x機械工業(yè)有限公司考核指標體系與人力資源管理相關制度學習流程(編輯修改稿)
2025-07-10 11:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考試：學習結束后，可適當安排不同形式的考試，試題內(nèi)容應符合學習文件的主要內(nèi)容，以理解目的為主，單純強記為輔。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 5 頁 時間：一周 第一天 集中培訓：由人力資源部組織并主講 第二天 員工自主學習 第三天 部門討論：由部門負責人主持，會后交會談總結給人力資源部，并附部門負責人簽名的會議記錄 第四天 員工提交個人學習心得給部門負責人，部門負責人收集匯總后交人力資源部 第五天 考試：人力資源部評分，按照人力資源管理相關制度評價 三、 應用： 在進行具體考核流程時， KPI 考核數(shù)據(jù)提供方（即指標的信息來源處）在 3個工作日內(nèi)須提供考核指標所需數(shù)據(jù)，被考核人在 2 個工作日內(nèi)提供指標的相關工作總結材料； 績效考核人在取得考核指 標相關數(shù)據(jù)或考核指標完成報告后，根據(jù)指標計算公式確定被考核人各項 KPI 考核得分，將結果填入考核表格中； 人力資源部將各崗位 KPI 考核結果整理歸類； 上年度考核后，根據(jù)本年度 KPI 考核的情況酌情對 KPI 考核指標做相應的修改，人力資源部須公布修改的詳細內(nèi)容讓大家了解。 第三部分：《績效考核制度》的學習 一、 必要性： 績效考核指導整個考核體系的運行與發(fā)展，只有清楚把握其內(nèi)容才能真正做到合理、有效、
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