【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 因公長(zhǎng)期駐外的在職工作人員在外地就醫(yī)所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)（藥店除外），均按急診處理。就醫(yī)時(shí)必須馬上電話通知長(zhǎng)春市醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦中心醫(yī)藥監(jiān)督部,電話為043185641921, 長(zhǎng)春市醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦中心醫(yī)藥監(jiān)督部對(duì)其進(jìn)行登記,實(shí)行微機(jī)管理。同時(shí)也要記住負(fù)責(zé)登記人員的姓名等相關(guān)情況，未登記的人員在外所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)，醫(yī)保中心不予報(bào)銷。每年12月末，由參保人員到長(zhǎng)春市醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦中心1樓8號(hào)窗口辦理報(bào)銷手續(xù)。關(guān)于報(bào)銷的有關(guān)事宜，參保人員可咨詢長(zhǎng)春市醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦中心。咨詢電話：0431856419285641922 地 址：長(zhǎng)春市同志街75號(hào)（桂林路恒客隆超市對(duì)過(guò)）工程名稱工程量基礎(chǔ)： 基桿塔： 基架線： 公里開(kāi)竣工時(shí)間開(kāi)工： 年 月 日 竣工： 年 月 日 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理/電話項(xiàng)目總工/電話確認(rèn)部門(mén)確認(rèn)結(jié)果負(fù)責(zé)人簽字人力資源部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部審計(jì)部安全環(huán)保監(jiān)察部生產(chǎn)部物資設(shè)備管理部黨委工作部紀(jì)檢監(jiān)察室企業(yè)策劃部總經(jīng)理工作部工會(huì)附表1:項(xiàng)目收尾工作完成確認(rèn)表 附表2： 施工機(jī)具租賃范圍表 序號(hào)機(jī)具名稱規(guī)格型號(hào)單位備注1抱桿各規(guī)格套組塔2起重滑車各規(guī)格個(gè)組塔、放線3張力機(jī)各規(guī)格臺(tái)放線4牽引機(jī)各規(guī)格臺(tái)放線5汽車式起重機(jī)8T25T臺(tái)放線6牽引車臺(tái)放線7跨越架各規(guī)格套放線8機(jī)動(dòng)絞磨3T、5T臺(tái)組塔、放線9液壓機(jī)各規(guī)格套放線10壓模各規(guī)格副放線11液壓切刀各規(guī)格把放線12牽引繩各規(guī)格（2428）軸放線13導(dǎo)引繩各規(guī)格（916）軸放線14迪尼瑪繩Φ4軸放線15小鋼絲引繩ΦΦ9軸放線16牽引繩展放架包括十字軸、軸杠臺(tái)放線17導(dǎo)引繩展放架包括十字軸、軸杠臺(tái)放線18導(dǎo)線放線架各規(guī)格臺(tái)放線19放線滑車導(dǎo)、地線各規(guī)格臺(tái)放線20壓線滑車鐵或鋁臺(tái)放線21高速轉(zhuǎn)向滑車16t臺(tái)放線22接地滑車鐵或鋁臺(tái)放線23走板導(dǎo)線、光纜各規(guī)格個(gè)放線24單頭網(wǎng)套各規(guī)格根放線25雙頭網(wǎng)套各規(guī)格根放線26旋轉(zhuǎn)連接器各規(guī)格只放線27抗彎連接器各規(guī)格只放線28卡線器導(dǎo)線、地線、光纜、鋼繩個(gè)放線29護(hù)管各規(guī)格副放線30鏈條葫蘆各規(guī)格臺(tái)放線31手搬葫蘆各規(guī)格臺(tái)放線32通過(guò)式葫蘆臺(tái)組塔、放線33地錨各規(guī)格個(gè)放線34提線器各規(guī)格個(gè)放線35弛度觀測(cè)儀　臺(tái)儀器36接地?fù)u表ZC8臺(tái)儀器37全站儀　臺(tái)儀器38GPS拓普康臺(tái)儀器39吉普車各型號(hào)臺(tái)車輛40轎車各型號(hào)臺(tái)車輛41轎貨各型號(hào)臺(tái)車輛42飛艇　套特種設(shè)備43搖臂抱桿　套特種設(shè)備附件2：項(xiàng)目考核實(shí)施方案為了建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，建立公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制，準(zhǔn)確掌握員工的實(shí)際狀態(tài)、潛在能力和工作業(yè)績(jī)，進(jìn)一步發(fā)揮公司各級(jí)員工的積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)項(xiàng)目管理辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行有效跟蹤和考核，特制定項(xiàng)目考核實(shí)施方案。一、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)制訂考核指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)，審核確認(rèn)考核結(jié)果等。項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管副總經(jīng)理任常務(wù)副組長(zhǎng)，成員為相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。二、項(xiàng)目接受考核期限：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段至項(xiàng)目收尾工作完成。三、考核原則：公開(kāi)、公平、公正，動(dòng)態(tài)監(jiān)控、跟蹤分析、定期評(píng)價(jià)。四、考核類別：項(xiàng)目部目標(biāo)考核和項(xiàng)目部員工考核。項(xiàng)目部目標(biāo)考核結(jié)果作為項(xiàng)目部評(píng)優(yōu)評(píng)先資格及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子考核定級(jí)的主要依據(jù)。對(duì)項(xiàng)目部員工考核結(jié)果作為評(píng)定員工等級(jí)的主要依據(jù)。五、項(xiàng)目部如果發(fā)生違法或嚴(yán)重違紀(jì)案件，公司將進(jìn)行以下處理：取消項(xiàng)目部評(píng)優(yōu)評(píng)先資格；取消當(dāng)事人承包獎(jiǎng)；追究黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任，項(xiàng)目承包獎(jiǎng)扣發(fā)50%；當(dāng)事人、主要責(zé)任者定為不合格級(jí)。六、項(xiàng)目部發(fā)生負(fù)有主要管理責(zé)任的人身死亡及以上事故或?qū)居兄卮笥绊懙牟话踩录∠搯挝辉u(píng)優(yōu)評(píng)先資格，取消該單位的承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)。七、項(xiàng)目部目標(biāo)考核項(xiàng)目考核基礎(chǔ)分為100分。主要指標(biāo)由經(jīng)營(yíng)指標(biāo)30%、安全指標(biāo)30%、質(zhì)量指標(biāo)20%、生產(chǎn)進(jìn)度指標(biāo)10%、廉政建設(shè)指標(biāo)10%等5部分組成，由項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組直接確認(rèn)最終得分形成考核結(jié)果。（見(jiàn)表1）項(xiàng)目部目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 表1目標(biāo)類別主要指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)部門(mén)基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)實(shí)得分扣分原因經(jīng)營(yíng)目標(biāo)項(xiàng)目部公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。每贏利3萬(wàn)元加1分，每虧損2萬(wàn)元扣1分。此項(xiàng)得分可大于30分，也可為負(fù)分。財(cái)務(wù)部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部審計(jì)部30安全目標(biāo)不發(fā)生人身輕傷及以上事故；不發(fā)生記錄及以上機(jī)械設(shè)備事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)爆炸事故；不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上交通事故；不發(fā)生有影響的不安全事件；不發(fā)生環(huán)境污染事件。全員安全教育培訓(xùn)率、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)率、特種作業(yè)、專職安全員持證上崗率、勞動(dòng)防護(hù)用品配備率、事故隱患整改率均為100%。發(fā)生輕傷1人次扣2分；發(fā)生群傷事故扣10分；發(fā)生重傷事故1人次扣15分，發(fā)生死亡事故1 人次扣30分。發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)5000元以上5萬(wàn)元以下的機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)爆炸事故及負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故扣10分。損失在5萬(wàn)元以上扣20分。發(fā)生對(duì)公司形象造成重大影響的不安全事件扣10分。發(fā)生環(huán)境污染事件扣5分。發(fā)生各類事故隱瞞不報(bào)或延期上報(bào)加倍扣分。本項(xiàng)最低得分為0分。安全環(huán)保監(jiān)察部30質(zhì)量目標(biāo)合格率100%，優(yōu)良品率98%以上。工程一次啟動(dòng)成功?？⒐べY料一次移交合格；不發(fā)生對(duì)企業(yè)有影響的質(zhì)量事件。 凡發(fā)生1萬(wàn)元以上，5萬(wàn)元以下質(zhì)量事故者每次扣10分；發(fā)生5萬(wàn)元及以上質(zhì)量事故扣20分。 轉(zhuǎn)序驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工程本體出現(xiàn)10項(xiàng)及以上質(zhì)量缺陷扣5分。 首次竣工驗(yàn)收一次性通過(guò)，并或工程本體零缺陷加5分。 竣工資料第一次移交未通過(guò)扣1分。工程未一次性啟動(dòng)成功扣2分。 接到業(yè)主、監(jiān)理單位投訴，每一次扣5分。 隱瞞質(zhì)量事故不報(bào)加倍扣分。 本項(xiàng)最低得分為0分。生產(chǎn)部20工程進(jìn)度目標(biāo)按照公司內(nèi)控要求完成各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。因項(xiàng)目部自身原因，開(kāi)、竣工時(shí)間未滿足公司內(nèi)控工期要求，扣3分；業(yè)主、監(jiān)理單位有書(shū)面投訴一次扣3分；工序進(jìn)度未滿足施工計(jì)劃要求，發(fā)生一次扣2分。本項(xiàng)最低得分為0分。生產(chǎn)部10廉政建設(shè)目標(biāo)不發(fā)生違紀(jì)案件。黨員干部廉潔從政。加強(qiáng)制度建設(shè)。保持政令暢通。發(fā)生違紀(jì)案件1 人次扣5分，發(fā)生不廉潔行為1 人次扣2分。無(wú)內(nèi)控制度每項(xiàng)扣2分不落實(shí)上級(jí)廉政教育安排每次扣2分。各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行的不好，每次扣2分重大事項(xiàng)不集體決策每項(xiàng)扣3分。不召開(kāi)班子民主生活會(huì)扣4分。發(fā)生嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的事件每次扣2分。不落實(shí)公司重大決定每次扣2分。本項(xiàng)最低得分為0分。紀(jì)檢監(jiān)察室10總分項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組100八、項(xiàng)目部員工考核人力資源部是項(xiàng)目員工考核評(píng)級(jí)工作的歸口管理和爭(zhēng)議仲裁部門(mén)，主要負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)制定員工考核標(biāo)準(zhǔn)、歸檔考核評(píng)級(jí)資料、協(xié)調(diào)處理各類評(píng)級(jí)爭(zhēng)議及日常管理相關(guān)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組以及相關(guān)專業(yè)部門(mén)按照21個(gè)崗位及對(duì)應(yīng)權(quán)重分別對(duì)項(xiàng)目部員工進(jìn)行考核。（見(jiàn)表2）項(xiàng)目部員工對(duì)所有崗位進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。被考核崗位設(shè)置（21個(gè)）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子6個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目黨支部書(shū)記、項(xiàng)目工會(huì)主席；項(xiàng)目部骨干員工14個(gè)崗位：工程科長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)、物資科長(zhǎng)、辦公室主任、施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、計(jì)劃員、財(cái)務(wù)主管、出納員、勞資員、測(cè)工）；其他非骨干員工作為其他人員通用崗位。項(xiàng)目部員工考核機(jī)構(gòu)及權(quán)重構(gòu)成表2序號(hào)接受考核崗位考核組構(gòu)成1項(xiàng)目經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子10%、考核領(lǐng)導(dǎo)小組50%、人力資源部2%、生產(chǎn)部4%、安環(huán)部2%、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部2%、財(cái)務(wù)部（審計(jì)部）2%、企業(yè)策劃部2%、黨委工作部2%、工會(huì)2%、紀(jì)檢監(jiān)察室2%、項(xiàng)目部員工20%2項(xiàng)目副經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子14%、考核領(lǐng)導(dǎo)小組30%、生產(chǎn)部12%、安環(huán)部12%、紀(jì)檢監(jiān)察室4%、項(xiàng)目部員工28%3項(xiàng)目總工程師公司領(lǐng)導(dǎo)班子14%、考核領(lǐng)導(dǎo)小組30%、生產(chǎn)部12%、安環(huán)部12%、紀(jì)檢監(jiān)察室4%、項(xiàng)目部員工28%4項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師公司領(lǐng)導(dǎo)班子14%、考核領(lǐng)導(dǎo)小組30%、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部20%、財(cái)務(wù)部（審計(jì)部）4%、紀(jì)檢監(jiān)察室4%、項(xiàng)目部員工28%5項(xiàng)目黨支部書(shū)記公司領(lǐng)導(dǎo)班子14%、考核領(lǐng)導(dǎo)小組30%、黨委工作部20%、紀(jì)檢監(jiān)察室8%、項(xiàng)目部員工28%6項(xiàng)目工會(huì)主席公司領(lǐng)導(dǎo)班子14%、考核領(lǐng)導(dǎo)小組30%、工會(huì)20%、紀(jì)檢監(jiān)察室8%、項(xiàng)目部員工28%7工程科長(zhǎng)生產(chǎn)部30%、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子50%、項(xiàng)目部員工20%8經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部8%、財(cái)務(wù)部8%、審計(jì)部8%、紀(jì)檢監(jiān)察室6%、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子50%、項(xiàng)目部員工20%9物資科長(zhǎng)物資機(jī)械管理部30%、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子50%、項(xiàng)目部員工20%10技術(shù)員生產(chǎn)部30%、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子50%、項(xiàng)目部員工20%11質(zhì)檢員生產(chǎn)部30%、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子50%、項(xiàng)目部員工20%12安全員安環(huán)部30%、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子50%、項(xiàng)目部員工20%13計(jì)劃員計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部30%、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子50%、項(xiàng)目部員工20%14財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)部50%、審計(jì)部14%、紀(jì)檢監(jiān)察室6%、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子20%、項(xiàng)目部員工10%15出納員財(cái)務(wù)部30%、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子50%、項(xiàng)目部員工20%16勞資員人力資源部30%、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子50%、項(xiàng)目部員工20%17材料員物資機(jī)械管理部30%、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子50%、項(xiàng)目部員工20%18辦公室主任項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子70%、項(xiàng)目部員工30%19施工隊(duì)長(zhǎng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子70%、項(xiàng)目部員工30%20測(cè)工項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子70%、項(xiàng)目部員工30%21其他通用崗位項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子70%、項(xiàng)目部員工30%九、考核評(píng)級(jí)（一）權(quán)重構(gòu)成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)級(jí)，基礎(chǔ)分為100分，最終根據(jù)考核結(jié)果確定崗位等級(jí)。（見(jiàn)表5）（1）考核項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)重構(gòu)成：項(xiàng)目考核結(jié)果占50%，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定；公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)副總師的考核平均分占10%；各相關(guān)專業(yè)部門(mén)的考核結(jié)果占20%；項(xiàng)目部員工民主測(cè)評(píng)占20%。（2）考核項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員權(quán)重構(gòu)成：項(xiàng)目考核結(jié)果占30%，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定；公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)副總師的考核平均分占總分的14%；各相關(guān)專業(yè)部門(mén)的考核結(jié)果占28%；項(xiàng)目部員工民主測(cè)評(píng)占28%。項(xiàng)目部員工考核評(píng)級(jí)，總分為100分。（1）考核項(xiàng)目部骨干員工權(quán)重構(gòu)成：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子占50%；主管專業(yè)部門(mén)占30%；項(xiàng)目部員工民主測(cè)評(píng)占20%。 （2）考核財(cái)務(wù)主管權(quán)重構(gòu)成：財(cái)務(wù)部占50%，審計(jì)部占14%，紀(jì)檢監(jiān)察室占6%，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子占20%，項(xiàng)目部員工民主測(cè)評(píng)占10%。（3）項(xiàng)目部辦公室主任、施工隊(duì)長(zhǎng)、測(cè)工及其他非骨干員工考核評(píng)級(jí)，由項(xiàng)目部進(jìn)行考核評(píng)級(jí)，自行確定等級(jí)，上報(bào)人力資源部存檔。其權(quán)重構(gòu)成：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子占70%，項(xiàng)目部其他員工民主測(cè)評(píng)占30%。（二）考核評(píng)級(jí)規(guī)定執(zhí)行工資標(biāo)準(zhǔn)（1）考核結(jié)果分別對(duì)應(yīng)63個(gè)薪點(diǎn)等級(jí)及獎(jiǎng)金系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（21個(gè)崗位各設(shè)置三個(gè)級(jí)別）。薪點(diǎn)工資包括技能工資、崗位工資、崗位獎(jiǎng)勵(lì)、公有津貼、寒冷地區(qū)津貼、糧煤補(bǔ)貼、洗理費(fèi)等總和。年功工資、加班工資、住房補(bǔ)貼正常發(fā)放。（2）現(xiàn)職稱為工人技師、高級(jí)技師的員工，其薪點(diǎn)工資中分別增加100元、200元技師津貼。（3）加班費(fèi)按照如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子崗位（6個(gè)）執(zhí)行80元/個(gè)加班；骨干員工崗位（13個(gè)）執(zhí)行60元/個(gè)加班；其他通用崗位員工執(zhí)行50元/個(gè)加班；聘用制員工執(zhí)行50元/個(gè)加班；新入廠人員執(zhí)行30元/個(gè)加班。（4）聘用合同工、農(nóng)民合同工執(zhí)行《薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)（合同工）》，聘用大學(xué)生分別在合同工的薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)上增加300元，獎(jiǎng)金系數(shù)執(zhí)行合同工標(biāo)準(zhǔn)。（5）新入廠人員執(zhí)行《薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)（新入廠大學(xué)生、轉(zhuǎn)業(yè)軍人、退伍士兵、合同制員工）》。確定等級(jí)及相關(guān)規(guī)定（1）獲90分及以上分值的為一級(jí)崗位；獲80～89分的為二級(jí)崗位；獲70～79分的為三級(jí)崗位；69分及以下為不合格級(jí)別。（2）獲69分及以下的不合格項(xiàng)目經(jīng)理，兩年內(nèi)不得被聘任為項(xiàng)目經(jīng)理