【文章內(nèi)容簡介】 、設(shè)計(jì)與自底向上的系統(tǒng)實(shí)施相結(jié)合。邏輯設(shè)計(jì)與物理設(shè)計(jì)分別進(jìn)行。嚴(yán)格劃分系統(tǒng)階段。結(jié)構(gòu)化、模塊化。開發(fā)過程的工程化。結(jié)構(gòu)化方法的優(yōu)點(diǎn)是易于實(shí)現(xiàn)，有利于應(yīng)用軟件總體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)具有較好的維護(hù)性。但它起點(diǎn)太低，所使用的工具落后，致使系統(tǒng)開發(fā)的周期過長帶來了一系列問題。面向?qū)ο蠓椒?。所謂“面向?qū)ο蟆?，是指一種認(rèn)識客觀世界的世界觀，從結(jié)構(gòu)組織角度模擬客觀世界的一種方法論。面向?qū)ο蠓椒ǖ幕咎卣魇抢^承性、封裝性和多態(tài)性，它的優(yōu)點(diǎn)如下：正確性和效率高，系統(tǒng)開發(fā)個(gè)階段工作平滑，加快了開發(fā)進(jìn)程，技術(shù)中的各種概念和特性使軟件的一致性、模塊的獨(dú)立性大大提高。但也存在不足之處：必須依靠一定的軟件技術(shù)支持，在大型項(xiàng)目的開發(fā)上具有一定的局限性。原型法。原型法是一種先建立待制系統(tǒng)模型，再與用戶分析修改模型，最終使用戶滿意的系統(tǒng)開發(fā)方法。原型法有以下特征：循環(huán)反復(fù)、螺旋式上升的方法更多的遵循人們認(rèn)識事物的規(guī)律，因而更容易被人們接受和掌握。強(qiáng)調(diào)用戶的參與，將模擬手段引入系統(tǒng)分析的初期階段，強(qiáng)調(diào)用戶的主導(dǎo)作用。強(qiáng)調(diào)開發(fā)工具的使用，使得時(shí)間、效率和質(zhì)量等各方面都大大提高。原型法實(shí)際上是將傳統(tǒng)的系統(tǒng)調(diào)查、系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)合二為一，使用戶一開始就能看到系統(tǒng)開發(fā)后是什么樣子。原型法的優(yōu)點(diǎn)是開發(fā)周期短，能增加用戶的滿意度；降低了系統(tǒng)開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)，易學(xué)易用。它的缺點(diǎn)是開發(fā)過程管理困難，對系統(tǒng)的修訂會產(chǎn)生無休止的反復(fù)。管理信息系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它既涉及技術(shù)問題，又涉及社會問題。在系統(tǒng)開發(fā)過程中，應(yīng)充分了解掌握系統(tǒng)開發(fā)所涉及的相關(guān)問題，以做好開發(fā)前準(zhǔn)備，并在此基礎(chǔ)上選用合適的設(shè)計(jì)方式和正確的設(shè)計(jì)方法。管理信息系統(tǒng)的開發(fā)一般應(yīng)遵循以下五個(gè)原則：（1）適應(yīng)性原則；（2）效益性原則；（3）系統(tǒng)性原則；（4）規(guī)范化原則；（5）遞進(jìn)性原則。一般來說，較小的系統(tǒng)可采用原型法或面向?qū)ο蠓ɑ蛘邇烧叩慕Y(jié)合；較大的系統(tǒng)以結(jié)構(gòu)化方法為主，結(jié)合原型法和面向?qū)ο蟮姆椒?，尤其是在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段可以采用面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)方法。為了保證系統(tǒng)開發(fā)工作的順利進(jìn)行，應(yīng)根據(jù)所開發(fā)系統(tǒng)的實(shí)際情況，明確開發(fā)任務(wù)，掌握開發(fā)原則，采用行之有效的開發(fā)方法，以達(dá)到管理信息系開第二章企業(yè)內(nèi)部控制方法及管理信息系統(tǒng)發(fā)設(shè)計(jì)的有效性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性的目的。管理信息系統(tǒng)是一門綜合性、系統(tǒng)性的交叉學(xué)科，它面向管理，綜合運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、信息決策的方法和應(yīng)用計(jì)算機(jī)的管理三大要素，逐漸形成了自己獨(dú)特而又豐富的科學(xué)內(nèi)涵，在實(shí)踐中獲得越來越廣泛的應(yīng)用。信息管理系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)方法已不同程度的投入到系統(tǒng)的開發(fā)實(shí)踐中，但至今還沒有一種適合各種情況的理想方法，新的方法在不斷的出現(xiàn)中?？梢栽O(shè)想，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，新的管理理念的出現(xiàn)又將產(chǎn)生新的管理軟件。本章研究了內(nèi)部控制和管理信息系統(tǒng)的發(fā)展歷史,以及目前所處的階段和將來的發(fā)展方向,為本論文的書寫奠定了理論基礎(chǔ)。第三章人機(jī)效率管理方法分析在企業(yè)中，人、機(jī)和料是構(gòu)成生產(chǎn)的主要因素，且人機(jī)的有效管理會對物料的消耗起到?jīng)Q定性作用，故要提高企業(yè)的競爭力，首先要對人機(jī)的效率管理進(jìn)行研究。要提高人機(jī)效率管理，首要的是要先選擇合理的指標(biāo)來衡量。企業(yè)在指標(biāo)設(shè)置過程中，可選擇的指標(biāo)可能非常多，指標(biāo)涵蓋的范圍非常大。在實(shí)際運(yùn)用中，通?？刹捎靡韵氯N方式來選擇指標(biāo)：：企業(yè)將自身的關(guān)鍵業(yè)績行為與最強(qiáng)的競爭企業(yè)或那些在行業(yè)中領(lǐng)先的企業(yè)生產(chǎn)效率作為基準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)和比較。通過選擇業(yè)界最佳企業(yè)生產(chǎn)效率作為基準(zhǔn)，來牽引本企業(yè)提高生產(chǎn)效率。：分析企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)歷史成功經(jīng)驗(yàn)和關(guān)鍵因素，提煉出導(dǎo)致成功的生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)績模塊，通過層層分解得到關(guān)鍵要素，進(jìn)行指標(biāo)體系設(shè)定和監(jiān)控。：將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定出涉及財(cái)務(wù)、產(chǎn)出數(shù)量等一系列衡量指標(biāo)，從而幫助管理層對所有具有戰(zhàn)略重要性的領(lǐng)域做全方位的思考。企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)效率指標(biāo)體系設(shè)置一般應(yīng)遵循以下原則：簡潔、完備性原則。企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)效率指標(biāo)體系應(yīng)能全面反映生產(chǎn)系統(tǒng)效率的情況，但指標(biāo)數(shù)目盡可能地少，各指標(biāo)之間不應(yīng)有強(qiáng)相關(guān)性?？陀^、可考核原則：指標(biāo)設(shè)定過程盡量不受主觀因素的影響，數(shù)據(jù)來源要真實(shí)可靠以確保結(jié)果的真實(shí)性和可考核性。可擴(kuò)充原則。應(yīng)根據(jù)企業(yè)不同階段的要求對指標(biāo)體系進(jìn)行修改、增加和刪除，并可根據(jù)具體情況將效率指標(biāo)進(jìn)一步具體化。目前，機(jī)器設(shè)備的使用狀況大都通過產(chǎn)能的達(dá)成來衡量其利用率的高低，還有很少的企業(yè)會采用OEE的指標(biāo)來綜合衡量設(shè)備的使用狀況。為了更好的進(jìn)行機(jī)器設(shè)備的管理，我們先來對設(shè)備的時(shí)間進(jìn)行分析，從而能找到衡量設(shè)備效率管理的最佳指標(biāo)?？v觀設(shè)備使用整個(gè)過程，其時(shí)間結(jié)構(gòu)包含以下部分：計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、故障停機(jī)時(shí)間、速度損失時(shí)間和生產(chǎn)合格產(chǎn)品時(shí)間。第三章人機(jī)效率管理方法分析設(shè)備投入時(shí)間我們統(tǒng)一按照月歷天數(shù)乘以每天小時(shí)數(shù)計(jì)算，若一個(gè)月有30天，每天按24小時(shí)計(jì)，則本月的投入工時(shí)為720小時(shí)（30 x 24）；計(jì)劃停機(jī)時(shí)間一般為法定的節(jié)假日（目前中國的法定節(jié)假日除周末外，共有15天），固定的設(shè)備保養(yǎng)，每月的白夜班輪換等；故障停機(jī)時(shí)間可分為兩部分，一部分為設(shè)備硬件故障或軟件問題導(dǎo)致的停機(jī)時(shí)間，另一部分為管理停機(jī)時(shí)間。故障停機(jī)時(shí)間為設(shè)備突然的故障導(dǎo)致的停機(jī)，管理停機(jī)時(shí)間為不同機(jī)種切換時(shí)間，白夜班交接時(shí)間等；速度損失時(shí)間為機(jī)器沒有按正常的生產(chǎn)速度生產(chǎn)導(dǎo)致的時(shí)間損失，或一些很小的調(diào)試時(shí)間；不良品損失時(shí)間為因機(jī)器參數(shù)或人為操作機(jī)器不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)出來的不合格產(chǎn)品所消耗的時(shí)間。故要想充分地利用設(shè)備，其方法有如下三點(diǎn)：第一、減少設(shè)備空閑和故障時(shí)間；第二、提高人機(jī)配合度，提升設(shè)備的效率；第三、提升設(shè)備的產(chǎn)出良率。，并結(jié)合在國際上目前衡量設(shè)備利用率OEE（Overall Equipment Effectiveness，即全局設(shè)備效率）指標(biāo)來定義設(shè)備在在第一階段，設(shè)備的時(shí)間由設(shè)備可使用時(shí)間、計(jì)劃停機(jī)時(shí)間和故障時(shí)間構(gòu)成。所謂的計(jì)劃停機(jī)時(shí)間指國家規(guī)定的節(jié)假日時(shí)間和設(shè)備定期的維護(hù)時(shí)間，為了研究方便，我們把計(jì)劃停機(jī)時(shí)間和故障時(shí)間統(tǒng)稱為設(shè)備停機(jī)時(shí)間。此階段我們采用時(shí)間稼動率來衡量，其公式如下：時(shí)間稼動率?設(shè)備實(shí)際使用時(shí)間設(shè)備投入時(shí)間（公式31）此指標(biāo)的意義為設(shè)備停機(jī)時(shí)間占設(shè)備總投入時(shí)間的比例如何，時(shí)間稼動率越高說明設(shè)備利用率越高，對企業(yè)越有利。在第二階段，設(shè)備的時(shí)間由設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)間和速度損失時(shí)間構(gòu)成。所謂的速度損失時(shí)間為設(shè)備速度損失時(shí)間和人為操作導(dǎo)致設(shè)備速度損通過對設(shè)備的時(shí)間分析和衡量指標(biāo)設(shè)計(jì)，從而找到了一條有效的設(shè)備管理方法：首先將以上指標(biāo)找到相應(yīng)的責(zé)任部門；然后再對相應(yīng)部門所負(fù)責(zé)的指標(biāo)設(shè)定相應(yīng)的改進(jìn)指標(biāo)；最后通過各部門的周度檢討或月度綜合評比給予優(yōu)秀的部門予精神獎勵(lì)或物質(zhì)獎勵(lì)。對指標(biāo)進(jìn)行各部門分派要根據(jù)各部門所承擔(dān)的功能或在組織里的使命來完成，因不同公司為了自身發(fā)展需要可能會設(shè)立不同的部門，或?yàn)榱吮阌诠芾碛謱讉€(gè)部門合并成一個(gè)大部門。這里所提到的部門是對指標(biāo)負(fù)有主要責(zé)任的部門，可能還需要其他部門配合主要部門完成的，需要主要部門自己負(fù)責(zé)溝通和協(xié)調(diào)。 在企業(yè)的生產(chǎn)要素中，除了設(shè)備還有一項(xiàng)重要的資源，那就是生產(chǎn)車間里最普通的直接人力，有人把他們比作是公司里“最寶貴的資源”，一點(diǎn)都不為過。所以對他們的管理就更為重要，我們設(shè)計(jì)很多指標(biāo)來衡量我們直接人力的使用狀況，其中包含出勤率、利用率、生產(chǎn)效率、人力的線平衡率和離職率等，要想深刻地了解這些指標(biāo)的管理意義，我們先從直接人力的時(shí)間結(jié)構(gòu)研究開始?？v觀直接人力的整個(gè)使用過程,其時(shí)間由以下部分構(gòu)成：有效產(chǎn)出人力工時(shí)、不良品損失人力工時(shí)、人力效率損失工時(shí)、異常損失人力工時(shí)、其它安排損失人力工時(shí)和缺勤人力工時(shí)，以上工時(shí)構(gòu)成了一個(gè)工廠或一個(gè)組織的所有工時(shí)，其工時(shí)時(shí)間結(jié)構(gòu)。據(jù)直接人力工時(shí)時(shí)間結(jié)構(gòu)圖，我們?nèi)藶榈貙⑵浞譃?部分，每一子部分與上一段的比較可形成6個(gè)KPI指標(biāo)，其公式及其管理意義如下：(1)出勤率是部門或組織每日人員出勤占總?cè)藬?shù)的比例，可以衡量此組織或部門的人力資源管理狀況，也可從側(cè)面反應(yīng)此組織紀(jì)律，文化氛圍及士氣狀況。出勤率的高低直接影響人力的總體需求狀況和每日的生產(chǎn)產(chǎn)出狀況，其公式微：出勤率?出勤人力工時(shí)在職人力工時(shí)（公式37）(2）利用率是部門或組織除為生產(chǎn)順利進(jìn)行而必要進(jìn)行的非生產(chǎn)作業(yè)，或由于生產(chǎn)不均衡而導(dǎo)致暫時(shí)多余的人力所占出勤人力的比例，可以衡量此組織或部缺勤人力工時(shí)其它安排人力工時(shí)異常損失效率損失根據(jù)以上指標(biāo)，大體就可以判斷一個(gè)工廠或一個(gè)車間是否缺人或人力冗余。一般每月我們會進(jìn)行一次人力大的調(diào)配，其判斷標(biāo)準(zhǔn)如下：第一，根據(jù)人力出勤率來判斷人力的緊缺與否。我們將人力出勤率人為的劃分三段：第一段為出勤率小于81%；第二段為出勤率在81%至86%之間；第三段為大于86%。同時(shí)我們規(guī)定出勤率在81%至86%之間為正常，計(jì)為0分；出勤率在小于81%時(shí)，計(jì)為1分；出勤率在大于86%時(shí)，計(jì)為+1分。根據(jù)各工廠每周出勤率的值確定其在一個(gè)月的得分，再根據(jù)得分來確定各工廠增補(bǔ)人力的先后順序。一般出勤率低于81%時(shí)，此工廠一般有人員冗余，出勤率在81%至86%之間為正常，出勤率在大于86%時(shí)，可判斷為此工廠人力緊缺。第二，可根據(jù)人均附加值來判斷招聘或借出人員的數(shù)量。其判斷依據(jù)為：（1）若本季營收小于上季營收：取自前三個(gè)月的人均MVA均值和自前五個(gè)月人均MVA的第三高兩者比較，取較大值記做MAX，若本月份人均MVA大于或等于MAX，可以增補(bǔ)其需求人力；反之，若本月份人均MVA小于MAX，不可以增補(bǔ)人力，且要削減人數(shù)以達(dá)到此目標(biāo)值。（2）若本季營收上季營收：取自前三個(gè)月的人均MVA均值和自前五個(gè)月人均MVA的第三高兩者比較，較小值記做MIN，若本月份人均MVA大于或等于MIN，可以增補(bǔ)其需求人力；反之，若本月份人均MVA小于MIN，不可以增補(bǔ)人力，且要削減人數(shù)以達(dá)到此目標(biāo)值。第三，因間接人力之工作不具有重復(fù)性和可測量性，其這里不做飽和度和價(jià)值度分析，只從直間比指標(biāo)做大數(shù)管控；另生產(chǎn)力及線平衡率只做每日監(jiān)控值。通過以上我們就可以對工廠的直接人力和間接人力做定性和定量的管控。序號評比指標(biāo)低標(biāo)值高標(biāo)值收集周期第四章基于單片機(jī)的管理系統(tǒng)終端設(shè)計(jì)在介紹Flash存儲器基本操作特點(diǎn)的基礎(chǔ)上, 詳細(xì)討論一種基于計(jì)算機(jī)、單片機(jī)和Flash存儲器的Flash文件管理系統(tǒng), 包括系統(tǒng)構(gòu)成、系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)等。該系統(tǒng)特點(diǎn)為: 將刪除文件操作分為邏輯刪除和物理刪除, 采用塊編號為文件分配存儲空間, 并能正確存儲和讀取文件的每個(gè)字節(jié)。目前, 該系統(tǒng)已成功應(yīng)用于電腦襪機(jī)控制器中, 調(diào)試運(yùn)行正常, 達(dá)到了設(shè)計(jì)目的。關(guān)存儲空間在電腦襪機(jī)控制系統(tǒng)的研制與開發(fā)過程中, 為提高襪機(jī)工作效率, 將其控制系統(tǒng)分為3個(gè)部分:數(shù)據(jù)采集部分, 選針器控制部分和電磁閥控制部分。數(shù)據(jù)采集部分用于實(shí)時(shí)監(jiān)控襪機(jī)各部分的工作狀態(tài), 并為后兩部分提供控制時(shí)序。而選針器控制部分和電磁閥控制部分則需要根據(jù)控制時(shí)序從存儲器中讀取控制數(shù)據(jù), 進(jìn)行相應(yīng)的運(yùn)算后將控制信息傳達(dá)至執(zhí)行機(jī)構(gòu)。本電腦襪機(jī)控制系統(tǒng)采用嵌入式開發(fā), 要求系統(tǒng)能夠存儲多個(gè)控制文件( 擬訂存儲10雙襪子的控制數(shù)據(jù)) , 以增強(qiáng)控制靈活性和使用方便性。但是電腦襪機(jī)控制文件中數(shù)據(jù)的占用空間一般較大( 選針器控制數(shù)據(jù)一般在60k以上, 電磁閥控制數(shù)據(jù)也達(dá)到了10k) , 不可能全部存儲在控制芯片上, 因而必須在外圍擴(kuò)展存儲器。Flash存儲器以其安全、快速、體積小、容量大、成本低、掉電數(shù)據(jù)不丟失等一系列優(yōu)點(diǎn)逐步取代其他半導(dǎo)體存儲元件, 成為嵌入式系統(tǒng)中的主要數(shù)據(jù)和程序載體。因此我們選用了K9F1608W0A型( 空間為2 M) Flash存儲器作為電腦襪機(jī)控制系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲器。為方便用戶的使用, 并提高電腦襪機(jī)控制系統(tǒng)使用Flash存儲空間的靈活性和高效性, 特定制Flash文件管理系統(tǒng), 該系統(tǒng)計(jì)算機(jī)程序采用VB語言實(shí)現(xiàn), 單片機(jī)程序采用C語言實(shí)現(xiàn)。 Flash存儲器Flash存儲器的基本操作是基于命令字方式完成的。 寫操作Flash存儲器的寫操作分為擦除和編程兩個(gè)階段。a. 擦除擦除操作不能在字節(jié)中或任意數(shù)據(jù)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行, 而必須是一個(gè)完整的數(shù)據(jù)塊, 所以向Flash存儲器某位置寫入數(shù)據(jù)時(shí), 必須先擦除目標(biāo)位置所在數(shù)據(jù)塊的所有數(shù)據(jù), 然后才能進(jìn)行編程操作。在實(shí)際使用Flash存儲器時(shí), 只需向其寫入所需要的指令序列, 并選定要擦除的塊, Flash存儲器內(nèi)部嵌入的算法執(zhí)行就會自動完成擦除過程。b. 編程編程操作是基于頁的, 即給出一個(gè)初始地址后, 可以連續(xù)寫數(shù)據(jù)直至此頁結(jié)束, 包括數(shù)據(jù)區(qū)( 256字節(jié)) 和備用區(qū)( 8字節(jié)) 。 讀操作Flash存儲器的讀操作是基于整個(gè)Flash存儲空間的。在給出一個(gè)初始地址后, Flash存儲器會自動將該地址所在頁的數(shù)據(jù)全部放到其內(nèi)部的一個(gè)264字節(jié)的寄存器里,待讀完此頁的最后一個(gè)數(shù)據(jù)后,Flash存儲器將自動將下一頁的數(shù)據(jù)放到這個(gè)寄存器中。因此若采用連續(xù)讀取方式, 只輸入一個(gè)初始地址就會連續(xù)讀取數(shù)據(jù)直到Flash結(jié)尾, 或者讀到設(shè)計(jì)所要求的結(jié)束標(biāo)志。 但若采用隨機(jī)讀取方式, 讀取每一頁數(shù)據(jù)前都要重新輸入地址,并需要等待10 μs。 Flash文件管理系統(tǒng)的構(gòu)成 系統(tǒng)硬件系統(tǒng)硬件主要包括3個(gè)部分:計(jì)算機(jī)、單片機(jī)、Flash存儲器。在本系統(tǒng)中有兩片要操作的Flash存儲器, 一片用于存儲選針器控制文件2007 年6 , 另一片用于存儲電磁閥控制文件數(shù)據(jù)。系統(tǒng)硬件結(jié)構(gòu)圖見圖1。 系統(tǒng)軟件系統(tǒng)軟件包括2個(gè)部分: 基于計(jì)算機(jī)的用戶操作界面和基于單片機(jī)的Flash數(shù)據(jù)存儲管理。 計(jì)算機(jī)用戶操作界面該界面主要是根據(jù)文件擴(kuò)展名來選擇要通信的下位機(jī), 然后向下位機(jī)發(fā)送各種命令和數(shù)據(jù)。本系統(tǒng)在計(jì)算機(jī)上為Flash存儲空間建立了一個(gè)虛擬文件夾, 用戶以此為操作平臺, 通過它來了解Flash存儲器的當(dāng)前數(shù)據(jù)存儲狀態(tài), 并完成對Flash存儲器的相關(guān)管理操作。上位機(jī)中可由軟件根據(jù)控制文件擴(kuò)展名自動選擇與其通信的某個(gè)下位機(jī), 從而隱藏控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu), 方便用戶操作。 單片機(jī)Flash數(shù)據(jù)存儲管理該部分是整個(gè)文件管理系統(tǒng)的核心, 由它接收計(jì)算機(jī)發(fā)送的各種命令和數(shù)據(jù), 并按照這些命令字完成對Flash存儲器的具體操作或完成數(shù)據(jù)的傳遞。 Flash文件管理系統(tǒng)的功能 功能的要求根據(jù)電腦襪機(jī)控制系統(tǒng)的特點(diǎn), Flash文