【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。) w: c。 g9 X) j j, ，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。 J, P( A t* M3 ~4 |8 ，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當(dāng)圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。. p6 s. z* ~ O+ F2 p, , K0 b5 N* L9 i8 ^/ Z1 Y( （分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段）。（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。1 ^9 r a E4 （地點要具體），會審時間（年、月、日）。7 u7 |39。 v. p. V+ V2 G2 q* I2 ： R. D: E f) camp。 uamp。 t0 I0 m. x1）建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設(shè)計予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）, |1 O {) |$ e 2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）39。 u。 ^, F. K2 Q* L1 PI3 P3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。2 p6 u/ G4 C0 V7 u/ X3 o y+ q4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。) P5 ]3 D/ q0 V) X+ 6 I8 B, H5 O( c% ，由資料員發(fā)送。/ p8 l( }* v$ e. l$ Q+ s ~/ p$ n% g* _6 p3 u7 RP1）建設(shè)單位（業(yè)主）% Z) D9 X3 i, b1 J2）設(shè)計單位9 Eamp。 A) s k e) [3）監(jiān)理單位. v! b p/ X。 q R0 N4）項目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊（班組）、預(yù)算員，資料員，自存三份作交工資料用。) p$ X( f( R5 }施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理 Y y3 d) L c7 B0 _( C( L0 u i本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。3 \+ p( i2 V: o: M5 ` y% ^5 o r9 _6 P。、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。: c5 xM39。 ]* j( _/ N5 ，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。7 q+ \7 Z! M39。 pamp。 Y0 ?, 、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。39。 a5 p( H/ A4 S6 b! L q，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。 m1 u5 N: `: G9 g* W3 Q9 j9 `，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學(xué)地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工?！队嬃抗芾硎謨浴泛统绦蛭募訌娪嬃科骶?、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。 k* B e1 g) }amp。 Y9 H9 {2 I! N. m: ]9 U/ s* k，組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合。 wamp。 F3 n5 Z. N( s$ j1 v ?，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。9 u0 D5 L$ m0 I% j/ w5 E39。 ，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。9 W39。 J) @ _39。 \amp。 v! y) U. j+ I，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。$ m( y/ y+ b( Z, 。( _ ^/ V+ D* xamp。 Z0 w5 I6 x8 a Q39。 g+ c39。 q0 、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。$ H0 o: e: H yZ4 ，公司工程管理部、總工程師批準(zhǔn)。) tx8 G0 q7 k, G/ 4 w( z) A4 @1 q$ m39。 K由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設(shè)計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。* u. a/ Z/ N5 U。 [。由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。39。 d。 t% v. A7 ]5 e( O2 S. M、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。0 }9 施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理3 V3 A9 E$ Z4 aX0 H) f0 、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。1 R3 ，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進一步細(xì)化。1 c5 ，項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。/ ^) Z* d2 R6 o: j! q 。4 x9 2 y! w8 b+ ^* c G( }。/ F+ J/ ?。 [S! v0 u% h% K! Mi+ u6 i: 。0 `* XD: t3 ^) ，特別是主要施工機具。amp。 ^: O( R+ [: L7 W0 n+ B 。! C39。 r$ H: Sa ，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。+ U W0 d6 K i，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。( W ：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。+ z。 技術(shù)交底制度0 ` H2 Q3 N7 `% B9 b/ R( R，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。3 P$ c6 V! g4 Lamp。 j. ：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目工程技術(shù)及管理人員進行施工組織設(shè)計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；隊技術(shù)員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。6 }1 I* N。 C3 b$ . d% F. qamp。 pWc: J2 w6 w7 ，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進行施工組織設(shè)計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。4 Z。 Y5 [p6 T) h39。 x2 V（組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進行。3 P+ （組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。9 Bamp。 E3 _! Nx I5 H. E