企業(yè)管理升級的時機與目的(編輯修改稿)
2025-05-16 02:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 升所面對的風險管理提升的過程是充滿風險的，根本在于舊的管理體制給員工帶來的熟悉感將隨管理提升的實行而失去，如何疏導員工的失落感是化解風險的關鍵。A、 管理提升將導致人員位置的變動，容易引進部分員工的不滿。B、 管理提升的過程中，將有新員工加盟，不能處理好新舊員工關系將是危險的。C、 管理提升將是一個分權的過程，企業(yè)中是否有足夠的管理人員來承擔分出的權力。D、 產(chǎn)權劃分是否會導致部分員工不滿。對管理提升的建議A、 避免黑箱操作。B、 做好員工的工作，對于存在矛盾的管理人員，不必做硬性的調(diào)和，正確解決企業(yè)內(nèi)部員工可能存在的派性問題。C、 尋找合理的經(jīng)理人，或具備操作大企業(yè)經(jīng)驗的管理人員。D、 不必追求速度，但也要防止朝令夕改，重大的決策要反復論證，一旦實行就不應更改。E、 企業(yè)的領導者必須堅定管理升級的信念，堅信管理升級是企業(yè)正確的選擇。問題：管理升級的過程中，您完成了哪些方面的建設？是否達到了設定的目標？管理理升級的合理流程 管理升級只能一步一步的展開，欲速則不達。關鍵在于抓住公司管理的癥結所在。由于不同企業(yè)的具體情況不盡相同，因此在管理升級過程中所采取的流程也會有所區(qū)別，在這里介紹的流程未必能符合所有企業(yè)的需求，每家企業(yè)家應具體問題具體分析。 尋找合理的經(jīng)理人因為專業(yè)的經(jīng)理人所帶來的管理經(jīng)驗比較規(guī)范，將這種規(guī)范的管理事先在企業(yè)中加以推行，能使員工及早地適應。 從財務制度入手中小型企業(yè)與大企業(yè)非常重要的區(qū)別就在于財務制度是否規(guī)范化上，原始積累時期的企業(yè)往往體現(xiàn)出“一言堂”的組織形式，在財務上，管理者往往公私不分。當企業(yè)面臨管理升級的問題時，必然要進行產(chǎn)權分割，如何保護其他股東的利益將決定升級的目的是否能很好的實現(xiàn)。建立透明規(guī)范（指對企業(yè)的股東）的財務制度，將體現(xiàn)出企業(yè)管理升級的決心。 把握好產(chǎn)權分割這一環(huán)節(jié)產(chǎn)權分割是為了防止企業(yè)家族化的傾向，同時也是穩(wěn)定員工隊伍的重要手段。產(chǎn)權分割由于涉及員工的具體利益，因此如果存在不公的情況，反而會在員工之間形成新的矛盾。產(chǎn)權分割工作本身就需要形成一個流程。 形成科學的決策機制在產(chǎn)權分割的基礎上，形成股東大會，通過股東大會來選擇經(jīng)理人，這個環(huán)節(jié)將是企業(yè)管理提升的最終完成階段，對于國內(nèi)的企業(yè)而言，很快實現(xiàn)這個流程是不現(xiàn)實的。必須說明的是，企業(yè)的最大股東雖然仍是企業(yè)原來的領導者，但作為股東將不再直接干預企業(yè)的具體管理工作。管理權與股權的分割是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要理念，而完全實現(xiàn)這一點需要時間。管理升級的步驟還會存在著許多具體而微的流程，但無論如何，這個過程必須是充滿理性的，它應該建立在法制的基礎上。比如股東與經(jīng)理人的權限、股東擁有的權力等等，都需要制度化。此外，以上的流程都是管理流程，而作為企業(yè)，實現(xiàn)管理流程的核心仍然是業(yè)務的穩(wěn)定增長，因此管理升級的契機一般都是發(fā)現(xiàn)了新的增長點，沒有增長點的刺激，管理升級往往會成為無本之木，無法給員工帶來希望?？傊芾砩墝τ谄髽I(yè)而言，雖然是重要的，但合理進行管理升級同樣重要，錯誤的升級導致失敗的例子非常多，同樣，希望用舊的管理平臺去適應企業(yè)新的發(fā)展也會給企業(yè)帶來危險。穩(wěn)重而有序，這才是把握明天的成功之道。問題：您認為公司管理升級的關鍵是什么？問題與討論家族管理的危害1976年，王安的新一代文字處理機問世了，它給王安公司帶來了豐厚的利潤：，增加了近8倍。1978年，王安公司的生產(chǎn)線又出現(xiàn)了一顆“巨型炸彈”──VS微型計算機。當1979年VS電腦全面推向市場時，它成了王安的第三種熱門貨。在以后的幾年內(nèi)2200機、VS機和文字處理機為王安帶來了幾
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