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范取樣，保持檢測(cè)樣品的隨機(jī)性和代表性；嚴(yán)禁主觀意識(shí)取樣；廢棄樣品的處置，不得造成環(huán)境污染。4. 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化和轉(zhuǎn)換，組織或參加項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織的技術(shù)創(chuàng)新評(píng)審和總結(jié)。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主要內(nèi)容（不限于）可包括：移動(dòng)模架制梁、軟土地基處理、客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)精密控制技術(shù)、無(wú)碴軌道鋪設(shè)條件以及工程涉及的其它四新（新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝）成果。技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新制度1. 監(jiān)理站應(yīng)以“規(guī)范制度、科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)”三項(xiàng)工作相互促進(jìn)、相互提高為基礎(chǔ)，切實(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的新問(wèn)題，以科技創(chuàng)新帶動(dòng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，全面提升管理水平的要求，積極開(kāi)展科研創(chuàng)新活動(dòng)。對(duì)不認(rèn)真進(jìn)行整改的，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師同意，下發(fā)“工程暫停令”進(jìn)行停工整改。4. 監(jiān)理站應(yīng)定期組織對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)控制情況進(jìn)行檢查和隨機(jī)抽查。在交底會(huì)議上，對(duì)環(huán)保的工作要求進(jìn)行交底。環(huán)保工作制度1. 監(jiān)理站進(jìn)駐工作現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)配備專(zhuān)業(yè)環(huán)保監(jiān)理工程師并及時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)，編寫(xiě)“環(huán)保監(jiān)理細(xì)則”，積極開(kāi)展對(duì)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查工作。有條件的，應(yīng)及時(shí)通報(bào)施工單位，以引起施工單位重視。施工單位整改不力或無(wú)具體的改進(jìn)措施時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”要求施工單位采取措施。在召開(kāi)工地例會(huì)上，把工程進(jìn)度糾偏在會(huì)議上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，要求施工單位采取措施進(jìn)行完善。4. 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的要求編制，明確每月或每季度完成工程實(shí)物量，以便于對(duì)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施與實(shí)際進(jìn)度的偏差進(jìn)行對(duì)照比較。2. 第一次工地會(huì)議后，監(jiān)理站應(yīng)及時(shí)明確施工單位編制進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間、格式、上報(bào)份數(shù)等相關(guān)內(nèi)容，并在監(jiān)理內(nèi)部明確逐級(jí)審批責(zé)任。對(duì)造成較大影響或發(fā)生事故的，監(jiān)理人員應(yīng)給予清退；對(duì)負(fù)有重大責(zé)任的由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。監(jiān)理人員應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全監(jiān)控，出現(xiàn)工程事故，不得擅自隱瞞不報(bào)。二、安全質(zhì)量事故劃分安全事故按其嚴(yán)重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。3 安全監(jiān)理檔案的驗(yàn)收、移交和管理參照《建設(shè)工程資料管理規(guī)程》和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理規(guī)程》等辦理。H、關(guān)于安全事故隱患、安全生產(chǎn)問(wèn)題的報(bào)告、處理意見(jiàn)等有關(guān)文件。F、安全監(jiān)理專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要。D、施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度及審核資料。B、《監(jiān)理規(guī)劃》（含安全監(jiān)理方案）、《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。C、安全監(jiān)理資料應(yīng)建立案卷，分類(lèi)編目、編號(hào)。四、 工程安全監(jiān)理資料的管理1 工程安全監(jiān)理資料管理的一般要求A、安全監(jiān)理資料管理基本要求：收集及時(shí)、真實(shí)齊全、分類(lèi)有序。5) 對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程重點(diǎn)監(jiān)理。3) 施工安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案的落實(shí)情況。三、 施工階段安全監(jiān)理工作1) 施工階段安全監(jiān)理工作方法包括:日常巡視、周重點(diǎn)檢、月專(zhuān)項(xiàng)檢、監(jiān)理例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)、監(jiān)理指令、監(jiān)理報(bào)告。 10) 審核施工單位提報(bào)的《工程安全與健康管理計(jì)劃》。8) 進(jìn)行安全監(jiān)理交底。6) 核查施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員安全教育培訓(xùn)記錄。5) 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系。3） 審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施。二、 施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作1) 核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證及分包安全協(xié)議（如果有分包情況須簽訂此安全協(xié)議）。3) 項(xiàng)目總監(jiān)辦的安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)實(shí)行三級(jí)管理：總監(jiān)辦、駐地監(jiān)理組和監(jiān)理小組。安全監(jiān)理管理制度一、 成立安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成立后，應(yīng)及時(shí)建立安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，明確有關(guān)人員的管理職責(zé)，制定有關(guān)安全監(jiān)理的規(guī)章制度。3. 按“三集體”活動(dòng)要求程序，監(jiān)理組負(fù)責(zé)人每周組織一次有關(guān)人員安全質(zhì)量綜合檢查，并填報(bào)安全檢查記錄表，記入監(jiān)理日記。檢查主要內(nèi)容：外業(yè)檢查：對(duì)管片內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)、駐地進(jìn)行全面檢查，特別是重點(diǎn)施工項(xiàng)目、關(guān)鍵工序、重要部位的現(xiàn)場(chǎng)控制、制度落實(shí)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、文明施工等應(yīng)對(duì)照要求檢查；內(nèi)業(yè)資料檢查：重點(diǎn)檢查安全制度、措施、方案的落實(shí)情況；人員教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、文件學(xué)習(xí)傳達(dá)情況，內(nèi)業(yè)資料整理是否完善等。5) 施工單位按施工承包合同將工程全部竣工，并經(jīng)監(jiān)理站預(yù)驗(yàn)收合格后，方可申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收制度一、竣工驗(yàn)收的依據(jù)1. 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及相應(yīng)的技術(shù)說(shuō)明書(shū)；2.