【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、組織檢查各部門、各機(jī)組QHSE職責(zé)履行情況和安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的重大問題。配合項(xiàng)目經(jīng)理組織定期QHSE檢查，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各種形式的QHSE檢查的組織、督促工作和安全生產(chǎn)隱患整改“三落實(shí)”的實(shí)施工作，及時(shí)解決施工中的質(zhì)量安全問題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目QHSE管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)工作，認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)合理化建議，支持安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)工作，保證工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目QHSE管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)工作，認(rèn)真聽取、采納QHSE合理化建議，支持QHSE管理人員的業(yè)務(wù)工作，保證工程項(xiàng)目QHSE保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工地發(fā)生傷亡事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、職工教育、防范措施落實(shí)，并協(xié)助做好事故調(diào)查分析的具體組織工作。定期向項(xiàng)目經(jīng)理提交安全工作報(bào)告。項(xiàng)目出納員崗位職責(zé)出納員負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字。現(xiàn)金業(yè)務(wù)要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和現(xiàn)金管理制度所要求的辦理。對(duì)現(xiàn)金收、支的原始憑證認(rèn)真稽核，不符合規(guī)定的有權(quán)拒付?，F(xiàn)金要日清月結(jié)，按日逐筆記錄現(xiàn)金日記帳，并按日核對(duì)庫存現(xiàn)金，做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤。收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點(diǎn)清，防止發(fā)生差錯(cuò)。對(duì)庫存現(xiàn)金要嚴(yán)格按限額留用，不得肆意超出限額。妥善保管現(xiàn)金、發(fā)票，不得丟失。杜絕白條抵庫，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。陜京三線管道工程財(cái)務(wù)管理辦法為了加強(qiáng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理，做到項(xiàng)目成本核算及時(shí)、準(zhǔn)確，使項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理有條理進(jìn)行，特制訂如下財(cái)務(wù)管理辦法：一、備用金申請(qǐng)制度：項(xiàng)目人員根據(jù)工程進(jìn)度，需要備用金時(shí)，應(yīng)提前一周向主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)。項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，持批復(fù)向財(cái)務(wù)要求給付。個(gè)人上次使用備用金沒有處理的，原則上應(yīng)處理完上次備用金，再辦理本次備用金借款手續(xù)。二、大額付款資金計(jì)劃制度：項(xiàng)目部各部室于每周一將下周預(yù)計(jì)付款計(jì)劃匯報(bào)至財(cái)務(wù)，不上報(bào)資金計(jì)劃的部門，款項(xiàng)不予支付（主要包括材料款、土地協(xié)調(diào)費(fèi)、分包工程款、機(jī)械租賃費(fèi)等）。三、票據(jù)報(bào)銷制度：花費(fèi)資金，應(yīng)向?qū)Ψ剿魅∩w有發(fā)票專用章的正規(guī)發(fā)票，發(fā)票報(bào)銷時(shí)，應(yīng)有經(jīng)辦人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字。實(shí)物應(yīng)有驗(yàn)收人簽字。合格的報(bào)銷憑據(jù)應(yīng)保持整潔，不得涂改、不得填寫其他無關(guān)內(nèi)容。項(xiàng)目部人員應(yīng)于每月20日22日將本月發(fā)生的所有票據(jù)粘貼好，交至財(cái)務(wù)，原則上跨月票據(jù)將不予處理。四、成本核算制度：調(diào)度需于每周日將上周進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備型號(hào)、進(jìn)出場(chǎng)日期、機(jī)組使用情況報(bào)至財(cái)務(wù)，以便于機(jī)械費(fèi)的成本核算，未在財(cái)務(wù)登記的機(jī)械設(shè)備費(fèi)將不予支付。項(xiàng)目部各部門、各機(jī)組于每月29日將人員實(shí)際考勤報(bào)至財(cái)務(wù)，發(fā)現(xiàn)虛報(bào)考勤者，相關(guān)人員該月考勤作廢。項(xiàng)目部各部室于每月25日將各部室發(fā)生的應(yīng)盡未盡費(fèi)用報(bào)至財(cái)務(wù)（主要包括材料費(fèi)、外部機(jī)械租賃費(fèi)、管線拉運(yùn)費(fèi)等）。五、獎(jiǎng)金分配制度：預(yù)算員每月1號(hào)將各機(jī)組施工量匯總，依照項(xiàng)目部焊口考核辦法和獎(jiǎng)金分配制度對(duì)本月獎(jiǎng)金總數(shù)做出預(yù)算，報(bào)至財(cái)務(wù)。項(xiàng)目部各部室、各機(jī)組每月7號(hào)前將獎(jiǎng)金分配明細(xì)表報(bào)至財(cái)務(wù)。項(xiàng)目合同員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)合同相對(duì)人資質(zhì)初審、辦理入網(wǎng)等合同簽訂前期工作；參加合同談判；起草合同文本，提交公司各部門組織審查、會(huì)簽；合同中專用條款內(nèi)容的確定；負(fù)責(zé)合同的簽訂、履行、變更、解除等手續(xù)的辦理；定期向上級(jí)合同管理部門報(bào)送本部門合同資料、報(bào)表；負(fù)責(zé)承辦合同的資料整理、歸檔。項(xiàng)目預(yù)算員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額規(guī)范。熟悉施工圖紙，搜集整理并體會(huì)掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)材料和文件材料，為準(zhǔn)確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。根據(jù)國(guó)家司法律例、工程造價(jià)政策文件、定額規(guī)范、投標(biāo)文件內(nèi)容要求、EPC、建設(shè)單位要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況及施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容編制工程施工圖預(yù)算、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)分包的結(jié)算；配合項(xiàng)目部相關(guān)部門做好工程變更及簽證任務(wù)。協(xié)助配合項(xiàng)目部及本部門做好相關(guān)工作。對(duì)與甲方簽署的工程施工合同、甲供材談判、與供貨商簽署的公司自購(gòu)大宗主材談判、與分包施工隊(duì)簽署的施工談判進(jìn)行建帳并完成核算任務(wù)。搜集工程相關(guān)的資料，實(shí)時(shí)編制工程決算書，配合項(xiàng)目部相關(guān)部門做好工程決算書的送審和審計(jì)任務(wù)。按照項(xiàng)目部的要求，做好對(duì)內(nèi)及外包單元的工程結(jié)算任務(wù)。深化實(shí)踐調(diào)查掌握相關(guān)材料價(jià)格變化狀況、國(guó)家定額規(guī)則及相關(guān)工程造價(jià)方面的信息。建好單位及分包工程預(yù)、結(jié)算臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。掌握工程造價(jià)專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真仔細(xì)，責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞。預(yù)算管理辦法在項(xiàng)目前期，收集資料，進(jìn)行費(fèi)用測(cè)算，為公司決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。前期分析費(fèi)用最易突破環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)，工程中加以控制。工程開工前，依據(jù)收到的施工圖紙，必須認(rèn)真審圖，按有關(guān)預(yù)算規(guī)定，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，編制工程量清單及標(biāo)底等數(shù)據(jù)資料，為工程招投標(biāo)提供依據(jù)。根據(jù)施工圖紙及工程進(jìn)度要求為材料采購(gòu)部門提供各項(xiàng)甲供材的品種、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量及型號(hào)等各項(xiàng)參數(shù)依據(jù)。按省市有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件、施工合同約定，正確計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)率及工程總價(jià)。工程中收到各項(xiàng)變更記錄及簽證，必須及時(shí)準(zhǔn)確的予以確認(rèn)，準(zhǔn)確計(jì)算出增減的工程量以便決算中正確調(diào)整。只有經(jīng)審核的有效簽證單，方可作為決算憑證。收到完整的竣工驗(yàn)收資料及工程竣工驗(yàn)收記錄后，方可進(jìn)行工程決算。按核對(duì)后的工程量，套用定額及各項(xiàng)費(fèi)率計(jì)算出工程總價(jià)。工程總價(jià)經(jīng)預(yù)算負(fù)責(zé)人審核后作為審計(jì)或財(cái)務(wù)部核算的依據(jù)。必須做好工程造價(jià)資料的管理工作，認(rèn)真做好各種合同、圖紙等技術(shù)資料收集、分類、編號(hào)、歸檔工作。技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)管理項(xiàng)目所需的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖紙、技術(shù)文件。編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，初審各專業(yè)機(jī)組提交的施工方案，并提交項(xiàng)目總工審核。并對(duì)終審方案與各機(jī)組專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行交底。組織各專業(yè)的圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底。與EPC項(xiàng)目部、監(jiān)理單位進(jìn)行日常技術(shù)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，及時(shí)解決日常遇到的各種技術(shù)問題。對(duì)項(xiàng)目中的關(guān)鍵技術(shù)問題及時(shí)提請(qǐng)項(xiàng)目總工程師解決。編制各機(jī)組專業(yè)技術(shù)員作業(yè)指導(dǎo)書（組織進(jìn)場(chǎng)前的技術(shù)交底培訓(xùn)），定期檢查指導(dǎo)各機(jī)組專業(yè)技術(shù)人員的竣工資料及時(shí)性。不定期檢查各機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)施工的工藝技術(shù)，以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員掌握的相關(guān)知識(shí)。 組織竣工資料的編制。制定項(xiàng)目竣工資料的提綱和資料的立卷歸檔。 對(duì)項(xiàng)目新收到的技術(shù)文件，及時(shí)發(fā)給各項(xiàng)目部門（地協(xié)、采辦、預(yù)算）。文控崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部發(fā)文的打印、校對(duì)、送批、發(fā)送和存檔工作； 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部?jī)?nèi)外技術(shù)文件、工程文件（包括圖紙）、來函及“雜件”的拆封、收發(fā)、登記、送批、傳閱、催辦、存檔、調(diào)閱和保管工作；管理各類資料和文件，每份文件資料均應(yīng)登記造冊(cè)，采取書面和計(jì)算機(jī)兩種形式妥為保存；按要求對(duì)文件資料進(jìn)行分類，建立信息查詢系統(tǒng)，保證文件可方便查閱；做好工程文件和相關(guān)信息的保密工作，嚴(yán)格執(zhí)行文件借閱規(guī)定；匯總工程進(jìn)度日、周、月報(bào)，按時(shí)報(bào)送EPC、監(jiān)理、項(xiàng)目部相關(guān)人員；完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。物資崗位職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理：林志光負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料管理工作：甲供、自購(gòu)材料、油料的各種事務(wù)事項(xiàng)，控制材料的發(fā)放、材料領(lǐng)用、材料稽核，并負(fù)責(zé)對(duì)采辦部的材料管理等工作。采辦部長(zhǎng)：李連生負(fù)責(zé)采辦部各項(xiàng)工作：甲供材料和自采料的收、發(fā)、核、集及價(jià)格控制、自購(gòu)料的管理，負(fù)責(zé)各種票據(jù)、合格證各種票據(jù)證件的收集、建檔，管理油料等工作。材料員：王磊負(fù)責(zé)自采料的收，發(fā)，存，庫存材料的整理和材料的錄入以及對(duì)各施工機(jī)組成本的核算，送貨單、合格證、材質(zhì)單等資料的收集建檔，發(fā)票和附件的核對(duì)及出賬依據(jù)的整理保存。材料員：徐英煥負(fù)責(zé)對(duì)車輛、設(shè)備加油的記錄，統(tǒng)計(jì)，考核各機(jī)組設(shè)備單機(jī)的加油成本，采辦部發(fā)票的粘貼，材料申請(qǐng)的上報(bào)，材料錄入、合格證、材質(zhì)單等各種資料的建檔保存工作。物資管理辦法為規(guī)范本項(xiàng)目的物資管理，確保生產(chǎn)工作的有序開展，最大限度降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法：一、物資采購(gòu)計(jì)劃及管理：（一）物資申請(qǐng)計(jì)劃本項(xiàng)目實(shí)施各施工機(jī)組（項(xiàng)目部各部門）材料申請(qǐng),項(xiàng)目部材料管理部門組織采購(gòu)的辦法。各機(jī)組材料員領(lǐng)取材料物資，應(yīng)編制《工程物資領(lǐng)料審批表》或《工程消耗材料領(lǐng)用審批表》。工程物資料審批表》》經(jīng)機(jī)組長(zhǎng)簽字，上報(bào)技術(shù)部審核確認(rèn)，報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理簽字后，采辦部方可采購(gòu)。各機(jī)組材料員負(fù)責(zé)按實(shí)際領(lǐng)取材料，核對(duì)各類材料的名稱、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并及時(shí)登記到機(jī)組材料臺(tái)帳上。 施工機(jī)組物資申請(qǐng)計(jì)劃表要注明物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)、技術(shù)要求、供貨時(shí)間等內(nèi)容。車輛、設(shè)備配件維修要注明設(shè)備編號(hào)或車輛牌號(hào)，物資申請(qǐng)計(jì)劃表均要有制表、審核、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字和計(jì)劃編號(hào)。（樣表附后）各機(jī)組在上報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃表前，要認(rèn)真審查圖紙，反復(fù)核實(shí)材料用量。在施工過程中，如因設(shè)計(jì)變更等原因改變?cè)暾?qǐng)計(jì)劃表所列內(nèi)