監(jiān)理獎(jiǎng)懲考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-16 05:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 原又脫離不了群。這就是工作計(jì)劃是以不同崗位根據(jù)其職責(zé)、結(jié)合實(shí)際工作節(jié)點(diǎn)來(lái)制定的道理。工作計(jì)劃中的任務(wù)未完成怎么樣呢？我個(gè)人認(rèn)為，把責(zé)任推出去是下策，但如果確實(shí)有特殊情況或沒(méi)有得到相關(guān)部門(mén)或人員配合怎么辦呢？績(jī)效管理投訴制度可以解決問(wèn)題，公司搭建的溝通平臺(tái)也可以達(dá)到解決問(wèn)題的效果。這種機(jī)制可保證每個(gè)員工都是按照企業(yè)要求的方向去努力，不因推諉責(zé)任形成“內(nèi)耗”。同時(shí)公司決策層可以通過(guò)投訴制度得到一些信號(hào)，有的放矢，進(jìn)一步了解員工無(wú)法完成預(yù)期目標(biāo)的起因。說(shuō)到此，還有一點(diǎn)要想法要補(bǔ)充：績(jī)效分?jǐn)?shù)低，說(shuō)明員工工作能力低或工作不努力，相反亦然，如此推論，在現(xiàn)時(shí)優(yōu)勝劣態(tài)的社會(huì)環(huán)境下，績(jī)效考核同時(shí)也可以延伸為“淘汰機(jī)制”，為了不被淘汰，選擇“專(zhuān)注做好一件事”要比“專(zhuān)注做好每件事”安全穩(wěn)妥，如果真是這樣，對(duì)第二種選擇的員工難免不公平。此例再次證明溝通的重要性。二、思想品德做為考核指標(biāo)也應(yīng)是關(guān)鍵指標(biāo)，（暫稱“思想品德”，其內(nèi)容應(yīng)包括：工作配合度、態(tài)度、責(zé)任感、忠誠(chéng)度、作風(fēng)、），“有心為過(guò)”和“無(wú)心為過(guò)”同樣有過(guò)錯(cuò)，但有本質(zhì)的區(qū)別，公司發(fā)展需要腳踏實(shí)地工作、對(duì)公司忠誠(chéng)有正氣的員工，應(yīng)該說(shuō)，此考核指標(biāo)是不能量化的，評(píng)定起來(lái)難于工作業(yè)績(jī)方面，但不可或缺，個(gè)人觀點(diǎn)：雖說(shuō)“好漢長(zhǎng)在嘴上”，但對(duì)一個(gè)人思想品德的評(píng)判，更需要公正，可以根據(jù)平時(shí)對(duì)該員工的觀察、通過(guò)平時(shí)與該員工有工作關(guān)系的其它單位人員、在一起工作接觸較多的同仁得到信息。每個(gè)人都會(huì)進(jìn)步，好的企業(yè)文化會(huì)帶動(dòng)每名員工增強(qiáng)工作責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神?？傮w來(lái)說(shuō)，員工畢竟是在為公司做工作，工作業(yè)績(jī)考核才是第一位的，思想品德考核指標(biāo)是在工作業(yè)績(jī)基礎(chǔ)上的塔尖指標(biāo)，雖然關(guān)鍵，但評(píng)判難度大，如無(wú)較嚴(yán)重有損公司團(tuán)結(jié)、公司形象，背離公司等行為，不應(yīng)有較大分?jǐn)?shù)差距。綜上，個(gè)人建議如下：績(jī)效考核管理以工作計(jì)劃中目標(biāo)完成情況為評(píng)分主要依據(jù),工作內(nèi)容的修改及權(quán)重比例的施予，應(yīng)與員工提前面談溝通,對(duì)工作中可預(yù)見(jiàn)和不可預(yù)見(jiàn)的可達(dá)到目標(biāo)日期加以區(qū)分,做為權(quán)重的主要依據(jù)；以工作內(nèi)容的重要性做為次要依據(jù)，重要性的工作可以標(biāo)注出來(lái)，提醒員工注意，員工最終拿到的是自己確認(rèn)的工作計(jì)劃，以工作計(jì)劃為考核指標(biāo)占績(jī)效考核成績(jī)的80%；思想品德考核占20%，思想品德考核可結(jié)合其包含相關(guān)內(nèi)容綜合考察，合理評(píng)定?！巨D(zhuǎn)貼】【分享】談現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作考核對(duì)監(jiān)理單位而言，其下設(shè)的每個(gè)監(jiān)理部（組）直接承擔(dān)著對(duì)具體工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理、按合同規(guī)定完成監(jiān)理任務(wù)的職責(zé)，它同時(shí)還是監(jiān)理單位對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)、展示企業(yè)形象的窗口。其服務(wù)質(zhì)量的高低、監(jiān)理效果的好壞，直接影響著監(jiān)理單位的信譽(yù)和發(fā)展。因此，監(jiān)理單位要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，就必須充分重視和加強(qiáng)對(duì)基層監(jiān)理部（組）的管理，特別是要搞好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的考核。作好這項(xiàng)工作，對(duì)強(qiáng)化監(jiān)理單位的管理，保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，提高監(jiān)理工作的水平，起著很大的促進(jìn)作用。一、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作考核的必要性眾所周知，監(jiān)理單位是根據(jù)業(yè)主的授權(quán)和委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)文件，監(jiān)理合同以及其它工程建設(shè)合同對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理的社會(huì)組織。它所提供的產(chǎn)品監(jiān)理服務(wù)是一種無(wú)形的產(chǎn)品，要想使監(jiān)理產(chǎn)品真正達(dá)到高質(zhì)量，必須用高質(zhì)量的工作去保證。建設(shè)監(jiān)理作為一種先進(jìn)的工程管理模式引人我國(guó)，雖然實(shí)施的時(shí)間不長(zhǎng)，但在政府的大力扶植和各監(jiān)理單位的共同努力下，在較短的時(shí)間里獲得了迅速的發(fā)展，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了巨大的作用，取得了令人矚目的成績(jī)，可謂來(lái)之不易。但是，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到，目前我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理尚處于發(fā)展的初級(jí)階段，從全國(guó)范圍來(lái)看，在不同省市、不同地區(qū)之間發(fā)展還很不均衡，如果與國(guó)外同行業(yè)先進(jìn)水平相比，則差距更加明顯，而從國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和對(duì)外開(kāi)放的形勢(shì)來(lái)看，又迫切需要監(jiān)理行業(yè)從服務(wù)質(zhì)量和工作水平上有一個(gè)根本的提高，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求。所以，當(dāng)前在每個(gè)監(jiān)理單位面前，既充滿著機(jī)遇，又面臨著挑戰(zhàn)。未來(lái)各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是以產(chǎn)品質(zhì)量為，核心的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)監(jiān)理行業(yè)同樣也不例外。如果監(jiān)理單位不能提供令業(yè)主滿意的高質(zhì)量的監(jiān)理產(chǎn)品（服務(wù)），那么勢(shì)必會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被淘汰。通過(guò)幾年來(lái)的監(jiān)理實(shí)踐，筆者深刻地體會(huì)到，要想提高監(jiān)理服務(wù)的水平，保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，并使之不斷完善、改進(jìn)和提高，就必須狠抓管理，其中抓好日常對(duì)監(jiān)理部（組）的考核是關(guān)鍵。二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作考核的依據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作進(jìn)行考核，我們主要把以下幾方面內(nèi)容作為依據(jù)，制訂出相應(yīng)的考核實(shí)施細(xì)則。國(guó)家頒布實(shí)施的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例。省、市下發(fā)的關(guān)于監(jiān)理單位考核評(píng)定的有關(guān)文件。本公司制定實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度。工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。來(lái)自業(yè)主、承包商及其它方面反饋的有關(guān)信息?！ ∪F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作考核的內(nèi)容對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作進(jìn)行考核，應(yīng)分析現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的特點(diǎn)，
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