x建設(shè)公司財(cái)務(wù)部職責(zé)分工實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)
2025-07-10 11:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的權(quán)限設(shè)置，參與公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位的任用決定； ? 完成董事長(zhǎng)及總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的其它工作。 分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)： 財(cái)務(wù)部職責(zé)分工實(shí)施細(xì)則 — 30 — 、內(nèi)控制度和會(huì)計(jì)制度的貫徹執(zhí)行 。 。 分公司的工程項(xiàng)目成本預(yù)算及財(cái)務(wù) 預(yù)算 ,參與公司全面預(yù)算的編制 。 。 ，提出分公司大額固定資產(chǎn)的購(gòu)置計(jì)劃 。 、會(huì)計(jì)核算處處 長(zhǎng)的職位配置及崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)； ，任命財(cái)務(wù)管理處處長(zhǎng)和會(huì)計(jì)核算處處長(zhǎng) 。 。 （三）財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織財(cái)務(wù)部工作，處理公司日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，主要職責(zé)如下： ? 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并組織監(jiān)控公司總部及分公司日常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)； ? 完善公司財(cái)務(wù)部的組織機(jī)構(gòu)和人員配備，以及擬定財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、考核、輪換、及晉升制度等 ,并負(fù)責(zé)組織全公司范圍的財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、考核； ? 擬訂公司財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)并制定相應(yīng)的籌資及 投資計(jì)劃； ? 主持財(cái)務(wù)部門(mén)工作會(huì)議，協(xié)調(diào)部門(mén)人員完成指定的工作目標(biāo)； ? 出席公司重要會(huì)議，接受財(cái)務(wù)工作的質(zhì)詢，并參與公司的經(jīng)營(yíng)決策； ? 協(xié)調(diào)公司財(cái)務(wù)部和各分公司的財(cái)務(wù)管理工作； ? 審核或參與重大合同、協(xié)議及其他重要經(jīng)濟(jì)文件的擬訂； ? 評(píng)議、考核本部門(mén)人員的工作表現(xiàn)，并做必要之目標(biāo)修訂及人員改派。 財(cái)務(wù)部職責(zé)分工實(shí)施細(xì)則 — 31 — ? 組織監(jiān)控分公司日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng) 。 ? 完善分公司財(cái)務(wù)部的組織機(jī)構(gòu)和人員配置 ,負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、考核及晉升工作； ? 主持分公司財(cái)務(wù)部工作會(huì)議 ,協(xié)調(diào)部門(mén)人員完成指定的工作任務(wù) 。 ? 出席分公司重要工作會(huì)議 ,接受財(cái)務(wù)工作咨詢 ,參與分公司有關(guān)業(yè)務(wù)決策 。 ? 組織制定各工程項(xiàng)目小組內(nèi)勤人員的備用金報(bào)賬工作制度 。 ? 評(píng)議、考核本部門(mén)人員的工作表現(xiàn)，并做必要之目標(biāo)修訂及人改派 。 ? 審核或參與分公司重大合同、協(xié)議及其他重要經(jīng)濟(jì)文件的擬訂； ? 完成上級(jí)交辦的其他工作。 （四）會(huì)計(jì)處處長(zhǎng)崗位職
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