流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目工作簡報第二期(編輯修改稿)
2025-05-16 04:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和所有的員工，都能自覺地關(guān)心、參與流程優(yōu)化工作，主動地從中汲取自己所需要的知識和信息，以更大的自信來迎接轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。蘇州供電公司總經(jīng)理施廣華在流程優(yōu)化項(xiàng)目動員大會上的講話摘要一、統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步提高對流程優(yōu)化診斷咨詢重要性的認(rèn)識。 開展流程優(yōu)化診斷，加快與國際接軌是實(shí)施省公司發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)國際一流電力公司的重要舉措。我們要充分認(rèn)識所擔(dān)負(fù)的重任，為省公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)國際一流電力公司奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時也為全省兄弟公司流程優(yōu)化摸索出一條可行之路。開展流程優(yōu)化診斷是深化國有資產(chǎn)管理體制改革的需要。我們開展流程優(yōu)化國際比較，完全符合中央的精神，順應(yīng)電力體制改革的要求。 開展流程優(yōu)化診斷，加快與國際接軌，是貫徹實(shí)施省委省政府沿江開發(fā)戰(zhàn)略和蘇州實(shí)施富民強(qiáng)市戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“兩個率先”的客觀需要。開展流程優(yōu)化診斷，加快與國際接軌，是蘇州供電公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。我們必須運(yùn)用國際先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理方法，與公司實(shí)際相結(jié)合，提升公司管理水平，促進(jìn)公司成為真正意義上的國際一流供電公司。開展流程優(yōu)化診斷，也是構(gòu)筑人才高地的有效途徑。通過國際比較，貫徹以人為本思想，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，培養(yǎng)一支適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求，具備現(xiàn)場企業(yè)管理知識和國際化運(yùn)作要求的員工隊(duì)伍，構(gòu)筑公司人才高地。 二、明確目標(biāo)，積極推進(jìn)流程優(yōu)化咨詢診斷工作公司管理流程優(yōu)化咨詢診斷工作的目標(biāo)是：借助于國際先進(jìn)的管理理念、成熟的方法體系、充足的數(shù)據(jù)信息，對公司關(guān)鍵管理流程進(jìn)行全面的、客觀的、透徹的分析與診斷，找出主要差距和癥結(jié)所在，開展流程優(yōu)化，科學(xué)合理地調(diào)整現(xiàn)有的組織架構(gòu)，建立高效實(shí)用的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)框架及其考核評價體系，逐步實(shí)現(xiàn)由職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變提供可操作的三位一體實(shí)施方案，促進(jìn)企業(yè)提高管理水平和工作效率，最終形成適合市級供電公司市場定位的、具有一定前瞻性的核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化改進(jìn)整體方案。具體而言，就是遵循T型原則，橫向?qū)τ诠竟芾聿渴?，目?biāo)是在評估診斷的基礎(chǔ)上引入先進(jìn)的管理思路、整理各部室間的界面、調(diào)整部門的職責(zé)、優(yōu)化工作流程、建立健全
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