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某房地產公司員工培訓管理制度(完整版)

2025-05-24 22:12上一頁面

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【正文】 內外短期培訓,高級經理人海外考察,另外還包括 MBA課程進修培訓、企業(yè)經理人培訓、資格證書培訓等。根據(jù)工作需要,公司原有從業(yè)人員調換工作崗位時,按新崗位要求,對其實施的崗位技能培訓。3 / 27(二) 技能培訓 不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓,使其在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮、提高。第六條 培訓原則公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、2 / 27多樣化原則和效益性原則。第三條 培訓目標公司以“服務于企業(yè)利益、服務于企業(yè)員工”為目標,在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎上,尊重員工個性與發(fā)展要求,通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能,把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度,為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。(五) 效益性員工培訓是人、財、物投入的過程,是價值增值的過程,培訓應該有產出和回報,應該有助于提升公司的整體績效。2. 崗位技能培訓。5. 部門內部培訓。第十條 其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價,同時也要組織部門內部的培訓。(二) 培訓結束后,員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。人力資源部結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息,制定公司的年度培訓計劃。第十九條 人力資源部負責對培訓過程進行記錄,保存過程資料,如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。第二十四條 參加培訓(進修)的公司員工,其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付,待獲得合格證書后,方可回公司報8 / 27銷,否則不予報銷(上級黨政機關、主管部門發(fā)文指令參加培訓的除外) 。第六條 凡公司正式報到的員工試用期滿,但由于個人原因尚未參加新員工培訓,不得轉為正式員工。第十三條 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》 。第六章 新員工培訓評估第二十一條 通識訓練結束后由人力資源部組織新員工測驗和座談,不合格者應參加補充訓練。第二章 高層管理人員的培訓第四條 高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員,包括公司總經理、副總經理、總師。第十條 培訓內容:(一) 管理基本知識與技能:管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領導科學與藝術等課程。(五) 脫產培訓:選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓。第二條 培訓目的:通過外派培訓,使公司人員學習業(yè)界先進技術、專業(yè)技術技能。17 / 27第三章 外派培訓處理程序第九條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。18 / 27附錄四 員工培訓出勤管理規(guī)定第一條 本規(guī)定適用于北京 ZZ 房地產開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。 第七條 培訓單位以簽到及課上點名為依據(jù),將參訓學員的上課記錄登記在員工培訓記錄上,并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。第三條 培訓期間不得隨意請假,如確因公請假,須填寫培訓學員請假單,并呈請相關主管核準交至人力資源部備查,否則以曠工對待。第十一條 學歷教育須根據(jù)公司人才培訓計劃和工作需要,按照專業(yè)對口或相關專業(yè)的原則,由個人提出申請,并填寫外派培訓申請表(附《招生簡章》 ) ,由公司人力資源部進行資格審查及總經理辦公會審批后,方可報名參加,并簽定員工培訓協(xié)議書。第四條 外派培訓的形式分為全脫產、半脫產和在職培訓。第十三條 培訓目的:提高基層員工的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力,掌握本專業(yè)的新知識和新技術。(三) 工作改進:工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。第六條 培訓內容:對高層管理人員培訓重點應該側重于觀念、理念方面,此外還有市場經濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能,如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經營戰(zhàn)略、企業(yè)經營過程控制、領導科學與藝術等。不合格者需有針對性的重修,一個月內如果不能完成培訓,則該員工不予轉正。第四章 部門內工作引導第十五條 部門內工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行,其責任人為部門負責人。并在試用期內補修請假之課程,否則,仍不得轉為正式員工。第二十五條 培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費,公司按照必須發(fā)生的最低標準來報銷。第七章 培訓評估第二十條 人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作,以判斷培訓是否取得預期培訓效果。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê瓦x擇學員和教師、制定培訓計劃表、培訓經費的預算等。(四) 員工脫產培訓期間,不能解除或終止勞動合同。(二) 建立員工培訓檔案。部門內部培訓由各部門組織,定期向人力資源部匯報培訓情況。3. 轉崗培訓。(一) 知識培訓 不斷實施
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