【文章內(nèi)容簡介】 因公長期駐外的在職工作人員在外地就醫(yī)所發(fā)生的醫(yī)療費（藥店除外），均按急診處理。就醫(yī)時必須馬上電話通知長春市醫(yī)療保險經(jīng)辦中心醫(yī)藥監(jiān)督部,電話為043185641921, 長春市醫(yī)療保險經(jīng)辦中心醫(yī)藥監(jiān)督部對其進行登記,實行微機管理。同時也要記住負(fù)責(zé)登記人員的姓名等相關(guān)情況，未登記的人員在外所發(fā)生的醫(yī)療費，醫(yī)保中心不予報銷。每年12月末，由參保人員到長春市醫(yī)療保險經(jīng)辦中心1樓8號窗口辦理報銷手續(xù)。關(guān)于報銷的有關(guān)事宜，參保人員可咨詢長春市醫(yī)療保險經(jīng)辦中心。咨詢電話：0431856419285641922 地 址：長春市同志街75號（桂林路恒客隆超市對過）工程名稱工程量基礎(chǔ)： 基桿塔： 基架線： 公里開竣工時間開工： 年 月 日 竣工： 年 月 日 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位項目總監(jiān)項目經(jīng)理/電話項目總工/電話確認(rèn)部門確認(rèn)結(jié)果負(fù)責(zé)人簽字人力資源部計劃經(jīng)營部財務(wù)部審計部安全環(huán)保監(jiān)察部生產(chǎn)部物資設(shè)備管理部黨委工作部紀(jì)檢監(jiān)察室企業(yè)策劃部總經(jīng)理工作部工會附表1:項目收尾工作完成確認(rèn)表 附表2： 施工機具租賃范圍表 序號機具名稱規(guī)格型號單位備注1抱桿各規(guī)格套組塔2起重滑車各規(guī)格個組塔、放線3張力機各規(guī)格臺放線4牽引機各規(guī)格臺放線5汽車式起重機8T25T臺放線6牽引車臺放線7跨越架各規(guī)格套放線8機動絞磨3T、5T臺組塔、放線9液壓機各規(guī)格套放線10壓模各規(guī)格副放線11液壓切刀各規(guī)格把放線12牽引繩各規(guī)格（2428）軸放線13導(dǎo)引繩各規(guī)格（916）軸放線14迪尼瑪繩Φ4軸放線15小鋼絲引繩ΦΦ9軸放線16牽引繩展放架包括十字軸、軸杠臺放線17導(dǎo)引繩展放架包括十字軸、軸杠臺放線18導(dǎo)線放線架各規(guī)格臺放線19放線滑車導(dǎo)、地線各規(guī)格臺放線20壓線滑車鐵或鋁臺放線21高速轉(zhuǎn)向滑車16t臺放線22接地滑車鐵或鋁臺放線23走板導(dǎo)線、光纜各規(guī)格個放線24單頭網(wǎng)套各規(guī)格根放線25雙頭網(wǎng)套各規(guī)格根放線26旋轉(zhuǎn)連接器各規(guī)格只放線27抗彎連接器各規(guī)格只放線28卡線器導(dǎo)線、地線、光纜、鋼繩個放線29護管各規(guī)格副放線30鏈條葫蘆各規(guī)格臺放線31手搬葫蘆各規(guī)格臺放線32通過式葫蘆臺組塔、放線33地錨各規(guī)格個放線34提線器各規(guī)格個放線35弛度觀測儀　臺儀器36接地?fù)u表ZC8臺儀器37全站儀　臺儀器38GPS拓普康臺儀器39吉普車各型號臺車輛40轎車各型號臺車輛41轎貨各型號臺車輛42飛艇　套特種設(shè)備43搖臂抱桿　套特種設(shè)備附件2：項目考核實施方案為了建立有效的激勵與約束機制，建立公開、平等、競爭的用人機制，準(zhǔn)確掌握員工的實際狀態(tài)、潛在能力和工作業(yè)績，進一步發(fā)揮公司各級員工的積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的核心競爭力，對項目管理辦法的執(zhí)行情況進行有效跟蹤和考核，特制定項目考核實施方案。一、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)制訂考核指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)，審核確認(rèn)考核結(jié)果等。項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長，分管副總經(jīng)理任常務(wù)副組長，成員為相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。二、項目接受考核期限：項目準(zhǔn)備階段至項目收尾工作完成。三、考核原則：公開、公平、公正，動態(tài)監(jiān)控、跟蹤分析、定期評價。四、考核類別：項目部目標(biāo)考核和項目部員工考核。項目部目標(biāo)考核結(jié)果作為項目部評優(yōu)評先資格及項目領(lǐng)導(dǎo)班子考核定級的主要依據(jù)。對項目部員工考核結(jié)果作為評定員工等級的主要依據(jù)。五、項目部如果發(fā)生違法或嚴(yán)重違紀(jì)案件，公司將進行以下處理：取消項目部評優(yōu)評先資格；取消當(dāng)事人承包獎；追究黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任，項目承包獎扣發(fā)50%；當(dāng)事人、主要責(zé)任者定為不合格級。六、項目部發(fā)生負(fù)有主要管理責(zé)任的人身死亡及以上事故或?qū)居兄卮笥绊懙牟话踩录?，取消該單位評優(yōu)評先資格，取消該單位的承包兌現(xiàn)獎。七、項目部目標(biāo)考核項目考核基礎(chǔ)分為100分。主要指標(biāo)由經(jīng)營指標(biāo)30%、安全指標(biāo)30%、質(zhì)量指標(biāo)20%、生產(chǎn)進度指標(biāo)10%、廉政建設(shè)指標(biāo)10%等5部分組成，由項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組直接確認(rèn)最終得分形成考核結(jié)果。（見表1）項目部目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 表1目標(biāo)類別主要指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)部門基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)實得分扣分原因經(jīng)營目標(biāo)項目部公司內(nèi)部經(jīng)營指標(biāo)。每贏利3萬元加1分，每虧損2萬元扣1分。此項得分可大于30分，也可為負(fù)分。財務(wù)部計劃經(jīng)營部審計部30安全目標(biāo)不發(fā)生人身輕傷及以上事故；不發(fā)生記錄及以上機械設(shè)備事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)爆炸事故；不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上交通事故；不發(fā)生有影響的不安全事件；不發(fā)生環(huán)境污染事件。全員安全教育培訓(xùn)率、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)率、特種作業(yè)、專職安全員持證上崗率、勞動防護用品配備率、事故隱患整改率均為100%。發(fā)生輕傷1人次扣2分；發(fā)生群傷事故扣10分；發(fā)生重傷事故1人次扣15分，發(fā)生死亡事故1 人次扣30分。發(fā)生經(jīng)濟損失超過5000元以上5萬元以下的機械設(shè)備事故、火災(zāi)爆炸事故及負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故扣10分。損失在5萬元以上扣20分。發(fā)生對公司形象造成重大影響的不安全事件扣10分。發(fā)生環(huán)境污染事件扣5分。發(fā)生各類事故隱瞞不報或延期上報加倍扣分。本項最低得分為0分。安全環(huán)保監(jiān)察部30質(zhì)量目標(biāo)合格率100%，優(yōu)良品率98%以上。工程一次啟動成功?？⒐べY料一次移交合格；不發(fā)生對企業(yè)有影響的質(zhì)量事件。 凡發(fā)生1萬元以上，5萬元以下質(zhì)量事故者每次扣10分；發(fā)生5萬元及以上質(zhì)量事故扣20分。 轉(zhuǎn)序驗收、竣工驗收工程本體出現(xiàn)10項及以上質(zhì)量缺陷扣5分。 首次竣工驗收一次性通過，并或工程本體零缺陷加5分。 竣工資料第一次移交未通過扣1分。工程未一次性啟動成功扣2分。 接到業(yè)主、監(jiān)理單位投訴，每一次扣5分。 隱瞞質(zhì)量事故不報加倍扣分。 本項最低得分為0分。生產(chǎn)部20工程進度目標(biāo)按照公司內(nèi)控要求完成各分項工程的施工進度計劃。因項目部自身原因，開、竣工時間未滿足公司內(nèi)控工期要求，扣3分；業(yè)主、監(jiān)理單位有書面投訴一次扣3分；工序進度未滿足施工計劃要求，發(fā)生一次扣2分。本項最低得分為0分。生產(chǎn)部10廉政建設(shè)目標(biāo)不發(fā)生違紀(jì)案件。黨員干部廉潔從政。加強制度建設(shè)。保持政令暢通。發(fā)生違紀(jì)案件1 人次扣5分，發(fā)生不廉潔行為1 人次扣2分。無內(nèi)控制度每項扣2分不落實上級廉政教育安排每次扣2分。各項規(guī)章制度執(zhí)行的不好，每次扣2分重大事項不集體決策每項扣3分。不召開班子民主生活會扣4分。發(fā)生嚴(yán)重影響公司聲譽和穩(wěn)定的事件每次扣2分。不落實公司重大決定每次扣2分。本項最低得分為0分。紀(jì)檢監(jiān)察室10總分項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組100八、項目部員工考核人力資源部是項目員工考核評級工作的歸口管理和爭議仲裁部門，主要負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門制定員工考核標(biāo)準(zhǔn)、歸檔考核評級資料、協(xié)調(diào)處理各類評級爭議及日常管理相關(guān)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組以及相關(guān)專業(yè)部門按照21個崗位及對應(yīng)權(quán)重分別對項目部員工進行考核。（見表2）項目部員工對所有崗位進行民主測評。被考核崗位設(shè)置（21個）項目部領(lǐng)導(dǎo)班子6個崗位：項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理、項目總經(jīng)濟師、項目黨支部書記、項目工會主席；項目部骨干員工14個崗位：工程科長、經(jīng)營科長、物資科長、辦公室主任、施工隊長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、計劃員、財務(wù)主管、出納員、勞資員、測工）；其他非骨干員工作為其他人員通用崗位。項目部員工考核機構(gòu)及權(quán)重構(gòu)成表2序號接受考核崗位考核組構(gòu)成1項目經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子10%、考核領(lǐng)導(dǎo)小組50%、人力資源部2%、生產(chǎn)部4%、安環(huán)部2%、計劃經(jīng)營部2%、財務(wù)部（審計部）2%、企業(yè)策劃部2%、黨委工作部2%、工會2%、紀(jì)檢監(jiān)察室2%、項目部員工20%2項目副經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子14%、考核領(lǐng)導(dǎo)小組30%、生產(chǎn)部12%、安環(huán)部12%、紀(jì)檢監(jiān)察室4%、項目部員工28%3項目總工程師公司領(lǐng)導(dǎo)班子14%、考核領(lǐng)導(dǎo)小組30%、生產(chǎn)部12%、安環(huán)部12%、紀(jì)檢監(jiān)察室4%、項目部員工28%4項目總經(jīng)濟師公司領(lǐng)導(dǎo)班子14%、考核領(lǐng)導(dǎo)小組30%、計劃經(jīng)營部20%、財務(wù)部（審計部）4%、紀(jì)檢監(jiān)察室4%、項目部員工28%5項目黨支部書記公司領(lǐng)導(dǎo)班子14%、考核領(lǐng)導(dǎo)小組30%、黨委工作部20%、紀(jì)檢監(jiān)察室8%、項目部員工28%6項目工會主席公司領(lǐng)導(dǎo)班子14%、考核領(lǐng)導(dǎo)小組30%、工會20%、紀(jì)檢監(jiān)察室8%、項目部員工28%7工程科長生產(chǎn)部30%、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子50%、項目部員工20%8經(jīng)營科長計劃經(jīng)營部8%、財務(wù)部8%、審計部8%、紀(jì)檢監(jiān)察室6%、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子50%、項目部員工20%9物資科長物資機械管理部30%、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子50%、項目部員工20%10技術(shù)員生產(chǎn)部30%、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子50%、項目部員工20%11質(zhì)檢員生產(chǎn)部30%、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子50%、項目部員工20%12安全員安環(huán)部30%、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子50%、項目部員工20%13計劃員計劃經(jīng)營部30%、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子50%、項目部員工20%14財務(wù)主管財務(wù)部50%、審計部14%、紀(jì)檢監(jiān)察室6%、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子20%、項目部員工10%15出納員財務(wù)部30%、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子50%、項目部員工20%16勞資員人力資源部30%、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子50%、項目部員工20%17材料員物資機械管理部30%、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子50%、項目部員工20%18辦公室主任項目部領(lǐng)導(dǎo)班子70%、項目部員工30%19施工隊長項目部領(lǐng)導(dǎo)班子70%、項目部員工30%20測工項目部領(lǐng)導(dǎo)班子70%、項目部員工30%21其他通用崗位項目部領(lǐng)導(dǎo)班子70%、項目部員工30%九、考核評級（一）權(quán)重構(gòu)成項目部領(lǐng)導(dǎo)班子考核評級，基礎(chǔ)分為100分，最終根據(jù)考核結(jié)果確定崗位等級。（見表5）（1）考核項目經(jīng)理權(quán)重構(gòu)成：項目考核結(jié)果占50%，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定；公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)副總師的考核平均分占10%；各相關(guān)專業(yè)部門的考核結(jié)果占20%；項目部員工民主測評占20%。（2）考核項目領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員權(quán)重構(gòu)成：項目考核結(jié)果占30%，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定；公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)副總師的考核平均分占總分的14%；各相關(guān)專業(yè)部門的考核結(jié)果占28%；項目部員工民主測評占28%。項目部員工考核評級，總分為100分。（1）考核項目部骨干員工權(quán)重構(gòu)成：項目領(lǐng)導(dǎo)班子占50%；主管專業(yè)部門占30%；項目部員工民主測評占20%。 （2）考核財務(wù)主管權(quán)重構(gòu)成：財務(wù)部占50%，審計部占14%，紀(jì)檢監(jiān)察室占6%，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子占20%，項目部員工民主測評占10%。（3）項目部辦公室主任、施工隊長、測工及其他非骨干員工考核評級，由項目部進行考核評級，自行確定等級，上報人力資源部存檔。其權(quán)重構(gòu)成：項目部領(lǐng)導(dǎo)班子占70%，項目部其他員工民主測評占30%。（二）考核評級規(guī)定執(zhí)行工資標(biāo)準(zhǔn)（1）考核結(jié)果分別對應(yīng)63個薪點等級及獎金系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（21個崗位各設(shè)置三個級別）。薪點工資包括技能工資、崗位工資、崗位獎勵、公有津貼、寒冷地區(qū)津貼、糧煤補貼、洗理費等總和。年功工資、加班工資、住房補貼正常發(fā)放。（2）現(xiàn)職稱為工人技師、高級技師的員工，其薪點工資中分別增加100元、200元技師津貼。（3）加班費按照如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：項目領(lǐng)導(dǎo)班子崗位（6個）執(zhí)行80元/個加班；骨干員工崗位（13個）執(zhí)行60元/個加班；其他通用崗位員工執(zhí)行50元/個加班；聘用制員工執(zhí)行50元/個加班；新入廠人員執(zhí)行30元/個加班。（4）聘用合同工、農(nóng)民合同工執(zhí)行《薪點工資標(biāo)準(zhǔn)（合同工）》，聘用大學(xué)生分別在合同工的薪點標(biāo)準(zhǔn)上增加300元，獎金系數(shù)執(zhí)行合同工標(biāo)準(zhǔn)。（5）新入廠人員執(zhí)行《薪點工資標(biāo)準(zhǔn)（新入廠大學(xué)生、轉(zhuǎn)業(yè)軍人、退伍士兵、合同制員工）》。確定等級及相關(guān)規(guī)定（1）獲90分及以上分值的為一級崗位；獲80～89分的為二級崗位；獲70～79分的為三級崗位；69分及以下為不合格級別。（2）獲69分及以下的不合格項目經(jīng)理，兩年內(nèi)不得被聘任為項目經(jīng)理