【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 求到現(xiàn)場(chǎng)組織處理。情況三情況描述：因工藝調(diào)整不當(dāng)或工藝、設(shè)備、電氣、儀表故障造成生產(chǎn)負(fù)荷減量25％以內(nèi)，但不危及生產(chǎn)運(yùn)行安全。匯報(bào)程序：、跟班領(lǐng)導(dǎo)立即組織本車間人員查明原因，迅速恢復(fù)正常運(yùn)行。由當(dāng)班班長(zhǎng)向分管技術(shù)主管、分管副主任匯報(bào)情況。、部室領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助處理時(shí)，由值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)。，班長(zhǎng)或分管技術(shù)員報(bào)告車間分管副主任、調(diào)度室對(duì)系統(tǒng)做相應(yīng)調(diào)整，以保證事故系統(tǒng)的安全運(yùn)行。，由值班領(lǐng)導(dǎo)向車間分管副主任、車間主任通報(bào)情況，向調(diào)度室、專業(yè)副總工匯報(bào)情況并請(qǐng)求到現(xiàn)場(chǎng)組織處理。情況四情況描述：因工藝、設(shè)備、電氣、儀表等問題造成生產(chǎn)負(fù)荷減量25～50％或鍋爐停一臺(tái)，空分、氣化單系列停車。匯報(bào)程序：、跟班人員直接向車間副主任、主任匯報(bào)，車間立即組織人員查明原因，迅速恢復(fù)正常運(yùn)行。、部室領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助處理時(shí)，由值班領(lǐng)導(dǎo)或車間主任組織協(xié)調(diào)。，班長(zhǎng)或分管技術(shù)員有權(quán)對(duì)系統(tǒng)做相應(yīng)調(diào)整，以保證事故系統(tǒng)的安全運(yùn)行。同時(shí)將情況向車間分管副主任、調(diào)度室匯報(bào)。，由值班領(lǐng)導(dǎo)向調(diào)度室、專業(yè)副總工匯報(bào)情況并請(qǐng)求到現(xiàn)場(chǎng)組織處理。情況五情況描述：因工藝、設(shè)備、電氣、儀表故障造成全系統(tǒng)停車。匯報(bào)程序：、跟班技術(shù)員、副主任、主任立即組織本車間人員查明原因，做好停車處理及開車準(zhǔn)備工作。、值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告調(diào)度室，要求通知廠相關(guān)部室、相關(guān)車間對(duì)口領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理。、專業(yè)副總工匯報(bào)情況并要求到現(xiàn)場(chǎng)組織處理。，由值班領(lǐng)導(dǎo)或車間主任向調(diào)度匯報(bào)情況，請(qǐng)求總工程師、分管機(jī)電副廠長(zhǎng)、分管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)組織處理。情況六情況描述：發(fā)生生產(chǎn)、安全事故，造成非關(guān)鍵設(shè)備損壞或人員輕傷，不影響生產(chǎn)負(fù)荷。匯報(bào)程序：、跟班技術(shù)員、副主任、主任立即組織處理，并由車間主任通知安監(jiān)處、機(jī)電部、生產(chǎn)技術(shù)部人員查看現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)行事故分析。，值班領(lǐng)導(dǎo)或車間主任報(bào)告調(diào)度室要求救護(hù)車立即到現(xiàn)場(chǎng)送傷員至衛(wèi)生所，并根據(jù)傷情送醫(yī)院。，要求生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)處、機(jī)電部、機(jī)電儀車間對(duì)口領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)副總工到現(xiàn)場(chǎng)組織分析和處理。情況七情況描述：發(fā)生生產(chǎn)、安全事故，造成關(guān)鍵設(shè)備損壞，但備車設(shè)備正常啟動(dòng)且運(yùn)行穩(wěn)定，未造成生產(chǎn)負(fù)荷減量，未造成人員輕傷以上傷害。匯報(bào)程序：、跟班主任、主任立即組織本車間人員，查明原因，立即搶修。、專業(yè)副總工匯報(bào)情況并要求到現(xiàn)場(chǎng)組織處理分析。，要求通知安監(jiān)處、機(jī)電部、工藝部主要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行事故分析。情況八情況描述：發(fā)生生產(chǎn)、安全事故，造成關(guān)鍵設(shè)備損壞，或全系統(tǒng)緊急停車，或人員輕傷以上傷害。匯報(bào)程序：、跟班主任、主任立即組織本車間相關(guān)人員處理事故、搶救傷員。、救護(hù)車或醫(yī)務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)處理，并要求相關(guān)部室、相關(guān)車間主要領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)處理事故，動(dòng)員一切可能的力量避免事故擴(kuò)大，盡快組織處理、分析原因、準(zhǔn)備恢復(fù)生產(chǎn)。、副廠長(zhǎng)匯報(bào)情況要求到現(xiàn)場(chǎng)組織處理。情況九發(fā)生重大著火、泄漏、爆炸事故啟動(dòng)車間緊急救援預(yù)案。關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)照明按時(shí)開關(guān)的規(guī)定為保障安全生產(chǎn)，同時(shí)做好節(jié)能降耗工作，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)照明開關(guān)時(shí)間規(guī)定如下：夏季：早6：00前關(guān)，晚19：00后開冬季：早8：00前關(guān)，晚17：00后開具體開關(guān)時(shí)間可結(jié)合當(dāng)日天氣情況提前關(guān)，推后開，特殊天氣情況下（陰雨雪霧天）為保障現(xiàn)場(chǎng)可見度和滿足安全生產(chǎn)要求，可提前開，推后關(guān)，但是必須保證杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象存在。每天下午按照規(guī)定時(shí)間各崗位將照明送上，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)照明情況進(jìn)行檢查，保障現(xiàn)場(chǎng)照明完好，如有損壞或不亮者應(yīng)及時(shí)聯(lián)系機(jī)電儀車間氣化電工班處理，如天黑以后現(xiàn)場(chǎng)照明未按照規(guī)定送上，將對(duì)責(zé)任班組相關(guān)崗位予以20元考核。每天早晨除陰雨雪霧天外，當(dāng)班人員應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間關(guān)掉室外照明，室內(nèi)照明根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)采光情況關(guān)閉，嚴(yán)禁“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象出現(xiàn)，否則將對(duì)責(zé)任班組相關(guān)崗位予以20元考核。關(guān)于加強(qiáng)暖氣巡檢及門窗關(guān)閉的規(guī)定為做好車間“冬季四防工作”，避免凍壞管線、設(shè)備、儀表等設(shè)施，車間對(duì)廠房?jī)?nèi)暖氣巡檢及門窗關(guān)閉特做以下規(guī)定：1. 各班各界區(qū)巡檢人員加強(qiáng)檢查，務(wù)必保證所屬界區(qū)門窗處于完好關(guān)閉狀態(tài)，如有缺損，必須當(dāng)班以書面形式報(bào)車間安全員宋懷良，以便統(tǒng)一安排修繕，確保廠房保溫。如車間、廠有關(guān)部室及領(lǐng)導(dǎo)查出存在毀損而班組未上報(bào)及門窗未關(guān)閉者，以每扇門窗20元進(jìn)行考核當(dāng)班責(zé)任班組，如廠有關(guān)部室及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行重罰，全部由責(zé)任班組承擔(dān)。2. 各班各界區(qū)巡檢人員對(duì)暖氣運(yùn)行情況加強(qiáng)檢查維護(hù)，確保暖氣片供熱良好，如發(fā)現(xiàn)暖氣管線及暖氣片存在漏點(diǎn)立即進(jìn)行處理，班組處理不了的必須當(dāng)班匯總上報(bào)車間安全員，由車間統(tǒng)一安排修繕，如未及時(shí)處理上報(bào)，每處漏點(diǎn)考核當(dāng)班責(zé)任人20元。如發(fā)現(xiàn)暖氣片不熱，應(yīng)首先排查流程是否暢通，確保流程暢通，避免凍壞暖氣片，如因流程問題造成暖氣片凍結(jié)損壞，每組暖氣片考核當(dāng)班責(zé)任人50元。甲醇廠部室進(jìn)行考核的，按照其考核標(biāo)準(zhǔn)處罰至班組。公用工程巡檢管理暫行規(guī)定及考核辦法一、目的為加強(qiáng)氣化車間管轄的公用工程管理工作，時(shí)掌握公用工程的運(yùn)行情況、消除公用工程運(yùn)行過程中的隱患，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行，減少公用工程跑冒滴漏，特制定本管理規(guī)定。二、適用范圍氣化車間公用工程管轄范圍一覽表內(nèi)容。三、巡檢要求1. 各工段按氣化車間公用工程管轄范圍一覽表內(nèi)容的分工進(jìn)行日常巡檢。2. 廠內(nèi)工藝及供熱外管、廠區(qū)給排水每四小時(shí)巡檢一次（以巡檢記錄為準(zhǔn)），外供水管線、外排水管線每?jī)商煅矙z一次。3. 各工段根據(jù)其分管的公用工程范圍確定巡檢路線。4. 各巡檢人員要按要求認(rèn)真如實(shí)填寫公用工程巡檢記錄，巡檢記錄要存檔備查。5. 對(duì)巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，巡檢人員應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)并申請(qǐng)?zhí)幚怼＝?jīng)調(diào)度室同意并采取相應(yīng)措施后，方可進(jìn)行處理。不具備處理?xiàng)l件的，經(jīng)調(diào)度室同意后，由車間備案伺機(jī)處理。巡檢人員要將巡檢發(fā)現(xiàn)的問題及問題處理情況記錄在公用工程問題處理跟蹤臺(tái)賬中。四、考核1. 對(duì)未按規(guī)定進(jìn)行公用工程巡檢的，一次給予50－100元處罰，并限期改正2. 對(duì)不按要求頻次進(jìn)行巡檢的班組，車間給予50元/次處罰。3. 對(duì)不及時(shí)填寫巡檢記錄的，給予責(zé)任人100元/次處罰。4. 對(duì)未將巡檢記錄存檔管理或缺失巡檢記錄的，按未進(jìn)行巡檢處罰。5. 對(duì)不如實(shí)填寫巡檢記錄的，給予責(zé)任人100元/次處罰。6. 對(duì)巡檢不認(rèn)真，造成漏檢的，給予責(zé)任人30元/處處罰。7. 對(duì)在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)匯報(bào)的，給予責(zé)任人100元/次處罰。8. 對(duì)因管理、巡檢不到位，造成公用工程不能正常運(yùn)行，影響生產(chǎn)負(fù)荷或造成生產(chǎn)事故的，按照廠相關(guān)事故處理規(guī)定進(jìn)行處理。9. 對(duì)于巡檢工作較好，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，消除安全隱患，避免造成生產(chǎn)減負(fù)荷或停車等損失的，可給予表彰并獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50～500元/次獎(jiǎng)勵(lì)。10. 本規(guī)定考核納入氣化車間日常管理考核辦法，其中若與《兗州煤業(yè)榆林能化有限公司甲醇廠調(diào)度專業(yè)管理考核暫行辦法》和《兗州煤業(yè)榆林能化有限公司甲醇廠生產(chǎn)運(yùn)行考核辦法》沖突，以廠發(fā)文件為準(zhǔn)，有關(guān)公用工程巡檢相關(guān)的考核內(nèi)容以本規(guī)定為準(zhǔn)。崗位記錄和工藝臺(tái)帳管理規(guī)定及考核辦法一、目的為做好氣化車間各工段生產(chǎn)系統(tǒng)原始數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)資料的管理，規(guī)范崗位記錄、記錄報(bào)表、開停車記錄、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、原材料消耗、產(chǎn)品或中間產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、事故處理及預(yù)防等行為，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特制定本規(guī)定。 二、規(guī)定（一）崗位記錄1. 崗位記錄報(bào)表的內(nèi)容(1)生產(chǎn)工藝規(guī)程或崗位操作法中的主要工藝指標(biāo)（廠控工藝指標(biāo)、車間控重點(diǎn)工藝指標(biāo)及一般控工藝指標(biāo)）、重要閥門的開度、催化劑使用天數(shù)等。 (2)工藝指標(biāo)的檢測(cè)頻次。 (3)成品、半成品的數(shù)量和質(zhì)量。 (4)主要設(shè)備的開停時(shí)間、停車原因、不正常生產(chǎn)和事故處理情況。(5)崗位記錄的名稱、單位名稱、交接班者的簽名等。 2. 崗位記錄本的內(nèi)容崗位記錄本應(yīng)記錄接班情況、本班生產(chǎn)情況、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、機(jī)電設(shè)備儀表運(yùn)行情況、主要備車情況、設(shè)備檢修和試車情況、跑冒滴漏情況、發(fā)生異常及處理情況、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，交班時(shí)寫清楚交班時(shí)主要裝置運(yùn)行情況、存在問題、領(lǐng)導(dǎo)批示、安排，并嚴(yán)格按照“十交五不交”的原則執(zhí)行。 3. 崗位記錄報(bào)表和記錄本的保存期限（1）各工段控制室的記錄報(bào)表、各分析室的記錄報(bào)表、分析結(jié)果報(bào)告單由各單位保存六年。其它生產(chǎn)崗位的記錄報(bào)表和分析報(bào)表均由各車間保存二年。 (2)生產(chǎn)崗位的交接班記錄本和分析記錄本，由車間保存二年。 (3)超過保存期的崗位記錄，由車間指定專人銷毀。 (4)做好保存與銷毀記錄。 （二）工藝臺(tái)帳1. 工藝臺(tái)帳的內(nèi)容 (1)工藝指標(biāo)臺(tái)帳： ①?gòu)S控工藝指標(biāo)臺(tái)帳； ②車間重點(diǎn)控工藝指標(biāo)臺(tái)帳； 工藝指標(biāo)臺(tái)帳應(yīng)記錄各項(xiàng)工藝指標(biāo)每天的最高值、最低值、合格率及每月的總合格率。 （2）分析化驗(yàn)臺(tái)帳： 應(yīng)記錄主要分析項(xiàng)目的頻次、分析數(shù)據(jù)及非常規(guī)分析數(shù)據(jù)。 （3）工藝事故臺(tái)帳： 應(yīng)及時(shí)記錄工藝事故的發(fā)生地點(diǎn)、時(shí)間、責(zé)任人、事故等級(jí)、發(fā)生的原因、造成的經(jīng)濟(jì)損失、處罰、采取的糾正措施及實(shí)施效果驗(yàn)證。 （4）、原材物料消耗、產(chǎn)品或中間產(chǎn)品產(chǎn)量臺(tái)帳： 統(tǒng)計(jì)記錄各項(xiàng)原材物料的單耗及產(chǎn)品或中間產(chǎn)品產(chǎn)量。 （5）生產(chǎn)崗位異常情況臺(tái)帳： 記錄工藝管理人員每天巡檢發(fā)現(xiàn)的異常情況，如生產(chǎn)負(fù)荷波動(dòng)較大等，要詳細(xì)記錄異常情況的現(xiàn)象描述，異常情況發(fā)生的周期，原因分析，發(fā)現(xiàn)人、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、處理意見、處理結(jié)果以及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。 (6)生產(chǎn)裝置開、停車記錄臺(tái)帳： 記錄生產(chǎn)裝置名稱、開車時(shí)間、停車時(shí)間、本次運(yùn)行時(shí)間、月累計(jì)運(yùn)行時(shí)間、年累計(jì)運(yùn)行時(shí)間、停車原因、異常停車預(yù)防措施等。 （7）生產(chǎn)技術(shù)臺(tái)帳： a) 合理化建議及技術(shù)改進(jìn)臺(tái)帳： 各工段記錄項(xiàng)目改造的原因、改造內(nèi)容（并附簡(jiǎn)圖）、改造時(shí)間、實(shí)施記錄、運(yùn)行效果、經(jīng)濟(jì)效益分析及驗(yàn)證。 b) 生產(chǎn)系統(tǒng)原始開車臺(tái)帳： 各工段應(yīng)建立整套系統(tǒng)試車時(shí)或大型改造（或大修）后開車時(shí)的《原始開車臺(tái)帳》，內(nèi)容應(yīng)包括原始圖紙、試車方案、試車記錄、試車期間存在的問題、采取的糾正措施及遺留的問題、驗(yàn)收時(shí)間及驗(yàn)收結(jié)果。 c) 廠控工藝指標(biāo)檢查臺(tái)帳： 主要記錄各單位廠控工藝指標(biāo)的異常情況及處理情況。 d) 主要管道、閥門、盲板設(shè)置臺(tái)帳：e) 《主要管道設(shè)置臺(tái)帳》主要記錄技改新增管道、或運(yùn)行中出現(xiàn)異常需在大中小修更換的管道。應(yīng)詳細(xì)記錄其材質(zhì)、長(zhǎng)度、介質(zhì)、溫度、壓力、起止點(diǎn)，或運(yùn)行過程中出現(xiàn)的裂紋、漏點(diǎn)及處理情況，以及歷次大修管道擦傷等的監(jiān)測(cè)情況。 f) 《主要閥門設(shè)置臺(tái)帳》主要記錄技改新增閥門或運(yùn)行中出現(xiàn)異常需在大中小修更換的閥門。應(yīng)詳細(xì)記錄主要閥門的名稱、位號(hào)、型號(hào)、壓力、溫度，運(yùn)行過程中出現(xiàn)的故障、更換的時(shí)間及原因。 g) 《盲板設(shè)置臺(tái)帳》應(yīng)記錄本單位界區(qū)內(nèi)的盲板的位置、材質(zhì)、管道壓力、狀態(tài)、抽加盲板的時(shí)間。2. 工藝臺(tái)帳的保存期限 a) 工藝指標(biāo)臺(tái)帳保存期為三年。 b) 分析化驗(yàn)臺(tái)帳保存期為六年。 c) 原材物料消耗臺(tái)帳保存期為三年。 d) 其它臺(tái)帳長(zhǎng)期保存。 (三)崗位記錄和工藝臺(tái)帳的要求按生產(chǎn)技術(shù)部規(guī)定的要求執(zhí)行。（四)需報(bào)工藝技術(shù)部的臺(tái)帳 各裝置應(yīng)于每月1號(hào)前將上月的《工藝事故臺(tái)帳》、《原材物料消耗、產(chǎn)品或中間產(chǎn)品產(chǎn)量臺(tái)帳》、《生產(chǎn)裝置開、停車記錄臺(tái)帳》、《廠控工藝指標(biāo)檢查臺(tái)帳》等由車間（部室）負(fù)責(zé)人簽字蓋章后報(bào)工藝技術(shù)部，并將電子版發(fā)至生產(chǎn)技術(shù)部郵箱。 （五）、崗位記錄報(bào)表及交接班本記錄的書寫為了運(yùn)行記錄的記錄書寫規(guī)范，進(jìn)一步貫徹和執(zhí)行崗位練兵，提高仿宋字書寫水平，使記錄報(bào)表達(dá)到“兩化”（記錄規(guī)范化、字體仿宋化），“四無(wú)”（無(wú)缺項(xiàng)、無(wú)差錯(cuò)、無(wú)涂改、無(wú)損壞）的標(biāo)準(zhǔn)，從而為班組建設(shè)的規(guī)范管理、工藝運(yùn)行管理打下良好基礎(chǔ)。為此，制定以下規(guī)定：報(bào)表記錄、交接班本記錄、班組長(zhǎng)交接班記錄、機(jī)電化儀聯(lián)檢本等記錄本必須全部使用仿宋字進(jìn)行填寫。在進(jìn)行記錄過程中禁止涂改，若記錄有誤，必須先用刀片將錯(cuò)誤處刮干凈后再進(jìn)行書寫。未按照規(guī)定進(jìn)行勘誤的進(jìn)行考核。記錄本必須保持整潔，出現(xiàn)油漬等污漬的進(jìn)行考核。只能用藍(lán)黑墨水，禁止其他顏色類型的筆進(jìn)行記錄，出現(xiàn)其他顏色類型的筆進(jìn)行記錄的進(jìn)行考核。使用仿宋字時(shí)，禁止連筆，必須筆畫工整，出現(xiàn)連筆自查出進(jìn)行考核。車間每個(gè)月的1日對(duì)運(yùn)行記錄仿宋化進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)符合仿宋化規(guī)定的，仿宋字書寫的規(guī)范的員工進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不符合仿宋化規(guī)定的，仿宋字書寫不規(guī)范的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并進(jìn)行考核。車間定期對(duì)員工進(jìn)行仿宋字比賽，定期檢查仿宋字的練習(xí)情況。 (六)崗位記錄和工藝臺(tái)帳的檢查、考核 （1）各工段技術(shù)員每天須對(duì)崗位記錄進(jìn)行檢查，對(duì)崗位記錄記錄不及時(shí)、不仿宋、有漏項(xiàng)、不真實(shí)或隨意涂改時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取糾正措施，并給予適當(dāng)?shù)牧P款，結(jié)罰款人每周在張貼欄中公布。 （2）生產(chǎn)技術(shù)部按照以上要求每月對(duì)車間的崗位記錄和工藝臺(tái)帳進(jìn)行檢查、考核，凡在檢查中存在不合格項(xiàng)進(jìn)行處罰的，按照規(guī)定落實(shí)到責(zé)任人。（3）凡不按時(shí)完成各工藝臺(tái)帳，或弄虛作假的，給予100～200元處罰。 （4）工藝臺(tái)帳不健全，每缺一種處罰責(zé)任單位50～100元。（5）崗位記錄等應(yīng)記錄及時(shí)、仿宋、清潔、不得涂改、亂畫，內(nèi)容完整，不得弄虛作假，并按時(shí)裝訂成冊(cè)，每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求處罰責(zé)任人10～150元。 （6）臺(tái)帳記錄應(yīng)及時(shí)、詳細(xì)、準(zhǔn)確、規(guī)范，且電子臺(tái)帳必須有備份，每發(fā)現(xiàn)一處不符合處罰責(zé)任單位50～200元。 （7）對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問題，加倍罰款。機(jī)電化聯(lián)合檢查管理規(guī)定及考核辦法為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行管理，以工藝專業(yè)為總牽頭，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、工藝、儀控（以下簡(jiǎn)稱“機(jī)、電、化、儀”）各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作規(guī)范化、一體化、制度化，確保設(shè)備、電氣、工藝、儀控裝置的安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行，特制定本規(guī)定。 一、范圍 本規(guī)定適用于兗州煤業(yè)榆林能化有限公司甲醇廠機(jī)、電、化、儀四個(gè)專業(yè)對(duì)生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。 二、工作職責(zé) 1. 生產(chǎn)技術(shù)部是本規(guī)定的主管部門，負(fù)責(zé)組織對(duì)機(jī)、電、化、儀聯(lián)檢執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。收集匯總機(jī)、電、化、