招商簡(jiǎn)報(bào)第二期(編輯修改稿)
2024-10-25 10:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 思進(jìn)取。二、工作方面：部分工作人員激情不足、韌性不夠，效率意識(shí)淡薄。三、作風(fēng)方面：少數(shù)干部大局觀念淡薄，工作時(shí)看心情，重私利，影響了全局工作的開展。四、紀(jì)律方面：組織紀(jì)律觀念淡薄，紀(jì)律松散、自我要求不嚴(yán)，對(duì)局機(jī)關(guān)紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行不嚴(yán)、落實(shí)不力，自由散漫、我行我素，嚴(yán)重?fù)p壞機(jī)關(guān)形象。真對(duì)這些問題大家積極討論解決辦法,并做了表態(tài)發(fā)言，第一時(shí)間糾正存在的問題，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)開展批評(píng)與自我批評(píng)。為機(jī)關(guān)思想紀(jì)律作風(fēng)集中整頓活動(dòng)第一階段的工作順利完成和第二階段工作順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三篇：2011簡(jiǎn)報(bào)第二期漢諾莊園簡(jiǎn)報(bào)莊園辦公室編 第 二 期 2011年2月9日漢諾莊園召開2011工作動(dòng)員會(huì)議2011年2月9日，漢諾莊園公司召開2011工作動(dòng)員會(huì)議，漢諾集團(tuán)董事長(zhǎng)張延平、漢諾莊園公司董事長(zhǎng)張茂靈、總經(jīng)理王運(yùn)祥、紀(jì)檢組長(zhǎng)張延元、總工程師王照科、副總經(jīng)理?xiàng)蠲?、焦興攀以及漢諾莊園公司全體員工參加會(huì)議。集團(tuán)公司高度重視，張延平董事長(zhǎng)親臨會(huì)場(chǎng)并主持，會(huì)上莊園公司總經(jīng)理王運(yùn)祥同志傳達(dá)了莊園公司受表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人名單；先進(jìn)個(gè)人代表張洋洋、先進(jìn)集體代表高東峰就做好2011度工作分別作了表態(tài)發(fā)言；莊園公司董事長(zhǎng)張茂靈分別與莊園公司總經(jīng)理王運(yùn)祥、莊園公司總支副書記張延元簽訂了總經(jīng)理工作目標(biāo)責(zé)任書、組織廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書；漢諾莊園公司總經(jīng)理王運(yùn)祥與莊園公司總工程師王照科、副總經(jīng)理?xiàng)蠲?、焦興攀、葡萄園藝部副經(jīng)理高東峰分別簽訂了2011任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書。莊園公司董事長(zhǎng)張茂靈同志作總結(jié)動(dòng)員報(bào)告，回顧漢諾莊園五年發(fā)展歷程，總結(jié)二0一0漢諾莊園工作，展望未來三至五年公司發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)，安排部署二0一一各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念，增強(qiáng)工作責(zé)任感、使命感和緊迫感，以百倍的信心、必勝的決心、扎實(shí)的作風(fēng)、創(chuàng)新的思維、得力的措施，圓滿完成集團(tuán)公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)漢諾莊園公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、再上新水平。漢諾集團(tuán)董事長(zhǎng)張延平同志作了重要講話。他在講話中強(qiáng)調(diào)莊園公司2011年重點(diǎn)工作是在去年“做靚莊園”的基礎(chǔ)上“優(yōu)化莊園”，優(yōu)化莊園是提升品牌，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是完善服務(wù)功能、規(guī)范化管理的需要，是集團(tuán)公司對(duì)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、對(duì)外樹立形象的需要，更是踐行“誠(chéng)實(shí)守諾，大愛勇為”的需要，在講話中還就如何實(shí)現(xiàn)“優(yōu)化莊園”目標(biāo)，提出了四點(diǎn)要求：一是提高自身素質(zhì)，提升自我形象。工作中要找差距，尋不足，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理措施，全方面提升業(yè)務(wù)、政治素質(zhì)；二是公司形象、信譽(yù)、管理水平要大步提升。確?！皟?yōu)化莊園”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，要做到優(yōu)質(zhì)有效、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，它是體現(xiàn)、衡量管理水平的“標(biāo)尺”?！胺?wù)是一種產(chǎn)品”，要把服務(wù)做好，需從制度規(guī)范化建設(shè)、監(jiān)督機(jī)制等
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