【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)及《中國(guó)石化設(shè)備管理制度》、《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法》，特制定本制度。第二條 設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理的主要目標(biāo)是消除設(shè)備隱患，恢復(fù)或改善設(shè)備性能，減少設(shè)備故障，防止設(shè)備事故發(fā)生，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成。第三條 本制度適用于公司所屬運(yùn)行部（包括動(dòng)力部）、檢維部、檢驗(yàn)部、儲(chǔ)運(yùn)部、供銷(xiāo)部、子公司、分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)部），其他部門(mén)可參照?qǐng)?zhí)行。第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍第四條 設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修由機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)歸口管理。各部在設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)設(shè)相應(yīng)崗位和專(zhuān)職技術(shù)人員。機(jī)動(dòng)處在主管設(shè)備管理的副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修的管理。第五條 機(jī)動(dòng)處設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理職責(zé)：（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理工作的方針、政策和法規(guī)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度、規(guī)程和規(guī)定。（二）組織制定和修訂公司設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。（三）檢查各部執(zhí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的情況。（四）參與新建裝置、更新或技措等重點(diǎn)項(xiàng)目中設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理工作。（五）負(fù)責(zé)審批公司各部上報(bào)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修并制定公司的設(shè)備檢修計(jì)劃。（六）負(fù)責(zé)公司設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修的日常運(yùn)行、維護(hù)管理工作，按時(shí)匯總、上報(bào)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修報(bào)表。（七）組織建立健全公司設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修臺(tái)帳及檔案。第六條 檢維部、運(yùn)行部計(jì)劃?rùn)z修管理職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)劃?rùn)z修管理工作的方針、政策和法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司計(jì)劃?rùn)z修管理制度、規(guī)程和規(guī)定。（二）參與新建裝置、更新或技措等重點(diǎn)項(xiàng)目中計(jì)劃?rùn)z修管理工作。（三）上報(bào)檢修計(jì)劃到機(jī)動(dòng)處。（四）參加設(shè)備及其系統(tǒng)的技改技措項(xiàng)目。（五）負(fù)責(zé)設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)管理工作。（六）負(fù)責(zé)運(yùn)行部設(shè)備的檢修項(xiàng)目，參與運(yùn)行部檢修項(xiàng)目驗(yàn)收工作。（七）建立健全檢修計(jì)劃臺(tái)帳及檔案。第八條 子公司、分公司計(jì)劃?rùn)z修管理職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)劃?rùn)z修管理工作的方針、政策和法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司管理制度、規(guī)程和規(guī)定。（二）參與新建裝置、更新或技措等重點(diǎn)項(xiàng)目中儀表設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)選型等前期管理工作。（三）參加設(shè)備及其系統(tǒng)的技改技措項(xiàng)目。（四）負(fù)責(zé)設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)管理工作。（五）制定設(shè)備的檢修項(xiàng)目及方案，參與檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。（六）建立健全檢修計(jì)劃臺(tái)帳及檔案。第三章 檢修計(jì)劃編制第九條 計(jì)劃?rùn)z修分裝置（系統(tǒng)）停工大檢修和單臺(tái)設(shè)備的大、中、小修等形式。裝置（系統(tǒng)）停工大檢修按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格劃分為大、中、小修，其費(fèi)用由修理費(fèi)用中支付，計(jì)入生產(chǎn)成本。第十條 加強(qiáng)設(shè)備檢修計(jì)劃的管理。設(shè)備檢修計(jì)劃分年度設(shè)備檢修計(jì)劃、裝置停工大檢修計(jì)劃和單臺(tái)設(shè)備的檢修計(jì)劃。編制設(shè)備檢修計(jì)劃的依據(jù)是設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及監(jiān)測(cè)到的技術(shù)數(shù)據(jù)等。檢修計(jì)劃各運(yùn)行部編制，公司機(jī)動(dòng)處審查平衡，公司機(jī)動(dòng)處主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（一）各運(yùn)行部按公司對(duì)設(shè)備年度修理計(jì)劃及有關(guān)報(bào)表的要求認(rèn)真編制設(shè)備年度大修理計(jì)劃，并于上年的九月底以前報(bào)公司機(jī)動(dòng)處。經(jīng)公司機(jī)動(dòng)處審查通過(guò)后，方能下達(dá)有關(guān)部門(mén)執(zhí)行。（二）各運(yùn)行部要在年底以前編制出下年度單臺(tái)設(shè)備和有備機(jī)（臺(tái)）設(shè)備的季或月大檢修計(jì)劃報(bào)公司機(jī)動(dòng)處，并在季、月末驗(yàn)收，考核計(jì)劃的執(zhí)行情況。（三）凡計(jì)劃更新較重要的設(shè)備、管線，有關(guān)部門(mén)要認(rèn)真做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)運(yùn)行部主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，才能列入更新計(jì)劃。（四）設(shè)備修理費(fèi)用的使用必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)管理，不斷完善本企業(yè)的修理費(fèi)用管理制度。（五）認(rèn)真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程，實(shí)行科學(xué)管理。制訂和執(zhí)行檢修工時(shí)定額，備品配件和材料消耗定額，在執(zhí)行中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加以完善。（六）在編制和實(shí)施設(shè)備檢修計(jì)劃和方案的過(guò)程中，要盡量采用現(xiàn)代化的管理方法和手段。充分利用新工藝、新材料、新機(jī)具，對(duì)大型、關(guān)鍵機(jī)組和系統(tǒng)工程的檢修強(qiáng)調(diào)要采用網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，以對(duì)影響總工期的主要矛盾線的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行合理安排。在保證檢修安全、質(zhì)量、深度的前提下，盡量縮短檢修工期。（七）生產(chǎn)中處于關(guān)鍵位置、精度要求高、技術(shù)復(fù)雜和有重大技術(shù)變動(dòng)的關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)檢修項(xiàng)目，公司機(jī)動(dòng)處要在檢修前一個(gè)月落實(shí)檢修方案、明確技術(shù)負(fù)責(zé)人、編制網(wǎng)絡(luò)圖，并同時(shí)將這三項(xiàng)內(nèi)容送公司相關(guān)處室。檢修后應(yīng)有完整的交工資料和單項(xiàng)技術(shù)總結(jié)，并于開(kāi)車(chē)一個(gè)月以?xún)?nèi)上報(bào)公司。（八）要嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃，無(wú)正當(dāng)理由不準(zhǔn)隨意增項(xiàng)或甩項(xiàng)，如確需變更，應(yīng)辦理批準(zhǔn)手續(xù)。設(shè)備中、小修計(jì)劃的調(diào)整，由機(jī)動(dòng)處設(shè)備科長(zhǎng)批準(zhǔn)，大修計(jì)劃的調(diào)整由機(jī)動(dòng)處主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)項(xiàng)目的調(diào)整或其檢修方案的重大變動(dòng)，由運(yùn)行部報(bào)公司批準(zhǔn)。檢修計(jì)劃的完成率要求在95%以上，準(zhǔn)確率在90%以上。（九）各運(yùn)行部每月必須做好檢修小結(jié)報(bào)機(jī)動(dòng)處，機(jī)動(dòng)處于每季末將本季度大修計(jì)劃執(zhí)行情況匯總后于每季第一個(gè)月的10號(hào)前報(bào)公司有關(guān)部門(mén)。第四章 裝置系統(tǒng)大檢修管理第十一條 裝置（系統(tǒng)）停工大檢修，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作。在停工大檢修一個(gè)月前，要組成立大檢修指揮部。公司指揮部由機(jī)動(dòng)處領(lǐng)導(dǎo)任總指揮，并設(shè)若干個(gè)專(zhuān)業(yè)組和服務(wù)組，相關(guān)各運(yùn)行部由部長(zhǎng)任指揮，運(yùn)行部各專(zhuān)業(yè)人員參加。指揮部組織開(kāi)好“三個(gè)會(huì)”，即動(dòng)員會(huì)、調(diào)度會(huì)、總結(jié)會(huì)。指揮部全面負(fù)責(zé)檢修準(zhǔn)備工作（檢修項(xiàng)目落實(shí)、物資落實(shí)、施工技術(shù)資料準(zhǔn)備、施工機(jī)具和勞動(dòng)力平衡，停、修、開(kāi)方案的擬定等）以及停車(chē)、吹掃、置換、檢修施工、質(zhì)量檢查、考核驗(yàn)收、物資供應(yīng)、安全環(huán)保、技術(shù)措施、生活服務(wù)、思想政治工作等組織領(lǐng)導(dǎo)工作，以安全、優(yōu)質(zhì)、全項(xiàng)、準(zhǔn)時(shí)、文明、節(jié)約地完成大檢修任務(wù)。第十二條 在整個(gè)檢修過(guò)程中，要始終把安全放在首位，檢修前要對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員進(jìn)行安全教育和安全考試，合格者才準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具要進(jìn)行全面的安全檢查，并執(zhí)行掛牌制度，在牌子上注明檢查人、檢查時(shí)間和機(jī)具操作者，做到責(zé)任到人。檢修的安全措施必須落實(shí)。動(dòng)火、開(kāi)罐（拆卸設(shè)備）、進(jìn)入設(shè)備、吊裝等都應(yīng)符合安全部門(mén)的有關(guān)規(guī)定。第十三條 文明施工，杜絕野蠻作業(yè)。做到“三條線”，即工具擺放一條線，配件、零件擺放一條線，材料擺放一條線：“三不見(jiàn)天”，即潤(rùn)滑油、脂、鉛粉不見(jiàn)天，清洗過(guò)的零件不見(jiàn)天，精密量具不見(jiàn)天：“三不落地”，即使用的工具、量具不落地，拆卸零件不落地，污物、臟物不落地。做到工完，料凈，場(chǎng)地清，去向明。第十四條 檢修質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。采取自檢、互檢和專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)檢方法，并貫徹于檢修始終。檢修所有的材料、零配件要具備質(zhì)量合格證。質(zhì)檢人員在檢修中，要始終堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題。當(dāng)檢修進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度服從質(zhì)量。檢修設(shè)備完工一臺(tái)，驗(yàn)收一臺(tái)，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)返修。驗(yàn)收時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)格的試壓、試漏、試運(yùn)轉(zhuǎn)。要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，不留隱患。同時(shí)應(yīng)有完整合格的交工資料。經(jīng)驗(yàn)收三方（檢修單位、使用單位、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人）簽字方可通過(guò)。第十五條 檢修所需材料、備品配件要節(jié)約使用。檢修未用完的材料、配件必須按項(xiàng)退庫(kù)，不得移作它用。在施工的同時(shí)，要做好設(shè)備、材料、閥門(mén)、配件等的回收工作。在保證質(zhì)量的前提下，開(kāi)展修舊利廢、節(jié)約、代用，盡量節(jié)約檢修費(fèi)用。檢修所需的施工力量和機(jī)具、備品配件和設(shè)備的加工，實(shí)行先檢維部?jī)?nèi)后檢維部外，先公司內(nèi)后公司外的原則，充分挖掘和發(fā)揮內(nèi)部檢修和機(jī)加工的能力。對(duì)少數(shù)必須外委的項(xiàng)目，各單位要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行公司《外委工程管理規(guī)定》。第五章 檢查考核第十六條 裝置（系統(tǒng)）大檢修全面完工后，機(jī)動(dòng)處組織全面質(zhì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即組織整改。驗(yàn)收合格后，經(jīng)機(jī)動(dòng)處主管負(fù)責(zé)人簽字，方可進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)車(chē)。在保運(yùn)期間，施工單位要配足人員在現(xiàn)場(chǎng)值班，及時(shí)處理各種問(wèn)題。第十七條 裝置（系統(tǒng)）大檢修全面完工后，機(jī)動(dòng)處組織全面質(zhì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即組織整改。驗(yàn)收合格后，經(jīng)機(jī)動(dòng)處主管負(fù)責(zé)人簽字，方可進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)車(chē)。在保運(yùn)期間，施工單位要配足人員在現(xiàn)場(chǎng)值班，及時(shí)處理各種問(wèn)題。第十八條 裝置開(kāi)車(chē)運(yùn)行一個(gè)月后，公司各專(zhuān)業(yè)處室將對(duì)該裝置的大檢修進(jìn)行全面考核、驗(yàn)收、評(píng)分。各運(yùn)行部要按公司對(duì)裝置停工大檢修考核、驗(yàn)收的具體要求，上報(bào)裝置停工大檢修技術(shù)總結(jié)、重點(diǎn)項(xiàng)目的檢修施工技術(shù)總結(jié)和竣工網(wǎng)絡(luò)圖等。第六章 附則第十九條 子公司、分公司可根據(jù)本制度，結(jié)合自身的特點(diǎn)，制定相應(yīng)檢修計(jì)劃的管理制度及檢查考核細(xì)則。本制度的解釋權(quán)屬中國(guó)石化南京化學(xué)工業(yè)有限公司機(jī)動(dòng)處。本制度自發(fā)布之日起試行。大型機(jī)組管理制度第一章 總則第一條 為加強(qiáng)大型機(jī)組的管理，提高大型機(jī)組的運(yùn)行水平，保證安全、穩(wěn)定長(zhǎng)周期生產(chǎn)，特制定本制度。第二條 本制度所稱(chēng)大型機(jī)組是指公司依據(jù)中石化有關(guān)規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況按照一定劃分標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)研究確定、并列入相應(yīng)管理范圍的機(jī)組。大型機(jī)組具有功率較大，在生產(chǎn)中有重要作用。對(duì)其中在生產(chǎn)上特別重要的關(guān)鍵機(jī)組應(yīng)列為特護(hù)機(jī)組。同時(shí)滿足下列條件者為大型機(jī)組：（一）機(jī)組功率大于或等于500KW；（二）機(jī)組有獨(dú)立的潤(rùn)滑系統(tǒng)；（三）在工藝生產(chǎn)裝置中起重要作用、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)密集的機(jī)組。第三條 加強(qiáng)大型機(jī)組管理必須依靠技術(shù)進(jìn)步，堅(jiān)持“設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合”、“維護(hù)保養(yǎng)與檢修相結(jié)合”、“修理、改造與更新相結(jié)合”、“專(zhuān)業(yè)管理與全員管理相結(jié)合”的原則。第四條 公司應(yīng)在主管設(shè)備工作副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)大型機(jī)組管理工作，公司設(shè)備管理部門(mén)為大型機(jī)組的主管部門(mén)，其它相關(guān)部門(mén)和單位應(yīng)各負(fù)其責(zé)共同作好大型機(jī)組的選型、采購(gòu)、安裝、運(yùn)行、維護(hù)檢修、更新、改造直至報(bào)廢的全過(guò)程管理工作。應(yīng)明確各部門(mén)、單位管理職責(zé)，做到有制度、有檢查、有考核。第五條 本制度適用于公司職能部門(mén)、各生產(chǎn)運(yùn)行部、輔助運(yùn)行部、分公司、子公司。第二章 管理職責(zé)第六條 大型機(jī)組一般技術(shù)復(fù)雜，在生產(chǎn)中有重要作用，公司必須加強(qiáng)大型機(jī)組的管理工作，建立完善的大型機(jī)組管理網(wǎng)絡(luò)和管理責(zé)任制。第七條 設(shè)備管理部門(mén)基本職責(zé)負(fù)責(zé)或參與大型機(jī)全過(guò)程管理的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)或參與機(jī)組的選型、設(shè)計(jì)審查、監(jiān)造、驗(yàn)收；組織或參與機(jī)組安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)和驗(yàn)收；參加操作規(guī)程審查，組織制定和審查檢修規(guī)程；審核檢修計(jì)劃、組織機(jī)組檢修；組織制定和審核機(jī)組改造計(jì)劃并組織實(shí)施；審查機(jī)組報(bào)廢；組織、檢查特護(hù)機(jī)組的特護(hù)工作；組織開(kāi)展大型機(jī)組的考核檢查；組織或參與機(jī)組重大、特大事故調(diào)查分析與處理；組織開(kāi)展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷和重大技術(shù)攻關(guān)。第八條 生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)基本職責(zé)負(fù)責(zé)或參與機(jī)組的選型、設(shè)計(jì)審查；組織或參與機(jī)組試運(yùn)轉(zhuǎn)與驗(yàn)收；組織制定和審核操作規(guī)程；組織和管理機(jī)組的使用維護(hù)；參與機(jī)組改造工作。第九條 使用單位基本職責(zé)參與機(jī)組的選型、設(shè)計(jì)方案審查、試運(yùn)轉(zhuǎn)和驗(yàn)收；制定操作規(guī)程；做好機(jī)組的使用和維護(hù)，保證機(jī)組安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期生產(chǎn)；制定機(jī)組檢修方案、提出機(jī)組改造計(jì)劃報(bào)主管部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施；制定機(jī)組事故處置預(yù)案并組織人員進(jìn)行演練；參與機(jī)組事故調(diào)查分析；開(kāi)展機(jī)組狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷；做好特護(hù)機(jī)組的特護(hù)；開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，提高機(jī)組運(yùn)行水平。第三章 機(jī)組設(shè)計(jì)選型第十條 設(shè)計(jì)部門(mén)（單位）應(yīng)根據(jù)有關(guān)部門(mén)提出的生產(chǎn)工藝技術(shù)要求，經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算后，向公司提供機(jī)組選型技術(shù)資料，以便公司和制造廠商進(jìn)行初步設(shè)計(jì)選型和招投標(biāo)。第十一條 制造廠商的初步設(shè)計(jì)方案和圖紙，必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)部門(mén)（單位）、制造技術(shù)部門(mén)和使用單位三方的審核后，交由設(shè)計(jì)部門(mén)和制造廠商進(jìn)行修改，最后設(shè)計(jì)方案和圖紙必須經(jīng)三方主管部門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，方能投入制造。第十二條 大型機(jī)組必須配置先進(jìn)的控制系統(tǒng)、聯(lián)鎖保護(hù)設(shè)施和狀態(tài)監(jiān)測(cè)設(shè)施等，具有調(diào)節(jié)方便、操作彈性較大、結(jié)構(gòu)合理、方便檢修、機(jī)組效率較高的性能，應(yīng)達(dá)到壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合效能和安全可靠性高，保證安全、高效、長(zhǎng)周期運(yùn)行。第四章 機(jī)組監(jiān)造與驗(yàn)收第十三條 選擇的機(jī)組制造商必須是業(yè)績(jī)好、信譽(yù)好、服務(wù)好、有先進(jìn)的加工裝備和技術(shù)能力、制造的機(jī)型具有較高的環(huán)保和節(jié)能性能、有相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系的廠家。第十四條 制造廠商必須按技術(shù)協(xié)議進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)。如有修改，需經(jīng)設(shè)計(jì)、制造、企業(yè)三方技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，方能生效。第十五條 大型機(jī)組制造過(guò)程中，公司必須派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或委托有資質(zhì)的監(jiān)造人員赴制造廠進(jìn)行監(jiān)造，監(jiān)造人員必須及時(shí)向公司報(bào)告制造過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。第十六條 監(jiān)造人員必須按技術(shù)協(xié)議中要求的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范監(jiān)督機(jī)組制造的全過(guò)程。監(jiān)造人員有權(quán)代表用戶提出意見(jiàn)，制造廠商應(yīng)尊重監(jiān)造人員意見(jiàn)。第十七條 機(jī)組出廠前，公司應(yīng)按照技術(shù)協(xié)議和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。第五章 機(jī)組安裝與試車(chē)第十八條 機(jī)組的安裝單位應(yīng)具備相應(yīng)的大機(jī)組及附屬設(shè)備的安裝資質(zhì)。第十九條 機(jī)組安裝前，制造廠商、公司和安裝單位應(yīng)共同檢查機(jī)組出廠證明書(shū)和檢驗(yàn)記錄、機(jī)組設(shè)備圖、安裝圖及有關(guān)工藝圖紙、機(jī)組裝箱清單及零件明細(xì)表、機(jī)組及附屬設(shè)備的施工、使用技術(shù)資料。第二十條 機(jī)組必須按照相應(yīng)安裝規(guī)范進(jìn)行安裝，制造廠商應(yīng)提供技術(shù)指導(dǎo)，解決安裝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。第二十一條 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理代表必須按照技術(shù)協(xié)議中要求的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范監(jiān)督安裝的全過(guò)程。安裝單位應(yīng)尊重監(jiān)理代表意見(jiàn)。第二十二條 機(jī)組安裝結(jié)束，安裝單位必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向用戶提供完整的竣工資料及電子版資料。第二十三條 試車(chē)一般應(yīng)由建設(shè)單位（或總承包單位）組織，成立試車(chē)小組，由安裝單位編制試車(chē)方案，并經(jīng)過(guò)施工、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、制造廠商等單位聯(lián)合審查確認(rèn)。試車(chē)操作由公司生產(chǎn)使用單位熟悉試車(chē)方案、操作方法，考試合格取得上崗證的人員進(jìn)行操作。第六章 機(jī)組運(yùn)行管理第二十四條 大型機(jī)組的投運(yùn)必須經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)和生產(chǎn)、技術(shù)管理使用部門(mén)確認(rèn)后方可進(jìn)行。第二十五條 公司生產(chǎn)技術(shù)管理使用部門(mén)應(yīng)制定大型機(jī)組操作規(guī)程，并組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，作到不超溫、不超壓、不超負(fù)荷、不超振值、不超速運(yùn)轉(zhuǎn)。第二十六條 操作人員和維護(hù)人員應(yīng)經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和考核合格方能上崗，對(duì)所操作、維修的機(jī)組做到“四懂三會(huì)”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途、會(huì)正確使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。第二十七條 嚴(yán)執(zhí)行巡回檢查制度，按巡回檢查路線、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)機(jī)組各部位進(jìn)行仔細(xì)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不安全因素。認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄、缺陷記錄和操作日記。第二十八條 操作人員發(fā)現(xiàn)機(jī)組運(yùn)行不正常情況，應(yīng)立即檢查原因能夠采取措施處置的應(yīng)及時(shí)處理，不能立即處理的應(yīng)及時(shí)報(bào)告，使