【文章內(nèi)容簡介】 心總經(jīng)理或委任人員直接進(jìn)行面試，綜合評定。對于特殊人才可采取特殊薪酬政策，薪酬水平參考職位說明書，與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。特殊人才需經(jīng)試用期考核，由中心總經(jīng)理或委任人員對考核報(bào)告進(jìn)行審議，通過后，由人力資源部代表公司與其簽訂勞動(dòng)合同，正式聘用。七：工作評估及審核當(dāng)月招聘完成結(jié)果是將各事業(yè)部門反饋已招聘的人員數(shù)量信息進(jìn)行匯總，上報(bào)至人力資源經(jīng)理，由人力資源經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)審核、各部門負(fù)責(zé)人予以監(jiān)督。附件：《1人力需求申請表》《2應(yīng)聘人員信息表》《3崗前調(diào)查表》《4竟業(yè)禁止及保密協(xié)議》《5員工入職登記表》《6員工培訓(xùn)簽到表》《7員工轉(zhuǎn)正申請表》《8員工試用期協(xié)議》附件1：申請日期　到崗時(shí)間　部　　門　招聘崗位　招聘人數(shù)（ ）人崗位級(jí)別　招聘要求年齡要求： 性別要求： 學(xué)歷專業(yè)： 工作經(jīng)驗(yàn)：工作地點(diǎn)：其他要求：　　部門經(jīng)理:　附件2：優(yōu)印堂數(shù)碼印刷連鎖總部應(yīng)聘登記表Hr:02應(yīng)聘崗位填 表 日 期 年 月 日姓 名性 別民 族出生日期照片籍 貫身 高婚 否職 稱畢業(yè)學(xué)校專 業(yè)學(xué) 歷畢業(yè)時(shí)間信息來源最低薪資要求期望薪金星 座血型屬 相通訊地址 （注：請?zhí)顚懼灵T牌）聯(lián)系電話座機(jī):　　　　　　　　　手機(jī): 　　　 （注：兩部電話均需填寫）戶 籍 地 （注:填至街道）身份證號(hào)學(xué)習(xí)經(jīng)歷學(xué)校名稱起止年月所學(xué)專業(yè)或培訓(xùn)內(nèi)容取得證書工作經(jīng)歷單 位 名 稱起 止 年 月主要工作內(nèi)容及職務(wù)崗位證明電話家庭情況與本人關(guān)系姓 名年 齡服 務(wù) 處 所職 務(wù)電 話員工承諾本人同意貴公司對我的經(jīng)歷進(jìn)行可信調(diào)查，本人鄭重承諾以上內(nèi)容全部屬實(shí)，如有虛假，本人自愿隨時(shí)接受公司的辭退處理。緊急聯(lián)系人姓名： 電話：我對工作的認(rèn)識(shí)和感受同事/同學(xué)們認(rèn)為我最擅長的同事/同學(xué)們認(rèn)為我不足之處我未來五年的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃我應(yīng)聘本崗位所擁有的基本能力崗前調(diào)查公司名稱部門名稱接聽人姓名接聽人電話調(diào)查內(nèi)容及結(jié)果初試意見： □積極推薦 □ 可以考慮 □ 進(jìn)一步考察 □ 基本否定詳細(xì)描述：初試人員簽字：初 試 日 期 ：復(fù)試意見： □ 同意錄用 □ 不予錄用（標(biāo)明原因） □ 用作儲(chǔ)備詳細(xì)描述：復(fù)試人員簽字：復(fù) 試 日 期 ：錄用分配部門試崗日期附件3：員工入職登記表Hr:04入職崗位: 入職時(shí)間： 年 月 日姓 名性 別民 族照片出生日期政治面貌婚 否身份證號(hào)碼身 高健康狀況星 座聯(lián)系電話外語水平計(jì)算機(jī)水平籍 貫戶籍所在地血 型現(xiàn) 住 址最高學(xué)歷專 業(yè)畢業(yè)院校特長及興趣緊急聯(lián)系人及電話號(hào)碼農(nóng) 行 卡 號(hào)：本人學(xué)習(xí)經(jīng)歷起止時(shí)間畢業(yè)學(xué)校專 業(yè)成 績本人工作經(jīng)歷起止日期工作單位部 門職 務(wù)本人家庭關(guān)系稱呼姓名年齡具體地址聯(lián)系電話是否公司員工介紹介紹人最看重公司哪幾項(xiàng)〇工資待遇 〇 升職機(jī)會(huì) 〇人際關(guān)系 〇工作環(huán)境〇福利待遇 〇 工作量大小 〇主管領(lǐng)導(dǎo)水平錄取后個(gè)人的志愿自我評價(jià)：部門負(fù)責(zé)人簽名： 年 月 日人 力 資 源 部意 見：該員工到優(yōu)印堂時(shí)間為 年 月 日，似安排在 部門，擔(dān)任 崗位，試用期薪資為： 。人力資源部簽字： 年 月 日本人現(xiàn)謹(jǐn)聲明，在此表內(nèi)所涉及的全部資料確屬事實(shí)，謹(jǐn)此授權(quán)秦皇島翰嶸計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)有限公司查詢有關(guān)事項(xiàng)。并清楚任何一項(xiàng)情況失實(shí)，貴公司有權(quán)解除本人受聘之職務(wù)或按照公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰，本人承擔(dān)一切責(zé)任。簽名： 日期： 年 月 日附件4:員工培訓(xùn)簽到表HR：03培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：培訓(xùn)主題：培訓(xùn)日期：培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)地點(diǎn)參加培訓(xùn)人數(shù)序號(hào)部門姓名簽到時(shí)間序號(hào)部門姓名簽到時(shí)間116217318419520621722823924102511261227132814291530附件5：員工轉(zhuǎn)正審批表HR:07姓 名部 門職 位入職時(shí)間試用期薪資學(xué) 歷是否完成新員工培訓(xùn)及考核 是? 未? 正在進(jìn)行中? 試用期期間自我鑒定簽名： 年 月 日 用人部門評語負(fù)責(zé)人評語 同意自 年 月 日起轉(zhuǎn)正所屬部門負(fù)責(zé)人簽名： 年 月 日人力資源部意 見意見同意自 年 月 日起轉(zhuǎn)正，薪資定位 元簽名： 年 月 日總經(jīng)理審批 簽名： 年 月 日附件6：新員工入職試用期協(xié)議HR:06甲方：秦皇島翰嶸計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)有限公司乙方：為了更全面考察新員工德、能、勤、績的綜合能力，本著為公司挑選合適的人才，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，本著平等自愿達(dá)成如下協(xié)議：一、甲方為乙方安排在___________________部門擔(dān)任___________工作。二、甲方為乙方支付試用期的勞動(dòng)報(bào)酬，每月的勞動(dòng)報(bào)酬為人民幣 __________元整。（招商專員加業(yè)績提成，保密金補(bǔ)貼包含在內(nèi)）三、甲方需給乙方提出明確的考核、考量的任務(wù)指標(biāo)：招商專員每月需按部門要求，完成部門銷售額，如三個(gè)月內(nèi)均未完成銷售額，公司則給予辭退。（表現(xiàn)優(yōu)秀、能力突出的員工公司可以放寬要求）四、試用期1—3個(gè)月，其中有7個(gè)工作日為試崗期,在試崗期期間為雙方選擇期，如試崗期內(nèi)或超過試崗期無任何理由離職者則無薪資。五、在試用期內(nèi)若乙方不能完成規(guī)定的工作量，或達(dá)不到甲方提出的最低目標(biāo)任務(wù)，甲方將有權(quán)決定乙方的去留。（辭退、降薪、調(diào)整工作崗位、或乙方自動(dòng)離職）六、試用期結(jié)束后，經(jīng)甲方考核對可以勝任工作者，乙方則享受正式員工的一切福利和待遇。七、試用期間，若甲方發(fā)現(xiàn)乙方有嚴(yán)重的違法違紀(jì)行為，一經(jīng)查實(shí)堅(jiān)決予以辭退。甲方：秦皇島翰嶸計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)有限公司 乙方：年 月 日 年 月 日第四篇 員工培訓(xùn)體系第一章：培訓(xùn)體系流程一、目的：為在職員工及新入職員工提供態(tài)度及技能、知識(shí)等綜合能力提升提供支持。二、計(jì)劃的目標(biāo)及原則：新員工入職需經(jīng)過5天帶薪培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可入職；在職員工晉升或技能提升需通過相關(guān)培訓(xùn)及考核。三、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)：新員工入職培訓(xùn)5天、在職員工晉升培訓(xùn)3課時(shí)。 四、完成方法： 五、完成時(shí)限：六、保障要點(diǎn)： 七、制定部門： 人力資源部八、執(zhí)行部門： 人力資源部九、檢查部門： 總裁十、評估獎(jiǎng)懲部門： 總裁十一、責(zé)任部門： 人力資源部十二、培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃及流程調(diào)查實(shí)施方案人力資源部于每年1月和7月開展一次培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容分為崗位技能培訓(xùn)、提高工作效率和個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)。人力資源部根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果，制定出培訓(xùn)需求的課程，分為崗位培訓(xùn)類課程和公共培訓(xùn)類課程。崗位培訓(xùn)類課程由部門計(jì)劃實(shí)施，公共培訓(xùn)類課程由人力資源部計(jì)劃實(shí)施。各部門在確定培訓(xùn)課程后，制定出半年培訓(xùn)計(jì)劃交給人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)方案（1）新員工入職培訓(xùn)課程如下表（詳見附表1）（2）在職員工提升培訓(xùn)（詳見附表2）（3）經(jīng)理崗位晉級(jí)培訓(xùn)（詳見附表3）用人部門申請招聘中心總經(jīng)理審核申請人力資源部組織招聘新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)考核進(jìn)入部門附件1：新員工入職培訓(xùn)流程圖 附件2：新員工入職培訓(xùn)課程安排表新員工入職培訓(xùn)課程安排表課次第一天課程主題課程內(nèi)容課程時(shí)間主講人第一節(jié)課走入優(yōu)印堂優(yōu)印堂集團(tuán)介紹、優(yōu)印堂發(fā)展史、優(yōu)印堂企業(yè)文化8:3010:30李璐第二節(jié)課了解優(yōu)印堂天糧公司員工手冊及規(guī)章制度10:4012:00李璐第三節(jié)課職業(yè)規(guī)劃公司產(chǎn)業(yè)鏈介紹、晉升機(jī)制、職業(yè)生涯規(guī)劃、成功學(xué)13:3017:30李璐第四節(jié)課第二天課程演練每人準(zhǔn)備職業(yè)生涯規(guī)劃演講稿及對公司了解演講稿，進(jìn)行宣講（演講時(shí)間根據(jù)人員情況最后確定）8:3012:00員工第五節(jié)課直營及售后客服公司直營體系、售后客服體系介紹（加盟商加盟之后我們?nèi)绾芜M(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、如何提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)、如何對加盟商進(jìn)行運(yùn)營指導(dǎo)、如何扶持代理商）13:3017:30崔總第六節(jié)課第三天商務(wù)及服務(wù)禮儀電話營銷禮儀、客戶服務(wù)禮儀、標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)禮儀+演練8:3012:00吳濤第七節(jié)課課程討論針對公司直營、售后客服體系進(jìn)行討論每人準(zhǔn)備演講稿，演講自己對公司直營、售后客服體系的理解13:3017:30員工第八節(jié)課第四天營銷系統(tǒng)培訓(xùn)投資顧問崗位工作描述講解，營銷話術(shù)，客戶溝通及應(yīng)對等、電話營銷過程中遇到的主要問題和成交要點(diǎn)講述、招商其實(shí)很簡單、項(xiàng)目案例詳解8:3012:00吳濤第九節(jié)課課程演練實(shí)戰(zhàn)演練投資顧問崗位理解、營銷話術(shù)，溝通能力及電話營銷實(shí)景模擬測試及點(diǎn)評13:3017:30部門經(jīng)理銷冠與學(xué)員第十節(jié)課第五天課程演練實(shí)戰(zhàn)演練投資顧問崗位理解、營銷話術(shù)，溝通能力及電話營銷實(shí)景模擬測試及點(diǎn)評8:3010:30部門經(jīng)理銷冠與學(xué)員第十一節(jié)課課程演練實(shí)戰(zhàn)演練投資顧問崗位理解、營銷話術(shù)，溝通能力及電話營銷實(shí)景模擬測試及點(diǎn)評13:3015:00部門經(jīng)理銷冠與學(xué)員　課程總結(jié)五天課程回顧，對學(xué)員寄予希望、課程交流、課程考核15:0017:30鄧總附件3：在職員工技能提升培訓(xùn)安排表在職員工技能提升培訓(xùn)安排表課次課程主題課程內(nèi)容課程時(shí)間主講人