【文章內(nèi)容簡介】 （總部）/行政人事部（地區(qū)公司）挑選合適人選與其面談，候選人符合聘用要求且有意進(jìn)行調(diào)動時，與其單位協(xié)商；經(jīng)候選人所在單位同意候選人調(diào)出后，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）安排調(diào)入部門對其進(jìn)行面試考核；行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）根據(jù)面試考核結(jié)果擬寫錄用意見，根據(jù)錄用權(quán)限規(guī)定報相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審核與批準(zhǔn)。 辦理調(diào)動后，員工憑行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）發(fā)出的《調(diào)動通知書》到新單位報到。 員工調(diào)動必須符合定崗定編規(guī)定，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）須確保調(diào)動人員符合新崗位的任職要求，須符合調(diào)入單位的崗位及編制要求。 員工調(diào)動后的薪金福利按照調(diào)動后的崗位執(zhí)行。第五節(jié) 統(tǒng)籌調(diào)動總則 “統(tǒng)籌調(diào)動”是指全集團(tuán)范圍內(nèi)跨地區(qū)人員的調(diào)動。實行統(tǒng)籌調(diào)動是為適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)在全國范圍內(nèi)的迅速發(fā)展， 通過全集團(tuán)范圍內(nèi)的人員調(diào)配以滿足各地區(qū)的人才需要，實現(xiàn)全集團(tuán)人力資源共享。 集團(tuán)總部行政人事管理中心負(fù)責(zé)集團(tuán)員工統(tǒng)籌調(diào)動的統(tǒng)籌、審核、監(jiān)督，各地區(qū)公司行政人事部負(fù)責(zé)具體辦理與各地區(qū)公司有關(guān)的統(tǒng)籌調(diào)動手續(xù)。統(tǒng)籌調(diào)動的類別及辦理程序 統(tǒng)籌調(diào)動分為集團(tuán)總部人員統(tǒng)籌調(diào)動、儲備人才統(tǒng)籌調(diào)動、各地區(qū)人員統(tǒng)籌調(diào)動三類。 集團(tuán)總部人員統(tǒng)籌調(diào)動指集團(tuán)總部將人員調(diào)派到總部駐外地分支機(jī)構(gòu)的情況。 儲備人才統(tǒng)籌調(diào)動指集團(tuán)總部每年根據(jù)各地區(qū)公司人才需求，將集團(tuán)總部統(tǒng)籌招聘并經(jīng)過培訓(xùn)的應(yīng)屆大學(xué)生分配到各地區(qū)公司的情況。 各地區(qū)人員統(tǒng)籌調(diào)動指原屬各地區(qū)編制的人員因業(yè)務(wù)需要調(diào)派到不同地區(qū)工作的情況。 按照被調(diào)人的級別，統(tǒng)籌調(diào)動的審批權(quán)限與任用審批權(quán)限相同。其中，地區(qū)公司G級以下人員的統(tǒng)籌調(diào)動由行政人事管理中心負(fù)責(zé)人審批，地區(qū)公司G級以上人員的調(diào)動須由常務(wù)副總裁審批。 統(tǒng)籌調(diào)動程序如下：。注：如被調(diào)人所在單位認(rèn)為調(diào)動可能嚴(yán)重影響該單位工作時，可在兩天內(nèi)申請集團(tuán)召開討論會或以書面形式對調(diào)動進(jìn)行評估，以確認(rèn)調(diào)動是否合理。調(diào)動評估由行政人事管理 中心組織進(jìn)行，地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部有關(guān)部門參與，其中，G級及以上人員的評估由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參與。如出現(xiàn)異議時，最終由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定是否調(diào)動。統(tǒng)籌調(diào)動人員的管理 統(tǒng)籌調(diào)動前由集團(tuán)明確員工調(diào)動后的職位與工作內(nèi)容，如需要，則簽署聘用補充協(xié)議。 統(tǒng)籌調(diào)動后的人員編制、行政費用預(yù)算均納入新單位，由新單位進(jìn)行考勤、培訓(xùn)、工資獎金發(fā)放、工作考核等各項管理。如屬集團(tuán)總部人員統(tǒng)籌調(diào)動而新單位無人員編制的，由集團(tuán)總部在進(jìn)行人員統(tǒng)籌調(diào)動時明確增編、追加預(yù)算等內(nèi)容。 集團(tuán)總部駐外地分支機(jī)構(gòu)人員的日?？己朔謩e由各地區(qū)公司進(jìn)行，年終考核由總部進(jìn)行。月度獎金及年終獎金均按照考核成績相應(yīng)發(fā)放。 員工統(tǒng)籌調(diào)動后如戶口在原單位所在地區(qū)的，社會保險、住房公積金可由原單位辦理，新單位對其社會保險、住房公積金個人應(yīng)繳部分進(jìn)行扣款，并按繳費總額定期劃帳返還原單位。統(tǒng)籌調(diào)動人員的薪金福利 統(tǒng)籌調(diào)動人員不再保留原級別待遇，所有薪金福利按照新崗位的級別標(biāo)準(zhǔn)確定。 無論集團(tuán)總部和各地區(qū)公司是否實施探親假制度，屬于統(tǒng)籌調(diào)動的員工都享有探親假待遇，休假天數(shù)、假期待遇按有關(guān)法規(guī)執(zhí)行，并可將探親假拆分享受，但每年休假次數(shù)不得超過因私路費報銷次數(shù)。 因私路費報銷指統(tǒng)籌調(diào)動員工休探親假，和在非休探親假的情況下因私回家探親，可按新職級獲得一定次數(shù)的往返雙程路費（包括乘坐公共汽車、輪船、火車與飛機(jī)標(biāo)準(zhǔn)倉費用，但不包括市內(nèi)交通費用）報銷。 除儲備人員外，其他統(tǒng)籌調(diào)動人員按照新級別享受標(biāo)準(zhǔn)租房補貼。（集團(tuán)另行簽訂包含年薪在內(nèi)聘用合同或由公司安排住房的不享受租房補貼。） 租房補貼與因私路費報銷次數(shù)（往返）標(biāo)準(zhǔn)如下：級別 租房補貼（元/月） 因私路費報銷次數(shù)（次/年） 廣州地區(qū) 北京地區(qū) 天津地區(qū) 上海地區(qū) B+ 900 900 1000 950 6B 900 900 1000 950 6B 900 900 1000 950 6C 900 900 1000 950 64D 900 900 1000 950 64E 800 800 900 850 4F 800 800 900 850 4G 800 800 900 850 4H 600 600 700 650 3I 600 600 700 650 3J 600 600 700 650 3K 500 500 600 550 2L 500 500 600 550 2 注：如成立其它地區(qū)公司，則租房補貼標(biāo)準(zhǔn)另行確定。 統(tǒng)籌調(diào)動員工在各地區(qū)公司享受各項福利待遇時，如需按入職年限計算相應(yīng)待遇的，須將該員工調(diào)動前在集團(tuán)總部和其他下屬公司工作的時間一并計算。第六節(jié) 競爭上崗總 則 競爭上崗是指在集團(tuán)內(nèi)部通過公開競爭的方式選拔、任用各級人才。實施競爭上崗有利于建立激勵競爭機(jī)制，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，造就一支高素質(zhì)的專業(yè)化隊伍。 推行競爭上崗，應(yīng)堅持定崗定編、擇優(yōu)上崗的原則；堅持公平、公正、公開的原則；堅持專業(yè)化、年輕化的原則。適用范圍 原則上D級（即總部中心、地區(qū)公司總經(jīng)理助理）及以下職位的空缺均應(yīng)通過競爭上崗的方式進(jìn)行填補及實施。 下列職位不適用本辦法： 涉及公司安全和重要機(jī)密的職位； 因所需任職條件特殊形不成競爭的職位； 公司相關(guān)政策規(guī)定或競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為不宜公開競爭的職位。 條件和資格 參加競爭上崗的人員，應(yīng)具備下列資格條件： 具有大專以上學(xué)歷； 當(dāng)年績效考核（或前一年，考核時間不少于6個月）均應(yīng)被評定為普通及以上等級；競爭上級崗位或其他單位崗位的，績效考核成績均應(yīng)在良好或以上等級； 具備競爭職位規(guī)定的其他任職資格條件。 是公司的正式在編員工。 實施競爭上崗原則上應(yīng)按照資格條件逐級晉升。對優(yōu)秀人才或工作特殊需要的，可適當(dāng)放寬參加競爭上崗的資格條件。其中競爭G級以上級別（包括G級）崗位的人員原則上應(yīng)在下一級崗位至少任職一年；競爭初級主管、中級主管、高級主管的人員競聘條件一般不作其他限制。 組織管理及責(zé)任 集團(tuán)總部、各地區(qū)公司應(yīng)成立競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組（包括競爭上崗常務(wù)辦公室）： 集團(tuán)總部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組——組長：總裁，副組長：常務(wù)副總裁、副總裁 競爭上崗常務(wù)辦公室主任：行政人事管理中心主任 辦公室成員：總部行政人事管理中心人事組成員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員 地區(qū)公司競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組——組長：總經(jīng)理，副組長：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 競爭上崗常務(wù)辦公室主任：行政人事部總監(jiān) 辦公室成員：行政人事部人事組、相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員 集團(tuán)總部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各部門人員及由集團(tuán)總部任命的各地區(qū)公司人員（即地區(qū)公司本部總經(jīng)理助理及以上人員）的競爭上崗工作。各地區(qū)公司競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)由各地區(qū)公司進(jìn)行任命人員的競爭上崗工作。 在競爭上崗過程中，各級競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組及常務(wù)辦公室均應(yīng)負(fù)有以下職責(zé)： 競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)競爭上崗的全面工作，并對整個過程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，對過程和結(jié)果的公正、合理性負(fù)責(zé)；確定最終上崗人選并審批各階段考核結(jié)果；確定落選人員的處理方案；協(xié)調(diào)和組織、領(lǐng)導(dǎo)各部門協(xié)作共同保證競爭上崗制度的落實和結(jié)果的有效性。 競爭上崗常務(wù)辦公室：負(fù)責(zé)競爭上崗的各項準(zhǔn)備工作，提供技術(shù)和檔案支持，提供崗位任職資格條件及各種相關(guān)資料和表格；在競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)競爭上崗過程中的日常工作，整理各階段的結(jié)果并為上崗人員辦理相關(guān)手續(xù)。 集團(tuán)總部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組同時享有對各地區(qū)公司的競爭上崗工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查的權(quán)利。如各地區(qū)公司未能按照競爭上崗的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行人員任用，集團(tuán)總部有權(quán)否決，并責(zé)令按照相關(guān)規(guī)定重新進(jìn)行崗位競爭及任用。 各有關(guān)單位應(yīng)協(xié)助競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組加強對競爭上崗工作的落實，應(yīng)指定專人作為競爭上崗工作的聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)競爭上崗的上下聯(lián)絡(luò)和所在單位的具體日常工作；要加強宣傳和引導(dǎo)，使各級員工正確認(rèn)識競爭上崗的目的意義。 程序和方法 集團(tuán)內(nèi)部各單位實施競爭上崗，原則上按照下列程序和方法進(jìn)行。如有特殊情況，各單位可在堅持公平、公正、公開原則的基礎(chǔ)上，由單位競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組對下列程序和方法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 公布職位。通過多種形式，在集團(tuán)、公司內(nèi)公布目標(biāo)職位的崗位工作責(zé)任書，明確崗位名稱、崗位的工作職責(zé)、工作要求、資格條件，在資格條件中要明確共同條件和特殊條件。并公布競爭上崗的程序、辦法等事項。有條件及有需要的公司可將競爭上崗的內(nèi)容在集團(tuán)范圍內(nèi)公布，其他地區(qū)公司員工要求參加競爭上崗的應(yīng)在條件許可下給予滿足。 公開報名。一般由符合競爭上崗條件的人員個人報名，也可采取領(lǐng)導(dǎo)推薦、員工推薦、個人自薦相結(jié)合的辦法報名。所有報名人員均須填寫《競爭上崗報名與資格評審表》。 如報名人數(shù)在5人以下的，應(yīng)另行按照招聘的程序同時執(zhí)行外部招聘，并按照內(nèi)部招聘與外部招聘的方式進(jìn)行資格評審、筆試、面試。 資格審核與資歷評審階段（滿分為30分）競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)充分尊重目標(biāo)崗位所在專業(yè)部門、項目公司的意見，可根據(jù)不同崗位的專業(yè)需要對資格評審部分的項目與分值進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以滿足不同崗位的需要；競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對報名人員的資歷填寫進(jìn)行核對，核對后報目標(biāo)崗位所在的管線領(lǐng)導(dǎo)審核，如存在明顯虛報瞞報重大事項或者與該崗位任職資格相差太大的，可經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后取消其競聘資格；對報名人員每月考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計，得分有2次及其以上不合格的人員不得參與競爭上崗；對報名人員的資格從學(xué)歷、在崗時間、工作經(jīng)歷、級別等方面分別賦予不同的分值，并由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對其按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，滿分為30分。對參與競爭同一崗位的人員得分由高到低進(jìn)行排列并公布其得分。公布期為7天，公布期間競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)接受員工對候選人的檢舉，如查實資料虛假，或不符合崗位任職資格的，應(yīng)取消候選人的競爭資格。筆試階段（滿分為40分） 由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組組織對候選人進(jìn)行筆試。試卷由專業(yè)部門進(jìn)行評分，由競爭上崗辦公室根據(jù)不同情況劃定分?jǐn)?shù)線，成績達(dá)到分?jǐn)?shù)線以上人員才進(jìn)入公開答辯階段。 公開答辯階段（滿分為30分） 候選人應(yīng)參加統(tǒng)籌組織的演講答辯，并由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織答辯評分委員會。其中，評分委員應(yīng)包括管線領(lǐng)導(dǎo)、本部門負(fù)責(zé)人、人事部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門代表、本部門職工代表等。 每位競聘人員進(jìn)行1015分鐘的公開演講，對自己的競爭優(yōu)勢、任職設(shè)想與規(guī)劃進(jìn)行闡述，然后由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)其闡述進(jìn)行5分鐘提問，重點為目標(biāo)崗位工作中的難點如何解決、計劃如何完成等內(nèi)容。競聘人員現(xiàn)場答辯，答辯評分委員對其進(jìn)行打分。根據(jù)實際情況，可選擇現(xiàn)場打分形式或召開評分委員會議，由評分委員充分交換意見后再進(jìn)行評分。 確定初選人員。將第5項考核得分進(jìn)行匯總，總分最高者即為入選人員（二人以上競爭一個崗位的，應(yīng)按照得分高低進(jìn)行排列；特殊情況下，一個崗位只有一個人報名的，應(yīng)得到60分以上。）測評得分以書面形式在公司公布。 公示初選人員。在決定聘任、任用之前，將初選人員按崗位、級別在集團(tuán)內(nèi)公布，接受員工的再監(jiān)督、再評議。公示初選人員時間為3天。如果發(fā)現(xiàn)員工對公示人選意見很大，反映的問題經(jīng)查屬實的，取消其初選資格。 決定任用。競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)各項情況最終決定崗位人選，在按規(guī)定上報主管部門審批后，由競爭上崗辦公室辦理有關(guān)定崗定職手續(xù)，進(jìn)行任命及備案。 結(jié)果處理 上崗人員試用期考察期為三個月?？疾炱趦?nèi)工資按照新崗位確定，獎金按照新崗位獎金權(quán)數(shù)的80%計發(fā)，其余待遇按照新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 在考察期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)上崗人員特別不稱職的，競爭上崗小組可通過商議及審批，取消上崗人員的試用資格，由在競爭上崗中綜合評分列于第二位的人員進(jìn)行填補遞補。 考察期滿應(yīng)進(jìn)行民主評議考核。由目標(biāo)崗位所在部門的全體員工（不包括董事局編制和特聘人員）對上崗人員進(jìn)行民主評議打分。評分結(jié)果由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計，平均得分低于6分的為評議不合格。 考核合格者從轉(zhuǎn)正日開始全面享受新崗位待遇。考核不合格者可按照以下順序進(jìn)行安排處理： 如在該崗位可降級使用的，由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否給予降級使用； 如原任職崗位仍空缺的，可在原崗位所在單位同意情況下按照調(diào)動程序辦理，安排回原任職崗位； 如不能降級使用又不能安排回原崗位的，可安排參與其它崗位的競爭上崗。 以上三項均無法解決的，則由公司與個人協(xié)商進(jìn)行培訓(xùn)、另行安排工作（按照競爭上崗前級別），不服從工作安排的解除聘用合同。 在競爭上崗中目標(biāo)崗位落崗人員可參加較低級別崗位、其它崗位的競爭上崗，最終落崗人員由公司與個人協(xié)商進(jìn)行培訓(xùn)、另行安排工作（至少降一級使用），不服從工作安排的解除聘用合同。第七節(jié) 晉升 除有特別規(guī)定外，員工不單獨執(zhí)行晉升。如該崗位有較高級別的空缺，應(yīng)通過競爭上崗的方式對之加以填補。如因特殊原因，不宜采取競爭上崗方式的，可經(jīng)過競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后，通過對較低級別人員的晉升加以填補，擬晉升人必須通過資格評審、筆試、公開答辯等程序，以考核擬晉升人是否符合晉升條件。 擬晉升人應(yīng)填寫晉升審批表，在通過資格評審、筆試、公開答辯（具體程序及操作參見競爭上崗的有關(guān)規(guī)定）后，按照任用權(quán)限由各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)最后得分對擬晉升人的晉升進(jìn)行審批。 一般情況下，得分在60分以上的人員可予以晉升；得分在60分以下的人員須由進(jìn)行最終審定的領(lǐng)導(dǎo)決定是否可予以晉升。 所有晉升的生效時間均以最后審批人審批時間為準(zhǔn)；特殊情況由最后審批人注明生效時間。 員工職位晉升后的薪金福利應(yīng)按照相應(yīng)級別重新確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按薪酬管理規(guī)定。第八節(jié) 降職 符合以下情況的，可對員工進(jìn)行降職： 績效考核中成績不合格，符合降職條件的； 競爭上崗中從原崗位落崗，可降職使用的； 不能勝任本職工作，可降職使用的； 其它違反公司制度，可降職使用的。 降職審批權(quán)限與任用審批權(quán)限相同，所有人員的降職應(yīng)按照降職審批權(quán)限進(jìn)行審批。 降職的生效時間以最后審批人審批時間為準(zhǔn)；特殊