企業(yè)標準編制管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-16 02:17 本頁面
【文章內容簡介】 71）標準結構的說明；2）標準編制所依據的起草規(guī)則標準代替的全部或部分其他文件的說明；3）與國際、國外文件關系的說明；4）有關專利的說明；5）標準的提出或歸口信息；6）標準的起草單位和主要起草人。編寫前言需要注意的問題1）前言中不應給出要求；2）前言中不應包含范圍一章的內容；3）前言中不應規(guī)定配合使用的文件；4）前言中不應闡述編制標準的意義或介紹標準的技術內容；5）前言中不應介紹標準的立項情況或編制過程。標準范圍的編寫每一項標準都應當有范圍，且位于每項標準正文的起始位置，也就是標準的第1章，范圍的內容分為兩部分，一部分是本標準中“有什么”，另一部分是本標準“干什么用”。在編寫“干什么用”時，要特別注意，要寫標準本身干什么用，而不是寫本標準所描述的標準化對象能干什么用。在特殊情況下，才陳述“不能干什么用”。范圍表述形式：“本標準規(guī)定了.... 的外形尺寸”。“本標準適用于..... ”。標準“術語”和“定義”的編寫編寫這一章的目的是為了給使用者提供方便，將標準中使用到的不易理解的術語一一列出并進行定義?！靶g語”和“定義”的表述形式是：引導語+術語條目（清單），因此在給出具體的術語和定義之前應有一段引導語，如“下列術語和定義適用于本文件”。標準“要求”的編寫8“要求”編寫的原則1）目的性原則要求是正文的核心也是標準的核心。目的性原則就是要求解決對標準化的對象的哪些內容需要進行標準化的問題。對產品標準來說，保證產品的統(tǒng)一性和適用性是最重要最常見的目的。此外還有：接口、互換性和兼容性的目的；保障健康、安全、環(huán)保的目的；節(jié)約資源、合理利用能源的目的等等。對工作標準來說，其目的是要明確工作的范圍、職責、工作的程序和要求、必要的記錄和考核。對管理標準來說，其目的是要明確管理的責任部門、職責、權限、管理內容、要求以及記錄和考核等。2）性能原則性能原則就是要解決標準化對象需要滿足的性能特性和使用功能的問題。對產品標準來說，就是外形尺寸、強度、精度、壽命、安全、限值等等。對工作標準來說，就是工作如何做，做到什么程度，達到什么要求。3）可證實性原則可證實性原則就是要解決標準化對象的那些性能指標可以標準化的問題。對產品標準來說，不論出于何種目的，凡是列入標準技術要求的性能特性都應能在較短的時間內被證實。管理標準和工作標準是通過實地試驗和檢查來證實。管理標準管理標準通常描述跨職能的活動，突出的是對某事的管理程序，回答辦理此事時，各職能部門如何協(xié)調，以及明確“5W2H”的問題。編制要點包括：1）應詳細規(guī)定該管理活動所涉及的全部內容和應達到的要求，采取9的措施和方法；2）逐步列出展開此項活動的細節(jié)，明確輸入、轉換的各環(huán)節(jié)和輸出的內容，其中包括人員、物資、信息和環(huán)境等方面應具備的條件，與其他活動接口處的協(xié)調措施；3）明確每個過程中各項工作由誰干、干什么、干到什么程度、何時干。何地干、怎么干，以及為達到要求應如何進行控制，并注明需要注意的任何例外或特殊情況，必要時輔以程序或流程圖；4）管理要求盡可能量化，不能量化的要求應用可比較的特性表述。工作標準工作標準是對標準化領域中需要協(xié)調統(tǒng)一的工作事項所制定的標準。工作事項主要指在執(zhí)行技術標準和管理標準時與管理人員或操作人員的工作崗位的職責、權限、基
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