【總結】摘要隨著我國加入WTO,國內企業(yè)面臨的市場競爭將比以前更加激烈。在這種條件下,企業(yè)迫切需要提高企業(yè)的綜合競爭能力。而業(yè)務流程重組是企業(yè)改善管理、提高效益的有效途徑。這一思想雖然已經出現了十余年,但迄今還未形成一套成熟的理論與方法體系,仍處于起步階段。對企業(yè)業(yè)務流程重組的理論進行研究,有助于企業(yè)全面改進自身的管理,提高企業(yè)的綜合競爭力,使企業(yè)的效益產生飛躍式的提高。目前企業(yè)業(yè)務流程重組存在
2025-04-14 13:44
【總結】ERP業(yè)務流程--銷售業(yè)務流程一、銷售業(yè)務流程綜述二、銷售訂單處理流程(一)1、目的為使公司銷售作業(yè)有所依循,確保產品銷售工作的順利進行,特制定本程序.。2、適用范圍適用于公司對外的銷售業(yè)務活動管理
2025-01-20 15:50
【總結】招標管理1范圍適用于全公司內國家規(guī)定必須招標的采購項目、單一品種或同類物資,一次采購10萬元以上(含10萬)、全年采購50萬以上(含50萬)的采購2控制目標確保評標過程的公開公正,每一環(huán)節(jié)的評價做到客觀,不受其他因素的影響確保公司采購性價比最高的物資,招投標過程符合國家的有關招投標規(guī)定3主要控制點招標主持部門經理組織使用單位、財務和技術中心成立招標小組
2025-04-07 05:47
【總結】山東路橋MIS咨詢項目2023年8月·九略咨詢濟南佳寶有限公司業(yè)務流程重組咨詢項目BPR咨詢知識培訓九略管理咨詢0山東路橋MIS咨詢項目2023年8月·九略咨詢業(yè)務流程重組定義?流程就是“工作的流動(Workflow)”,是業(yè)務與業(yè)務之間的傳遞或轉移的動態(tài)過程。?業(yè)務流程重組的概念最先由美國麻省理工
2025-01-21 00:06
【總結】xx證券股份有限公司業(yè)務流程重組項目流程繪制、風險點識別、崗位描述方法培訓1培訓內容r業(yè)務流程圖的繪制r主要風險點的尋找與控制r崗位職責描述2xx業(yè)務流程重組項目流程審閱工作方法1.經過培訓由xx人員繪制現有的流程3.針對初步意見xx進行內部討論并與安達信進行溝通全球最佳實踐全球最佳實踐2.安達信根據
2025-01-19 01:27
【總結】第0頁項目成本控制業(yè)務流程技術與市場部財務部工程管理部項目部主管副總取得工程合同做標后預算確定標后預算了解資金使用計劃掌握資金計劃掌握合同情況掌握合同情況建立項目檔案掌握合同情況掌握標后預算情況審核資金使用計劃按計劃調撥資金掌握標后預算內容掌握標后預算內容
2025-10-07 05:43
【總結】第四章業(yè)務流程與業(yè)務流程重組1、企業(yè)業(yè)務流程的基本概念本章內容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務流程重組快魚吃慢魚“物競天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強食,大魚吃小魚;在人類社會,這個現象似乎不是那么明顯了,弱和強沒有明顯的分水嶺,“河東”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時候,小魚卻能吃掉大魚。
2025-01-14 23:24
2025-01-19 01:19
【總結】第四章業(yè)務流程與業(yè)務流程重組1、企業(yè)業(yè)務流程的基本概念本章內容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務流程重組快魚吃慢魚“物競天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強食,大魚吃小魚;在人類社會,這個現象似乎不是那么明顯了,弱和強沒有明顯的分水嶺,“河東”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時候,小魚卻能吃掉大魚。沿著這
2025-01-19 01:28
【總結】n更多企業(yè)學院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料?《國學智慧、易經》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+324份資料
2025-04-07 23:06
【總結】文檔名稱:長沙卷煙廠業(yè)務流程重組與ERP實施項目目標業(yè)務流程與管理模式設計報告(簡要版)本文檔在漢普管理咨詢公司文檔控制范圍之內,在得到書面許可之后方可進行使用目標業(yè)務流程與管理模式設計報告1蒃肀腿荿薅袂肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆葿蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)蒃
2025-08-23 18:49
【總結】ERP項目內控業(yè)務流程說明書第1頁共86頁ERP系系系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)KL公公公司司司企企企業(yè)業(yè)業(yè)內內內控控控業(yè)業(yè)業(yè)務務務流流流程程程指指指導導導說說說明明明書書書我的點評:這份詳細的ERP內部控制標準業(yè)務流程,是我一個朋友做過的ERP項
2025-08-09 15:42
【總結】、本業(yè)務流程所稱限上工程項目,指投資額在3000萬元及以上的油(氣)田地面建設、煉油化工、銷售儲運等固定資產投資項目,包括重點工程項目和其它限上工程項目;限下工程項目,指投資額在3000萬元以下的固定資產投資工程建設項目。一、 業(yè)務目標1經營目標在批準的工期和投資限額內,按照設計文件和其他工程建設文件規(guī)定的工程內容和質量標準,建成工程項目并投料試車一次成功
2025-06-29 10:17
【總結】第一節(jié)庫存及其作用第二節(jié)庫存控制的決策第三節(jié)庫存問題的分類及控制的基本方式1第一節(jié)庫存及其作用一、庫存的定義:庫存是指一切閑置的,用于未來的,有經濟價值的資源。(資源的閑置就是庫存,與這種資源是否存放在倉庫中沒有關系,與資源是否處于運動狀態(tài)也沒有關系。)2二、庫存的作用(基本功能)
2025-04-06 13:48
【總結】1/88科龍營銷科龍營銷科龍營銷K/3系統(tǒng)項目系統(tǒng)項目系統(tǒng)項目業(yè)務流程說明書業(yè)務流程說明書業(yè)務流程說明書(營銷總部)()2/88目錄1科龍營銷總部業(yè)務流程圖..............................................................................................
2025-04-09 05:24