某貿(mào)易公司管理制度與員工職位說明書手冊46(編輯修改稿)
2025-05-16 04:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 源部組織被考核人同級進(jìn)行評價。3. 管理績效指標(biāo)1. 包括溝通效果、工作分配、下屬發(fā)展、管理力度四個指標(biāo)，每項指標(biāo)權(quán)重由人力資源部根據(jù)公司具體情況每年制定和調(diào)整。2. 各指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)見附表。3. 管理績效由人力資源部組織被考核人下級進(jìn)行評價。4. 工作態(tài)度指標(biāo)1. 包括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性四個指標(biāo)，每項指標(biāo)權(quán)重由人力資源部根據(jù)公司具體情況每年制定和調(diào)整。2. 各指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)見附表。3. 工作態(tài)度由人力資源部組織被考核人同級進(jìn)行評價。第七條 績效考評程序：1. 考核期初制定本考核期目標(biāo)計劃。1) 考核期首月1日前，人力資源部按每個崗位填好績效評價表中固定內(nèi)容，發(fā)給被考評者上級。評價表每崗位兩份，分別為自我評價表和直接上級評價表，見附件。2) 考核期首月5日前，直接上級根據(jù)工作計劃填寫《績效考評評價表》中各考核指標(biāo)項目標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重后，與被考評人進(jìn)行面談，溝通任務(wù)目標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重，雙方簽字后交人力資源部保管備案，作為本考核期的工作指導(dǎo)和考評依據(jù)。被考評人直接上級的上級一般應(yīng)參加績效指標(biāo)溝通面談。3) 考評雙方每個月末進(jìn)行一次回顧與溝通，直接上級須及時掌握下級工作執(zhí)行情況，指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議，并做好記錄，做為績效考評依據(jù)?？己似陂g若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，經(jīng)人事行政總監(jiān)同意可以修改《績效考評評價表》。2. 量化業(yè)績指標(biāo)結(jié)果計算考核期結(jié)束后第一月三日內(nèi)，由人力資源部門組織量化業(yè)績指標(biāo)的計算，并填寫到績效評價表中。3. 員工自評：考核期結(jié)束后第一月五日前，被考評人填寫《績效考評自我評價表》中除量化外其它內(nèi)容，進(jìn)行自我評
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