【總結】 湖南銷售公司非油品業(yè)務管理手冊 2011年11月 目錄 第一章便利店管理 6 第一節(jié)便利店的開設 6 一、便利店類型 6 二、便利店開設要求 6 ...
2025-01-17 03:14
【總結】21/21銷售管理手冊目錄一、區(qū)域銷售管理制度二、合同管理制度三、發(fā)貨管理制度四、發(fā)票管理制度五、應收帳款管理制度六、業(yè)務人員建帳、對帳管理制度七、換、退貨管理制度八、客戶檔案管理制度九、客戶服務制度十、價格體系政策十一、開發(fā)及促銷維護政策十二、宣傳品、禮品、贈品使用制度十三、報告制度十四、例會交流制度十五、考核管
2025-04-18 23:05
【總結】銷售指導手冊目錄第一章企業(yè)簡介........................................................................................................1
2025-06-23 02:06
【總結】信貸手冊——中小企業(yè)業(yè)務一、中小企業(yè)房地產(chǎn)抵押循環(huán)授信業(yè)務二、中小企業(yè)聯(lián)貸聯(lián)保業(yè)務三、中小企業(yè)中期房地產(chǎn)抵押貸款四、玲瓏透業(yè)務五、小額貸款公司授信業(yè)務六、政策性擔保公司授信擔保管理七、商業(yè)性擔保公司授信擔保管理一中小企業(yè)房地產(chǎn)抵押循環(huán)授信業(yè)務一、目的、適用范圍和定義(一)、目的為進一步完善我行中小企業(yè)房地產(chǎn)抵押循環(huán)授信業(yè)務的操作,
2025-04-15 23:17
【總結】銷售代表業(yè)務培訓手冊?(推廣二部)目?????錄?前序 一、認識自己 二、認識你的客戶 三、認識自己的藥品及自己的公司 四、銷售的步驟 五、銷售代表工作的五步曲 六、一些推銷的原則 七、培養(yǎng)積極的性格 八、銷售代表的自我組織力 九、怎樣建立談生意
2025-04-14 07:30
【總結】銷售代表業(yè)務培訓手冊(推廣二部)43/43目錄前序 一、認識自己 二、認識你的客戶 三、認識自己的藥品及自己的公司 四、銷售的步驟 五、銷售代表工作的五步曲 六、一些推銷的原則 七、培養(yǎng)積極的性格 八、銷售代表的自我
2024-08-08 00:12
【總結】YX-ZD-01營銷管理手冊第1頁共27頁1.總則(2)2.營銷預算(計劃)管理(2)3.例會
2024-08-14 13:44
【總結】銷售部門管理制度★一、任務制定 ,市場預測分析和銷售隊伍能力制定下一年的銷售任務?! ?,公司制定公司總任務。 ,并合理分配銷售任務?!锒⒐芾硪?guī)定 ,該計劃包括所負責地區(qū),或產(chǎn)品銷售任務,人員定位。增加現(xiàn)實銷售量的設想,開拓新市場的設想,擬安排客戶訪問次數(shù),時間的分配,合理的訪問路線,預期銷售成果,以及交通,差旅費用等要項。 ,簽訂
2025-04-15 22:06
【總結】銷售業(yè)務流程規(guī)范管理指導手冊總則目的為確保公司在售項目銷售業(yè)務、經(jīng)營目標的順利完成,規(guī)范銷售運作過程中的各項工作程序,特制定本手冊。原則優(yōu)化業(yè)務流程的原則應充分考慮業(yè)務流程的簡單、高效和順暢,盡量避免同一環(huán)節(jié)多重辦理及同一事項多頭審批,以提高工作效率;實現(xiàn)分層級管理原則實現(xiàn)以銷售案
2025-04-08 06:18
【總結】銷售管理操作手冊●銷售管理銷售管理模塊是用于進行倉庫機頂盒的銷售管理。銷售管理主要包括機頂盒(含IC卡)的銷售、查詢和審核等。注意:必須以網(wǎng)點號為營業(yè)網(wǎng)點編號、營業(yè)網(wǎng)點操作員身份登錄系統(tǒng)進行銷售操作。嚴禁以系統(tǒng)管理員、倉庫操作員或客服操作員等身份登錄系統(tǒng)進行銷售業(yè)務的操作。此外,業(yè)務操作流程要注意如下事項:(1)銷售過程所銷售的機卡只能是在銷售庫中
2025-04-08 00:40
【總結】----步步高業(yè)務代表工作手冊一、業(yè)務人員的使命1.提高銷售量和及時回收貨款;2.建立良好的戰(zhàn)略伙伴式的客商關系,幫助客戶銷售我們的產(chǎn)品,發(fā)展、鞏固銷售網(wǎng)絡;3.規(guī)范售點終端的產(chǎn)品展示,達到第一注目率,樹立良好品牌形象;4.售后服務。二、業(yè)務人員的素質要求
2024-08-13 12:14
【總結】:內(nèi)部文件樣本銷售部文件編號:BJGF(2020)第號發(fā)文日期:2020年02月28日文件類別:管理規(guī)范收文部門:北京公司銷售部收文者:銷售部全體員工抄送:□傳閱閱后存檔□保密保密期限:□其他:及時調整更
2024-08-14 03:30
【總結】營銷人員工作準則銷售經(jīng)理管理手冊(第一部分)?銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內(nèi)容,訂定促銷及營運方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以內(nèi))兩種;銷售經(jīng)理所決定的,屬于短期方針。,應以公司經(jīng)營的目的為基礎。(二)如何訂立銷售方針,及董事長與直屬上司的政策,以此為依據(jù),訂定適合的銷售方針。(例如:市場開發(fā)、利潤的提高、廣告宣傳、回
2025-04-18 01:50
【總結】歡迎下載各種資料大全?。?!我的網(wǎng)店:銷售代表業(yè)務培訓手冊(推廣二部)目錄前序一、認識六、一些推銷的原則八、銷售代表的自我組織力十、怎樣處理你日常的工作--服務
2024-11-14 13:17
【總結】第一部份:班長基本業(yè)務要求一、班長對自己管轄范圍內(nèi)的一切業(yè)務要負責任二、班長應提高到所屬的生產(chǎn)線,檢查各工位是否符合生產(chǎn)之需(有靜電帶的要作檢查并做記錄)三、開拉檢查是否有人員欠勤,有欠勤請及時記報與臨時替位四、生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題要及時處理1、風電批、烙鐵、皮帶、熱熔膠槍、焊機等,出現(xiàn)故障立即通知相關人員及時處理,并做好時間記錄。2、出現(xiàn)儀器、機器不良,應立即
2025-04-07 20:33