某房地產(chǎn)公司員工培訓管理制度(編輯修改稿)
2025-05-15 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的培訓方法和選擇學員和教師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預算等。實施方案經(jīng)行政副總/經(jīng)理辦公會審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。第十五條 部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓計劃內(nèi)的培訓應由所在部門填寫《部門計劃外培訓申請表》報人力資源部，經(jīng)行政副總經(jīng)理/經(jīng)理辦公會同意后，在人力資源部指導下由相關部門組織實施。第十六條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓表》 ，公司領導批準后，報人力資源部備案。第六章 培訓實施第十七條 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓7 / 27計劃進行，如果需要調(diào)整，應該向人力資源部提出申請，上報行政副總經(jīng)理審批。第十八條 內(nèi)部培訓期間人力資源部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據(jù)對學員進行考核。第十九條 人力資源部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結束后以此為依據(jù)建立公司培訓檔案。第七章 培訓評估第二十條 人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。第二十一條 培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓者寫出培訓小結，總結在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。第二十二條 培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第八章 培訓費用第二十三條 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓。培訓經(jīng)費?？顚Ｓ茫鶕?jù)公司效益狀況可以適當增加數(shù)額。第二十四條 參加培訓（進修）的公司員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報8 / 27銷，否則不予報銷（上級黨政機關、主管部門發(fā)文指令參加培訓的除外） 。技能培訓的費用全部由公司承擔，各類資格證書培訓(進修)的費用公司和個人各承擔 50%。第二十五條 培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，公司按照必須發(fā)生的最低標準來報銷。9 / 27附錄一 新員工培訓管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）的全體新員工。第二條 公司實行“先培訓、后上崗”原則。第三條 培訓目的：新員工培訓是指企業(yè)為新員工介紹有關公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。第四條 培訓的主要內(nèi)容：新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導。第二章 培訓管理第五條 新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。第六條 凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉為正式員工。第七條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，仍不得轉為正式員工。10 / 27第八條 人力資源部應為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明第九條 培訓結束后，進行考核。合格者，獲得結業(yè)證明；不合格者，重新培訓。第十條 未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓） 。第三章 通識訓練第十一條 通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。第十二條 新員工通識訓練由人力資源部及各部門行政人員共同組織，人力資源部負責實施。第十三條 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》 。第十四條 培訓內(nèi)容：公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結構、相關制度和政策及職業(yè)道德教育等。第四章 部門內(nèi)工作引導第十五條 部門內(nèi)工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行，其責任人為部門負責人。第十六條 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。第十七條 部門內(nèi)工作引導主要包括：介紹部門結構、部門職責、11 / 27公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。第五章 部門間交叉引導第十八條 對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關性，新員工應到各相關部門接受交叉培訓。第二十條 部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。第六章 新員工培訓評估第二十一條 通識訓練結束后由人力資源部組織新員工
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