【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 天數(shù)之后的產(chǎn)假不再享受哺乳假。陪護(hù)假：男職工妻子（女方）生育的，給予男職工7天的產(chǎn)假陪護(hù)假（必須連休，含周末）。 員工根據(jù)預(yù)產(chǎn)期時(shí)間提前一個(gè)月報(bào)部門經(jīng)理同意并經(jīng)人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在工作交接完畢后方可休產(chǎn)假。特殊情況，可電話請(qǐng)示部門經(jīng)理，但事后三日內(nèi)必須向公司提供相關(guān)證明原件及復(fù)印件；員工未按本制度規(guī)定程序請(qǐng)生育假或護(hù)理假的，視為曠工。產(chǎn)假期間的工資待遇按照**市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；產(chǎn)假必須連休，不可以拆分休假。六、相關(guān)注意事項(xiàng)部門員工根據(jù)各類休假的要求，提前填寫《請(qǐng)假單》報(bào)部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作安排酌情考慮是否批準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人力行政部經(jīng)理審核確認(rèn)后方可生效。經(jīng)理職級(jí)以上員工必須通過或短信、電話的形式報(bào)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，填寫《請(qǐng)假單》報(bào)人力行政部經(jīng)理審核后方可生效。部門內(nèi)同一崗位的員工在同一時(shí)間段只能允許一人請(qǐng)假，部門內(nèi)不能同時(shí)有兩人（含以上）休假。員工休事假必須將休假原因解釋清楚，否則公司有不批準(zhǔn)的權(quán)限。兩假不能連休（年假、婚假、生育假）。第七章 考勤指紋機(jī)管理制度為了監(jiān)督員工按時(shí)到崗，保證公司日常指紋機(jī)管理正常運(yùn)作，推進(jìn)公司規(guī)范化管理，特制定本制度。一、適用范圍****公司有限公司的全體員工。二、職責(zé)劃分指紋機(jī)數(shù)據(jù)由人力資源部負(fù)責(zé)采集。員工出勤、缺勤、出差、請(qǐng)假等情況由人力資源部負(fù)責(zé)記錄，月底匯總。員工必須按時(shí)在指紋機(jī)上考勤。員工使用考勤機(jī)的使用方法及注意事項(xiàng)：，應(yīng)保持手指清潔，避免讓手指帶有臟物，確保指紋考勤一次成功。，指紋機(jī)語(yǔ)音提示并顯示編號(hào)和姓名即表明操作成功；如不成功，須再次放入手指或換用備用手指進(jìn)行考勤，直至考勤成功。，輕微用力，不要有翹、刮、滑、晃動(dòng)或摳鏡面等不當(dāng)動(dòng)作，更不能用力過猛。，遇有上述情況可對(duì)手指呵氣重試，但手上不能有水存在，否則會(huì)造成無法考勤。，需第一時(shí)間向人力資源部反映，以便采取補(bǔ)救措施，否則視為缺勤。三、指紋考勤時(shí)間及其他規(guī)定考勤時(shí)間為周一至周五:上午8:30到9：00之間，下午17：3018：00及之后。員工每天打卡兩次，上午上班、下午下班。指紋機(jī)全天候固定位置開機(jī)，只要上班前首次進(jìn)入工作崗位，無論是否公私事遲到都必須刷指紋。公司參與考勤員工的考勤及工資核算以指紋考勤機(jī)考勤報(bào)告為準(zhǔn)。員工考勤異常處理說明：，視為曠工。、乘電梯等原因會(huì)有忘記下班打卡的現(xiàn)象，公司每月只給予一次免除處罰的機(jī)會(huì)（僅限下班），其他皆按照遲到或早退處理。四、員工無考勤記錄的規(guī)定員工因出差、請(qǐng)假不能考勤的，應(yīng)根據(jù)《出差單》、《請(qǐng)假單》到人力資源部備案，并及時(shí)核對(duì)時(shí)間，否則視為曠工。因打卡機(jī)故障無法使用時(shí)，所有員工到人力資源部《簽到表》上簽到。一般員工確因工作需要，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，可晚于上班時(shí)間到崗，但是到崗后除了打指紋外還必須填寫《非正常指紋考勤證明單》，由部門經(jīng)理簽字后交人力資源部備案。第八章 員工福利制度根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念，為了給員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，吸引人才，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，特制定本制度。一、基本定義福利待遇是除工資和獎(jiǎng)金等勞動(dòng)報(bào)酬之外給予員工的報(bào)酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。下面所列福利待遇均根據(jù)國(guó)家規(guī)定及公司自身情況而定。二、適用范圍本制度適用于公司所有正式員工。三、包含內(nèi)容公司按照國(guó)家規(guī)定為正式員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。公司根據(jù)自身?xiàng)l件設(shè)置的福利包括：補(bǔ)貼福利、假期福利、培訓(xùn)福利、生活福利、文娛福利。四、福利待遇的標(biāo)準(zhǔn)社會(huì)保險(xiǎn)，公司為其繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。，結(jié)合**市上年度社會(huì)平均工資水平統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整。住房公積金。，結(jié)合**市相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整。%，個(gè)人繳費(fèi)比例為7%。補(bǔ)貼福利：公司發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每天12元，隨每月工資一同發(fā)放。若當(dāng)日缺勤或遲到，則不享受當(dāng)日補(bǔ)貼。因工作需要下班后需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，可由公司提供晚餐。：公司發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每月100元，隨每月工資一同發(fā)放。：公司對(duì)業(yè)務(wù)部門的部分員工提供免費(fèi)電話卡，級(jí)別不同，話費(fèi)套餐的價(jià)位不同，超出部分原則上由員工個(gè)人承擔(dān)。：公司對(duì)于每月全勤（無請(qǐng)假、遲到、早退、曠工）的員工給予100元/月的全勤獎(jiǎng)，隨每月工資一同發(fā)放。節(jié)假日福利：中秋節(jié)和春節(jié)公司給每位員工發(fā)放節(jié)日禮品以及視情況不定期的發(fā)放各類禮品。：?jiǎn)T工過生日，公司送賀卡表示祝福，并送上生日蛋糕券。假期福利的標(biāo)準(zhǔn)，依法享有帶薪年假、婚假、病假、喪假、產(chǎn)假等假期福利,具體規(guī)定參閱公司休假管理制度。培訓(xùn)福利的標(biāo)準(zhǔn) 公司為不斷提升員工的工作技能和員工自身發(fā)展，提供統(tǒng)一的崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)，并定期組織參加公司內(nèi)、外等培訓(xùn)活動(dòng)。生活福利的標(biāo)準(zhǔn)（已婚婦女增加?jì)D科檢查）；體檢機(jī)構(gòu)為公司指定，體檢費(fèi)由公司支付。、糖果等，供員工免費(fèi)食用。文娛福利的標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)員工積極向上的道德情操，會(huì)定期組織聚餐或出游、體育運(yùn)動(dòng)等。，提供休閑運(yùn)動(dòng)設(shè)施，供員工免費(fèi)使用。五、福利待遇的給付 社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金由公司統(tǒng)一繳納，個(gè)人應(yīng)繳納部分在工資中扣除。 現(xiàn)金支付的福利待遇隨當(dāng)月工資核發(fā)。 享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《考勤管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。六、附則本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起施行。第九章 薪酬管理制度為了充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在為企業(yè)創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，員工收入也能同步增長(zhǎng)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起企業(yè)規(guī)范合理的薪資管理制度，特制定本辦法。一、適應(yīng)范圍本辦法適用于與公司簽訂正式合同的員工。二、實(shí)施原則激勵(lì)性：?jiǎn)T工的收入與企業(yè)、個(gè)人的業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，制定適當(dāng)?shù)男劫Y檔次落差，構(gòu)造調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)濟(jì)性：基于公司的實(shí)際支付能力。可比性：以同區(qū)域、同行業(yè)中的薪資標(biāo)準(zhǔn)做參考。競(jìng)爭(zhēng)性：制定在同區(qū)域、同行業(yè)中屬中等偏上的薪資標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)能吸引所需人才。針對(duì)性：依據(jù)不同職類制訂不同的薪資標(biāo)準(zhǔn)。合法性：符合現(xiàn)行國(guó)家和地方有關(guān)法律和政策之規(guī)定。三、可變性公司可根據(jù)員工的崗位責(zé)任、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作技能、“資格、資質(zhì)、資歷”等條件等指標(biāo)對(duì)員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。四、薪資結(jié)構(gòu)：基本工資+績(jī)效工資+崗位工資+補(bǔ)貼+其他基本工資：是薪酬中保障勞動(dòng)者基本生活的部分，是維持勞動(dòng)者勞動(dòng)力再生產(chǎn)所必需的。崗位工資：崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否等因素而確定。崗位變動(dòng)，該薪酬也隨之變動(dòng)。 績(jī)效工資：使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。補(bǔ)貼：是公司員工薪酬的有機(jī)組成部分，包括午餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等。五、寬帶薪酬操作說明為了使公司的薪酬更具競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司各崗位價(jià)值評(píng)估，采用寬帶薪酬的計(jì)薪方式。所有崗位共分三個(gè)職務(wù)（員工、經(jīng)理、總監(jiān)），10個(gè)職級(jí)，每個(gè)職級(jí)有10個(gè)檔位。新員工定薪從最低職級(jí)確定檔位，試用期為轉(zhuǎn)正工資的80%。崗位工資的上漲與下調(diào)，可進(jìn)行職級(jí)與檔位的上漲調(diào)整。，結(jié)合日常表現(xiàn)，在職級(jí)不變的情況下檔位可上調(diào)或下調(diào)。，工資調(diào)整不得越級(jí)；在本級(jí)別內(nèi)調(diào)整，應(yīng)嚴(yán)格按照本級(jí)別的檔位，不允許破檔。（現(xiàn)有人員工資，結(jié)合今后的薪酬調(diào)整情況，逐步調(diào)整到與該制度統(tǒng)一，屆時(shí)將根據(jù)個(gè)別調(diào)整，另行申報(bào)審批）職級(jí)評(píng)價(jià)說明1級(jí)：應(yīng)屆畢業(yè)生或初高中文化程度，崗位對(duì)專業(yè)要求較低。2級(jí)：能夠掌握一定的操作技能，完成常規(guī)事務(wù)性或操作工作或有兩年以內(nèi)的工作經(jīng)驗(yàn)。3級(jí)：有多年工作經(jīng)驗(yàn)的事務(wù)性或操作類工作，能夠熟練掌握和運(yùn)用該崗位所需的技能。4級(jí)：工作內(nèi)容具有較多的多樣性，溝通環(huán)節(jié)少，能夠運(yùn)用一定的技巧解決稍有難度的問題。5級(jí)：崗位專業(yè)技能強(qiáng)，具備一定的協(xié)調(diào)能力，能夠做到獨(dú)立分析、判斷，解決工作中的難題。6級(jí)：需完成較多的任務(wù)和事務(wù)性的工作，溝通頻次比較多，有良好的協(xié)調(diào)、溝通和解決問題的能力。7級(jí)：工作內(nèi)容復(fù)雜多變，經(jīng)常處理較為復(fù)雜或敏感的問題，需要大量的跨部門溝通協(xié)調(diào)，有很好的溝通能力和解決問題的能力。8級(jí)：工作重心在于公司重點(diǎn)關(guān)注的、敏感的事項(xiàng)；處理的難度較大，結(jié)果對(duì)公司影響較大；需要與公司內(nèi)部及外部公眾進(jìn)行高密度的溝通與接觸，溝通的對(duì)象、內(nèi)容、形式與流程往往有非常嚴(yán)格、高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。9級(jí)：工作內(nèi)容、過程及結(jié)果重要且存在較多的不確定性及一定的風(fēng)險(xiǎn)，需要有良好的組織策劃能力和承擔(dān)責(zé)任的能力，決策直接影響通常超出部門業(yè)務(wù)本身。10級(jí)：需承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任；一旦發(fā)生問題，對(duì)公司造成的影響難以挽回，涉及的損失金額巨大，或其將影響公司社會(huì)聲譽(yù)與形象。流程（有突出表現(xiàn)的）或下調(diào)檔位，經(jīng)人力資源部核實(shí)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 根據(jù)績(jī)效考核，每半年為一個(gè)周期，每年的1月份和7月份，公司根據(jù)個(gè)人的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行薪酬的上漲和下調(diào)的評(píng)定。 參與公司定期進(jìn)行的晉升考核。、工作年限等，可直接要求整體上調(diào)或下調(diào)。 特殊情況可另行申請(qǐng)。六、附則人力資源部對(duì)此制度有最終解釋權(quán)。（附：寬帶薪酬表）第十章 辦公室衛(wèi)生5S規(guī)定為樹立公司良好形象，全面提升公司環(huán)境質(zhì)量，創(chuàng)造舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，公司決定自即日起推行辦公室5S管理。（5S是指：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)）一、辦公室5S標(biāo)準(zhǔn)桌面位置擺放規(guī)范、票據(jù)不能散亂放置于辦公桌上，應(yīng)分類放進(jìn)文件夾、文件盒中。、未處理、已處理三類整齊放于辦公桌面，做到需要的文件資料能快速找到，下班后統(tǒng)一歸類。、尺、橡皮、訂書器、起釘器、剪刀、筆筒等，不能散亂于辦公桌上，取用后隨時(shí)放回原位。、正在使用的資料，文件筐、臺(tái)歷、電話、茶杯等辦公必備用品，要求擺放整齊。、電話線應(yīng)捋順，不得纏繞。辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理 .小心避免茶水、飲料、食物等污染地面和辦公桌面，垃圾、茶水等廢棄物必須放置于規(guī)定的垃圾桶內(nèi)，不得任意亂倒、亂堆積。 保持辦公桌面、電腦、電話機(jī)、顯示器等辦公設(shè)備設(shè)施清潔無雜質(zhì)和落灰，干凈、光亮。 辦公室內(nèi)各類物品規(guī)范擺放，不得隨意堆積。節(jié)約用水用電的規(guī)定 下班前關(guān)閉個(gè)人電腦、插排電源。部門最后離開人員檢查門窗、燈、空調(diào)等是否已關(guān)閉。 公司最后離開人員，要檢查窗戶、空調(diào)、除門廊外的所有燈是否已關(guān)閉，做好登記，確認(rèn)大門與門禁都已關(guān)閉、無安全隱患后方可離開。 衛(wèi)生間的水籠頭隨用隨關(guān)。二、實(shí)施要求每日下班前所有人員進(jìn)行個(gè)人的5S管理。每周五下午17：30分開始進(jìn)行部門大掃除。逢國(guó)家法定節(jié)假日放假前一天的下午17：30分進(jìn)行公司大掃除。三、5S管理監(jiān)督檢查每周大掃除結(jié)束后，人力資源部于17：40對(duì)各部門衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)不合格，對(duì)個(gè)人處罰5元/處。部門區(qū)域衛(wèi)生不合格，對(duì)部門負(fù)責(zé)人處罰10元/處。所罰現(xiàn)金統(tǒng)一歸入公司“快樂基金”。對(duì)拒絕大掃除或態(tài)度惡劣者，罰款加倍。四、實(shí)施檢查由人力資源部進(jìn)行監(jiān)督與檢查。第十一章 辦公用品申領(lǐng)的規(guī)定為了提高公司辦事效率，規(guī)范公司辦公用品管理制度，特制定本規(guī)定。按照每人每月最高10元辦公用品費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，以部門為單位進(jìn)行統(tǒng)一申請(qǐng)，每月各部門申請(qǐng)費(fèi)用總額隨實(shí)際人數(shù)變動(dòng)。每月每部門的申請(qǐng)費(fèi)用不可高于第1條規(guī)定，高于規(guī)定金額者不予批準(zhǔn)；低于規(guī)定金額的可累計(jì)至下個(gè)月度，部門可統(tǒng)一申請(qǐng)高規(guī)格的辦公用品。人力資源部下發(fā)《辦公用品申請(qǐng)表》后，每月30日會(huì)在群里通知各部門填報(bào)，請(qǐng)各部門同事配合填寫，在當(dāng)日下班之前以部門為單位，交至人力資源部。若延期不交，則視該部門本月無增加辦公用品的需求，且當(dāng)月費(fèi)用不可延至次月。每月月底之前人力資源部進(jìn)行匯總并統(tǒng)一采購(gòu)，次月第一周之內(nèi)人力資源部將按部門統(tǒng)一發(fā)放。當(dāng)月辦公用品發(fā)放完成后，原則上當(dāng)月不再接受任何部門、任何人的申請(qǐng)要求。如遇特殊情況，需要至人力資源部處填寫相關(guān)表格，并報(bào)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理簽字后，放可安排采購(gòu)新入職員工申請(qǐng)的辦公用品不計(jì)算在每月每部門的辦公費(fèi)用總額內(nèi)。第十二章 公司車輛管理辦法為了規(guī)范公司車輛管理，提高工作效率，現(xiàn)制定以下管理辦法：一、外勤的申請(qǐng)及受理因工作需要，涉及接送客戶、陪同客戶及其他需要出車協(xié)助的，要求申請(qǐng)人提前1天填寫《外勤申請(qǐng)審批表》，寫明客戶到訪時(shí)間和具體接客戶時(shí)間，報(bào)部門經(jīng)理簽字后，交到行政主管處。涉及與客戶溝通或者會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用的外勤申請(qǐng)，原則上需要申請(qǐng)人陪同前往。 凡火車站、機(jī)場(chǎng)接客戶的用車申請(qǐng)，申請(qǐng)人需要提前準(zhǔn)備好迎接牌，包含公司logo、客戶名稱、人數(shù)、聯(lián)系人電話、申請(qǐng)人電話等相關(guān)內(nèi)容。二、外勤車輛的安排所有的用車安排，以銷售部客戶用車優(yōu)先安排。對(duì)于客戶的用車要求，必須要保證讓銷售部客戶滿意。公司車輛空閑的情況下，可以安排其他業(yè)務(wù)用車。公司各部門活動(dòng)，可以申請(qǐng)公司車輛使用，但是如果同時(shí)有客戶接待要以客戶接待為主。借出車輛不配司機(jī)，車輛使用過程中，如果出現(xiàn)碰擦或者事故違章一類，都由使用部門承擔(dān)所有責(zé)任和費(fèi)用。外勤出車前，司機(jī)需要至行政主管處領(lǐng)取車鑰匙、加油卡、接機(jī)牌等相關(guān)物品。外勤途中，如遇突發(fā)狀況，外勤司機(jī)應(yīng)及時(shí)聯(lián)系行政主管或申請(qǐng)人，協(xié)助解決。接待客戶優(yōu)先使用別克商務(wù)車；公司員工自用使用凱美瑞時(shí)，人數(shù)超過5